项目业务岗位职责任职要求
项目业务岗位职责
售后业务项目主管1、完成服务工程、配件管理、服务管理等业务领域(含)项目的业务需求梳理、技术选型、项目可行性分析、项目立项及招投标(技术部分)、调研及需求分析、开发监控及测试、上线部署、上线支持、功能改进、项目验收
2、完成服务工程、配件管理、服务管理等相关系统的报表类、功能类、业务类的变更处理
要求:
计算机、信息管理相关专业
1、熟悉IT项目管理
2、了解服务工程、配件管理、服务管理等业务的流程和方法
3、熟练应用至少一种EPC、WMS、配件服务类系统
1、PMP或IPMP或信息系统项目管理师证书
2、具备至少1个200万元或以上服务工程、配件管理、服务管理类IT项目实施管理经验
3、具备不少于4个IT项目实施管理经验
4、具备3人或以上团队不少于2年管理经验
5、不少于4年IT行业从业经验
6、熟练使用OFFICE软件,尤其是PPT、Project计算机、信息管理相关专业
1、熟悉IT项目管理
2、了解服务工程、配件管理、服务管理等业务的流程和方法
3、熟练应用至少一种EPC、WMS、配件服务类系统
1、PMP或IPMP或信息系统项目管理师证书
2、具备至少1个200万元或以上服务工程、配件管理、服务管理类IT项目实施管理经验
3、具备不少于4个IT项目实施管理经验
4、具备3人或以上团队不少于2年管理经验
5、不少于4年IT行业从业经验
6、熟练使用OFFICE软件,尤其是PPT、Project1、完成服务工程、配件管理、服务管理等业务领域(含)项目的业务需求梳理、技术选型、项目可行性分析、项目立项及招投标(技术部分)、调研及需求分析、开发监控及测试、上线部署、上线支持、功能改进、项目验收
2、完成服务工程、配件管理、服务管理等相关系统的报表类、功能类、业务类的变更处理
要求:
计算机、信息管理相关专业
1、熟悉IT项目管理
2、了解服务工程、配件管理、服务管理等业务的流程和方法
3、熟练应用至少一种EPC、WMS、配件服务类系统
1、PMP或IPMP或信息系统项目管理师证书
2、具备至少1个200万元或以上服务工程、配件管理、服务管理类IT项目实施管理经验
3、具备不少于4个IT项目实施管理经验
4、具备3人或以上团队不少于2年管理经验
5、不少于4年IT行业从业经验
6、熟练使用OFFICE软件,尤其是PPT、Project
项目业务岗位
篇2:人民医院开展新技术新业务项目管理规定
第一人民医院开展新技术、新业务项目管理规定
为促进学科发展,提高整体医疗水平,保障医疗质量和安全,更好地救治病人,医院对开展新技术、新业务项目准入管理规定如下:
一、新技术、新业务项目的定义及分类
凡本院、本科室原来未开展的项目,无论国内外其他单位是否已实施,均属新技术、新业务项目。新药品、新器材的临床验证不属本规定的新技术、新业务项目。
分类:
1、技术改进项目:在原开展的项目上有所改进。
2、院级新项目:本院未开展,本市其他医院已进行的技术项目。
3、市级新项目:本市未开展,省内其他市已进行的技术项目。
4、省级新项目:省内未开展,国内其他省市已进行的技术项目。
5、国家级新项目:国内未开展,国外已进行的技术项目。
6、国际新项目:在国内外均未开展的技术项目。
二、申请程序
开展新技术、新业务项目,应先由项目负责人(主治医师以上)认真填写《开展新技术、新业务项目申请表》(见附录三),经科室讨论同意,科主任签字确认后报医务科。
三、审批程序
1、对于技术改进项目,医务科接到科室申请后,组织相关专家和职能科室对申报项目报告进行讨论和审核,报主管院长批准。
2、对于院级及其以上项目,医务科组织由医院学术委员会成员和相关职能科室成员参加的论证会,听取项目负责人与科室的答辩,论证通过后,报院长审批。
3、对于限制性开展的项目(如器官移植等),需报上级主管部门批准。
4、经审批通过的项目,科室及时向财务科申报收费标准,经上级主管部门核准价格标准后方可实施。
四、实施与管理
1、对新开展的项目,各科要如实、详细地向患者及其家属进行知情介绍,并填写知情同意书,签字确认后方可实施。
2、科室主任和项目负责人认真监测新项目开展全过程,以保证项目安全、顺利地实施。
