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分析项目岗位职责分析项目职责任职要求

2024-07-25 阅读 9274

分析项目岗位职责

岗位职责:

1.协助制定公司信息化项目建设的管理制度,信息化需求管理体系和规范;

2.负责对项目需求进行调研分析,组织需求文档评审,跟踪需求开发计划执行情况;

3.负责信息化项目的启动、立项、采购、实施、监督、上线与验收等工作;

4.完成领导交办的其他工作。

★·任职要求:

年龄35岁以下,具有3年以上大中型金融、保险行业信息化项目管理、系统开发等相关工作经验。

★·优先条件:

具有保险行业工作经验或熟悉中科软寿险系统者优先;

岗位二:

需求分析岗(技术开发室)

★·岗位职责:

1.负责确定需求边界,进行需求的拆分和需求文档的编写;

2.组织需求文档的评审,跟踪需求计划的执行情况,编写需求阶段完成报告;

3.负责零星需求开发与管理;

4.完成领导交办的其他工作。

任职要求:

具有3年以上金融保险行业信息化项目管理、系统开发等相关工作经验。

★·优先条件:

具有保险行业工作经验或熟悉中科软寿险系统者优先;岗位一:

项目及需求管理岗(规划管理室)

★·岗位职责:

1.协助制定公司信息化项目建设的管理制度,信息化需求管理体系和规范;

2.负责对项目需求进行调研分析,组织需求文档评审,跟踪需求开发计划执行情况;

3.负责信息化项目的启动、立项、采购、实施、监督、上线与验收等工作;

4.完成领导交办的其他工作。

★·任职要求:

年龄35岁以下,具有3年以上大中型金融、保险行业信息化项目管理、系统开发等相关工作经验。

★·优先条件:

具有保险行业工作经验或熟悉中科软寿险系统者优先;

岗位二:

需求分析岗(技术开发室)

★·岗位职责:

1.负责确定需求边界,进行需求的拆分和需求文档的编写;

2.组织需求文档的评审,跟踪需求计划的执行情况,编写需求阶段完成报告;

3.负责零星需求开发与管理;

4.完成领导交办的其他工作。

任职要求:

具有3年以上金融保险行业信息化项目管理、系统开发等相关工作经验。

★·优先条件:

具有保险行业工作经验或熟悉中科软寿险系统者优先;

篇2:工程项目管理计划-数据分析

工程项目管理计划:数据分析

一、数据收集

1、政策、法规、标准的实施情况;

2、相关方(顾客、供方)的反馈及投诉信息;

3、质量、环境、职业健康安全方针、目标的实现情况;

4、监视和测量结果(质量记录、产品不合格信息等);

5、管理评审、内审记录和报告;

6、市场、新技术、新产品的发展方向;

7、其他信息:如员工抱怨及合理化建议等;

8、相关部门的审核与检查内容等。

二、数据分析方法

各职能部门及项目部可根据实际选用适当的统计技术进行数据分析,主要应用的统计技术有以下几种:

1、横道图、网络图:适用于经营、工程项目使用,以保证工程项目科学组织合理安排,按期完工;

2、调查表、统计表:适用于对多种不同的数据进行分类统计分析,找出质量缺陷进行整改;

3、排列图、因果图、对策表(即两图一表):应用排列图、因果图找出主要质量问题或影响质量的原因,并进行因果分析;对策表针对主要原因制定措施计划,此方法常于用全面质量管理小组活动;

4、分布表:适用于体系管理,通过分布表进行分析,找出不合格分布情况、需整改的部门及要素,实施纠正和预防措施,以确保管理体系有效运行;

三、实施

各部门对数据分析应用结果进行总结,并为项目领导决策提供依据,通过数据分析找出好的经验,加以推广应用,同时发现存在问题,采取纠正/预防措施。

篇3:工程项目经济分析工作规定流程

工程项目经济分析工作流程规定

1、造价专业工程师应在工程项目结算确定后的二十个工作日内,对工程项目进行详尽的经济分析,编制工程项目经济分析报告;

2、项目部是公司生产的第一施工现场,工程项目的主管部门工程管理部、合约部必须在要求的时间内解决现场施工中存在的任何问题;

3、其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题;

4、工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据;工程管理业务联系单分主送部门、主送处理人和抄送部门、抄送处理人,主送部门、主送处理人、抄送部门、抄送处理人都必须在第一时间内完成处理工作;

5、工程管理业务联系单必须明确需要请示联系处理的工程问题及处理时限要求;

6、对在要求的处理时限内相关部门、相关处理人不处理或拖延处理,根据影响工作的情节轻重给与过失单处罚;

7、工程管理业务联系单传递规定:

(1)项目部以打印书面形式按照规定填写工程管理业务联系单,实行名制;

(2)项目部以传真形式发送基建综合管理部,原件留存项目部备查;

(3)基建综合管理部收到传真后,进行登记,登记的内容:项目部、主题、编号、收到时间,基建综合管理部负责将传真件复印,分别送达主送部门(主送处理人)抄送部门(抄送处理人)工程总监签收;

(4)工程管理部门和相关部门对工程管理业务联系单的处理意见的回复,以复印件方式送达工程现场项目部、报工程总监,原件留存部门备查。

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