学习新常态下的中国经济发展与转型的思考
学习“新常态下的中国经济发展与转型”的思考,在新常态下经济发展面临很多困难,经济下行压力较大,结构调整阵痛显现,企业经营困难增多,部分经营风险呈现。在新常态下企业面临的困难主要是,原材料上涨、环保压力、安全压力、社保负担、人力成本上涨、市场需求升级等,企业和个人如何应对。主要适合企业家和高级管理人才。
学习“新常态下的中国经济发展与转型”的思考
――把握新常态，创造新未来
5月17日，在齐盛国际宾馆，我有幸学习了北京大学特聘老师关于“新常态下的中国经济发展与转型”的讲座，通过学习，既认清了中国目前的宏观经济形势，又思考了企业和个人应如何应对。
首先谈一下目前中国的经济形势
目前中国经济正处于由衰退向复苏过渡的阶段，一些主要指标增长速度在回升，只不过回升的幅度还比较小，回升的速度还比较慢，而且是短期回升还是新一轮回升尚需观察，但是即使是经济的短周期底部，其意义也不同寻常，这对增加中国经济稳健增长的信心有重要支撑。从短期看中国经济回升力度不会太大，从长期看，我国经济增长前景依然乐观。
目前中国经济的新常态，增长从高速转向中高速，结构从增量扩能转向调整存量、做优增量，新常态是趋势性、长期性和不可逆的，从传统增长点转向新增长点。在新常态下经济发展面临很多困难，经济下行压力较大，结构调整阵痛显现，企业经营困难增多，部分经营风险呈现。在新常态下企业面临的困难主要是，原材料上涨、环保压力、安全压力、社保负担、人力成本上涨、市场需求升级等。
其次谈一下面对新常态下中国经济企业如何应对
第一是转变观念，目前“股东利益第一”的观念已经淘汰，优秀现代企业的经营理念高度一致:员工以客户为主、管理层以员工为主、股东以管理层为主。“职业经理人”制度已经淘汰，职业经理人负赢不负亏(只对流程负责，不对结果负责)，而事业合伙人负赢又负亏，
学习“新常态下的中国经济发展与转型”的思考,在新常态下经济发展面临很多困难,经济下行压力较大,结构调整阵痛显现,企业经营困难增多,部分经营风险呈现。在新常态下企业面临的困难主要是,原材料上涨、环保压力、安全压力、社保负担、人力成本上涨、市场需求升级等,企业和个人如何应对。主要适合企业家和高级管理人才。
“事业合伙人”制度才是现代企业的选择；“铁打的股东，流水的经理人”类型的企业将被汰，世界一流的公司里，都是“铁打的经理人团队，流水的股东”。
第二是主动疲身，专注于自己最擅长和核心的领域，把产品或服务做得比竞争对手好，在不影响现金流和市场地位的前提下放弃我们能放弃的次要利益;在追求“质量”和“效率”的前提下降低一切可以降低的成本，把能外包的一切职能都外包;团队达成“主动瘦身”的共识―此刻进入长征时期(中国经济将进入1978年gg开放以来最低的一次探底)。
第三是人才梯队建设，把我们企业的人才分为三类，精英人才―具备三大特征(共同的价值观、独当一面、与时俱进)，深入了解其需求，尽量满足―事业合伙人；骨干人才―具备三个特征(态度积极乐观、能干、具备培养潜力)，“年薪”(给比他期望的多一点点)+“授权”(发挥的舞台)；鸡肋员工―具备三大特征(态度消极悲观经常抱、踢皮球没担当、不求上进)，“培训”(给机会，缺什么补什么)+“考核”(季度考核，末位淘汰)。
第四是深耕主业，聚焦主业，创新性地提升产业价值，做好年度预算。在冲刺式马拉松长跑中，企业的核心竟争力是产业价值，越是在动荡的时候，越要坚守企业的基本假设符合长期发展利益，透彻理解产业本质需要我们深耕主业，聚焦主业;预算就是预演，导演是企业一把手，财务是编剧，全体员工是演员。实行三级目标制:底线目标(完不成要受处罚)难度:经过努力100％的人能够完成(淘汰人才；进取目标(完成重奖)难度:经过努力80％的人能够完成(激助人才)；
