实施咨询岗位职责任职要求
实施咨询岗位职责
岗位职责:
1、负责医院运营管理系统(HRP)的项目咨询和实施交付。
2、负责整理客户调研、需求分析和应用解决方案的制定。
3、负责客户的业务培训、方案测试及上线切换。
4、能够有效控制项目进度,按照项目计划保证项目成功交付。
5、按照公司实施计划完成项目的实施结项和回款任务。
6、完成公司上级领导下达的其他指标性任务。
任职要求:
1、统招本科及以上学历,财务管理专业或计算机专业;
2、5年以上GRP、ERP、HRP、HIS实施经验;有医疗行业2年以上售前支持和咨询相关经验;
3、熟悉sql或Oracle数据库应用,熟练掌握SQL语句;
4、熟练操作office办公软件,具有独立方案文档编写能力,
5、具备良好的组织、沟通、协调能力;
6、能适应出差,不能出差勿扰;
7、熟悉医院行业ERP、HRP业务优先;
实施咨询岗位
篇2:咨询顾问项目设计实施计划书
咨询顾问项目设计实施方案
z市z煤业有限公司项目设计实施方案
zz管理服务有限公司
二零一六年六月
项目名称:关于zz煤业开发有限责任公司拟并购z市z煤业有限公司项目的可研系列报告
项目周期:36天(自入场之日起)
项目成果:
1、《zz煤业开发有限责任公司拟并购z市z煤业有限公司可行性研究报告》
2、《zz煤业开发有限责任公司拟并购z市z煤业有限公司价值分析报告》
3、《zz煤业开发有限责任公司拟并购z市z煤业有限公司风险评估报告》
项目进度计划:
项目共分三个阶段进行,分别为调研访谈阶段、文稿撰写阶段、修改完善阶段,具体每个阶段的工作安排如下:
?访谈调研阶段
访谈对象:并购项目中涉及的陕能集团、z煤业以及zz煤业相关负责人
时间安排:
1、陕能集团、z煤业访谈3天(自项目开始之日起)
2、zz访谈及调研5天(项目开始第二周起)
需要配合事项:
1、确定2名对接人,z煤业及zz各1人
2、对接人负责联系访谈对象并按照项目需求提供相关资料
?文稿撰写阶段
时间安排:项目第三周至第五周(17天),并在第五周结束之前提交初稿
办公地点:主要在乙方公司,有需要的情况下在甲方公司办公
需要配合事项:
1、根据需要安排项目组工作场所
2、提供项目进行过程中所需要的资料
?修改完善阶段
时间安排:项目第六周至项目结束(10天),并在项目结束时提供终稿
办公地点:主要在乙方公司,有需要的情况下在甲方公司办公
需要配合事项:
1、在第六周开始时组织公司领导评审文稿,并提出修改意见
2、根据需要安排项目组工作场所
3、配合第一阶段(50%)和第二阶段(30%)付款事项
项目主体划分
根据项目具体进程,参与主体主要划分为5类:z高层领导、z并购领导小组、z高层领导、z并购领导小组和凯迈项目组。
z市z煤业有限公司项目实施路线图
篇3:公司事故调查与管理咨询实施方案
公司事故调查与管理咨询实施方案
为更好的拓展新的业务方向,结合公司安全评价工作实际,针对安全咨询工作特点,初步拟定事故调查与管理咨询实施方案,仅供客户参考与研讨。
一、目的意义
针对危险化学品及工矿商贸行业领域生产安全事故,认真查找事故发生的深层次原因,并同时开展全厂性的生产现状安全性分析、主要危险装置的危险与可操性分析,为预防同类事故发生,消除各类事故隐患,使企业安全、及时地恢复生产提供决策依据。
二、主要内容
(一)事故原因分析研究
对生产安全事故的深层次技术原因进行分析,目的是认识事故的发生、发展、扩大的过程,力求探索事故发生的致因因素、影响因素、直接原因和深层次原因,为防止同类事故的再次发展提供依据。确定对如下几个关键环节进行详细分析:
(1)事故装置涉及物料的理化危险特性分析;
(2)事故装置的工艺危险性及自动控制措施的可靠性分析;
(3)事故发生的原因分析:分析爆炸物质及其来源、爆炸事故产生条件、点火源的来源及其位置等;
(4)事故爆炸强度模拟分析;
(5)事故损失分析;
(6)防止爆炸事故发生的预防措施。
(二)生产现状安全性分析
针对全厂的主要危险物质、工艺、设备,以及周边环境、安全管理、事故应急等情况做一次全面细致的安全性分析,以进一步掌握企业的生产安全现状,对事故预防措施的改进、恢复生产等提供决策依据。具体包括:
(1)对以往事故案例进行统计分析,从中找出预防控制事故应注意的问题;
(2)危险有害因素辨识分析:对全厂的物质危险性、生产过程危险性进行全面分析;
(3)工艺安全性分析:对比国内外目前同类型项目生产工艺方案、生产工艺流程和生产工艺成熟性、先进性,进行项目生产工艺安全可靠性评价;
(4)设备安全性分析:针对主要设备和管道的材质是否满足接触介质性质、浓度、操作条件要求,主要设备目前是否满足长周期运行要求等,以及压力容器和压力管道等特种设备的管理进行评价;
(5)公用工程与安全设施安全性分析:对管廊、供电、供水、供热、控制事故设施等进行安全分析与评估;
(6)安全管理系统分析:对安全管理人员、机构配置、安全日常检查管理、安全操作规程和作业安全规程建立、安全生产责任制落实、安全投入等安全生产管理制度,以及事故应急救援组织、事故应急预案、应急救援器材和设备、周边应急救援力量等进行评估分析。
(三)关键装置的危险与可操性分析
针对主要危险装置或关键装置开展危险与可操性分析,通过分析生产运行过程中工艺状态参数的变动、操作控制中可能出现的偏差,以及这些变动与偏差对系统的影响和可能导致的后果,找出出现变动和偏差的原因,对设备设施运行过程中潜在的危险进行预先的识别、分析和评价,并提出改进意见和建议,提高装置工艺过程的安全性和可操作性。主要包括:
(1)辨识主要危险装置及工艺;
(2)针对关键装置划分节点并确定引导词及偏差;
(3)识别原因和后果;
(4)确定系统是否存在重大问题;
(5)确定可能的补救/减缓措施。
三、部分业绩
(1)某制药厂“10?28”火灾事故调查与分析
(2)50m3立式塑料贮槽爆裂事故分析
(3)卧式刮刀卸料离心机闪爆事故分析
(4)一起蒸汽管道爆裂事故分析
(5)玻璃钢电缆桥架“7?19”坍塌事故调查与分析
(6)一起基坑边坡坍塌事故分析
(7)回收碱储罐“8?12”爆燃事故调查与分析
(8)蓄能器(无缝钢瓶)爆炸事故技术分析