3、项目实施过程中如发生并发症或意外时,必须积极处理,并立即报告科主任、医务科等有关部门,不得迟报、瞒报、漏报。
4、科室要认真记录项目的开展情况,留取完整的资料。
5、医务科负责监察项目的进展情况,会同财务科、核算办对其社会效益和经济效益进行综合评估,向主管院长汇报,对存在问题的项目责令整改,直至终止。
6、开展新技术、新业务项目的期限为1-2年,具体由审批部门确定,时限期满后,科室写出总结报告,经医务科报院领导批准后转成常规技术项目。
五、奖惩与责任
1、医院学术委员会对开展一年及其以上的技术、新业务项目进行评估,对于取得良好社会和经济效益的项目给予一定的奖励。
2、对于特殊的高投入新项目,科室可申请单独经济核算。
3、凡未经医院批准开展的新项目,一经发现立即责令停止并按《医院奖惩条例处理》,由此引发的任何问题,由当事人及其科室负责人承担全部责任。
4、凡经审批同意开展的新技术、新业务项目,若有医疗纠纷由医院与科室共同处理。
篇3:工程项目主要业务部岗位职责
工程项目主要业务部门的岗位职责
(1)计划财务部
1)控制工程造价;监控工程费用使用情况;跟踪合同条款执行情况;负责编制管理指标价格;负责向混凝土、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件;负责与混凝土、监理办理增加工程量所需的追加资金;负责项目工程统计,对工程造价控制负责。
2)办理与混凝土间的工程款收取、支付;组织工程成本分析,并提出管理意见;办理职工工资的结算和财务档案管理等,对财务业务和成本控制负责。
(2)质量安全部
根据工程质量总目标,制定质量监督管理网络;评审原材料和设备;进行施工质量检查,使工程能按合同、设计、规范的要求施工;进行隐蔽工程的检查评定;参与混凝土、监理部门进行的质量抽查和质量监测;从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作;对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。
(3)施工技术部
1)技术组
(A)根据批准的总进度计划,监督、指导各施工公司技术及下属作业班按进度计划进行施工;负责与混凝土、监理、其他政府部门的协调工作;执行混凝土及监理工程师的指令及落实有关会议的决定;负责向混凝土、监理单位提交工程进度完工验收报告等。
(B)按合同要求落实工程的设计资料;按合同要求落实"施工大纲"的编制;
按规定制定工艺卡;落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9002标准;根据设计选用施工规范,作好技术档案管理工作,对工程技术管理负责。
(C)负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作,并及时处理施工中遇到的技术问题,及时反馈给施工技术部。
(2)测量监测组
按合同要求,与监理工程师办理交接桩手续;复测中线、水平,报监理工程师批准;负责工程结构的定位放样,为施工提供平面和高程控制点;按设计要求在施工范围内设置各种监测点,落实监测工作,统计、汇总、分析处理监测测量结果,指导施工。
(3)防水组
按技术规范要求负责车站围护及结构混凝土自防水、外防水,指导、检查并验收各种施工缝、沉降缝的施工。
(4)机电组
负责进场机械的调配、保养及操作;施工用水用电设计与管理;机修加工;编制机械操作、保养安全规程及作业指导书,负责机械施工岗前培训等。
(4)物资设备部
根据工程进度情况,提前提出原材料供应计划,合理组织原材料的采购、验收和保管;整理保管好一切资料、原始记录;负责各种原材料、机具、设备的合理调配,对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。
(5)综合办公室
负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。
(6)试验室
负责原材料和工程的试验检验工作。
(7)技术顾问团
组织我单位有丰富铁路施工经验的专家,同时聘请国内着名的铁路专家,组成技术顾问团,协助制定方案,及时解决施工过程中的技术难题,同时为我们培养高级技术人才。