资本运营课程大纲

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《资本运营》课程大纲

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

授课主要内容：

一、资本运营的概念及特点

内部管理型战略（企业家）

外部交易型战略（资本家）

案例1.中国吕业收购焦作万方

案例2.吉利汽车收购沃尔沃

二、资本运营方式与策略

（一）企业战略重组

企业重组，是指在市场经济条件下为了实施战略扩张、战略收缩或者为增强内力而进行的一种资本运营。企业重组的方式

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

（二）兼并与收购

1.并购方式分析

与兼并、收购有关的案例分析。

案例3.中石油收购PK石油公司

并购的常见形式：横向并购、纵向并购、多元化并购、换股合并、通过多次交易分步实现并购。

案例4.盛大控股新浪

2.企业并购的动因分析

三起并购案例分析。

案例5.联想收购IBM-PC业务

3.并购的财务分析

篇2:资本运营副总裁岗位职责

资本运营副总裁1、负责公司资金融资统筹管理工作;

2、负责制定公司资金运营计划,监督、管理资金和预、决算,进行资金分析和合理调配;

3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求;

4、负责参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

5、负责监控和预测现金流量,监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。1、负责公司资金融资统筹管理工作;

2、负责制定公司资金运营计划,监督、管理资金和预、决算,进行资金分析和合理调配;

3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求;

4、负责参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

5、负责监控和预测现金流量,监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。

篇3:资本运营副总岗位职责

资本运营部副总经理负责制定集团及下属公司的股权及结构类融资计划;对集团权益类投融资活动以及下属公司上市、合资、股份化、并购、出售、重组等资本运作事宜提供建议和决策支持,参与风险评估、投融资方案评价,并负责组织撰写可行性分析报告、商业计划书等;与各类投融资机构保持良好的沟通合作关系,建立多元化的投融资渠道;研究制定并完善公司资本运作与资产运作的有关工作流程、工作规范和管理制度;负责公司存量资产运作的方案设计工作;协助相关部门、下属公司完成相关关联性工作;完成公司交给的其他工作。负责制定集团及下属公司的股权及结构类融资计划;对集团权益类投融资活动以及下属公司上市、合资、股份化、并购、出售、重组等资本运作事宜提供建议和决策支持,参与风险评估、投融资方案评价,并负责组织撰写可行性分析报告、商业计划书等;与各类投融资机构保持良好的沟通合作关系,建立多元化的投融资渠道;研究制定并完善公司资本运作与资产运作的有关工作流程、工作规范和管理制度;负责公司存量资产运作的方案设计工作;协助相关部门、下属公司完成相关关联性工作;完成公司交给的其他工作。