学习“新常态下的中国经济发展与转型”的思考,在新常态下经济发展面临很多困难,经济下行压力较大,结构调整阵痛显现,企业经营困难增多,部分经营风险呈现。在新常态下企业面临的困难主要是,原材料上涨、环保压力、安全压力、社保负担、人力成本上涨、市场需求升级等,企业和个人如何应对。主要适合企业家和高级管理人才。
挑战目标(完成:升职+重奖)难度:经过努力20％的人能够完成(选拔人才)。预算目标的基本内容，业务预算(主要包括:销售预算、生产预算、采购预算、成本费用预算、利润预算等)；资本预算(主要是指长期资产的投入预算)；现金预算(处于领导地位)等。
最后谈一下在面对新常态下的中国经济个人如何应对
一是既要低头看路也要抬头看山，意思就是我们既要坚守自己的目标，走好自己的每一步，又要抬头看未来社会的发展趋势和中国宏观经济的变化，比如共享经济，区块链技术和5G时代的到来，供给侧改革和“十三五”规划等。
二是沉潜内修，专注于自己长的领域，持绩打造自身的核心竞争力，如领域深度和广度的升级，或技术能力升级，或管理能力升级，或知识水平提升等;从“快速扩张”的粗放型发展方式转变为“做精做专”的集约型发展模式。经营好身体，经营好家庭(尤其是子女)，经营好团队，经营好心态，这些将成为你终身最大的财富!
三是与时俱进，学习新知识，新内容，新创造，不管何时何地，保持学习的态度和习惯，也许你现在工作已经得心应手了，已经积累了一定的职场经验和技能。但是，现在知识的更新迭代非常快，新技术、新概念、新的商业模式不断出现，如果你固步自封，不久的将来就会被社会淘汰。
篇2:某经济发展局内设机构主要职责
主要职责:
(一)组织规划、协调和推进全区信息化工作,促进信息资源的开发利用,推动信息技术在经济、社会各领域的广泛应用,推进口岸信息化建设,提高信息化水平。
(二)负责信息化应用推进工作,包括政务信息化、企业信息化、社会信息化和电子商务的推广工作。
(三)组织、协调和管理通信管线等信息基础设施的发展规划和建设;负责组织和管理政府投资信息化项目和重大信息化项目的推进实施工作;负责基础网络平台的规划与发展,负责全区重大网络工程的规范、协调和监督工作。
(四)负责高新技术企业及电子信息产业招商及企业服务工作。负责高新技术企业、项目和产品的认定,负责民营科技企业、研究开发机构和软件企业的认定。
(五)负责科技成果、科技奖励、科技保密等工作;协调和指导知识产权保护工作。
(六)负责落实省、市科技及信息产业部门交办的相关工作。负责市属各部门专网本区节点建设的组织和协调工作,配合做好市信息化重大工程在本区的衔接和落实工作。
(七)结合区域发展状况,适时提出区信息化建设投资计划;负责综合平衡、管理使用信息化建设专项经费。
(九)组织推进管委会电子政务和网上办公、办事;负责政务网络业务的管理和规范工作;负责“数字保税区”及相关应用系统的建设、运行、维护和管理。
(十)承担管委会信息化建设工作领导小组办公室的相关工作。
(十一)完成管委会领导交办的其他工作。
篇3:某经济发展局主要职责
主要职责:
(一)负责组织全区国民经济和社会发展中长期计划及各类指导性计划的编制、修订和报批并监督实施,负责全区物价管理等计委相关工作。
(二)负责各类企业的统计工作,不断扩大报表的覆盖范围,提高报表精确程度,及时做好统计汇总和统计分析,为领导决策提供参考。
(三)负责全区外经贸工作。办理外企变更、外经贸许可,组团参加技术进出口和机电产品进出口国际交易会、申请开拓国际市场资金及其它外贸扶持性资金、加工贸易审核及利用外资等相关管理工作。
(四)负责区内因公出国审核和护照管理。
(五)负责全区加工企业运行、发展、调研、协调、服务等工作;负责国内展会的参与组织、零配件及产业配套工作、内引外联等经济协作工作;负责煤炭企业管理、电力、石油等能源行业的协调管理。
(六)承办金融办、水务局、技术监督局、外企协会、贸促会、企业家协会等部门交办的相关业务管理工作。
(七)完成管委会下达的内外资招商任务指标。
(八)负责完成上级主管部门布置的各项工作。