工程配套岗位职责任职要求

工程配套岗位职责

岗位职责:

1、按照项目建设各阶段的进度控制点制订并落实用电、给排水、燃气、通讯等配套工作计划。

2、项目前期与政府的配套部门的沟通,手续办理。

3、施工期间的各项配套、交房、实测、产证、招标等手续办理。

4、辅助施工现场管理人员,协调现场的配套工程。

5、监督、管理配套工程的实施,有效地降低配套成本。

6、协调各配套部门关系,保证项目如期交付使用。

7、上级领导交办的其他工作。

任职要求:

1、统招大专及以上学历,给排水、暖通、电气自动化相关专业。

2、3年以上房地产配套工作经验,有大型项目配套工作经验者优先。

3、熟悉房地产开发过程,熟悉房地产企业配套部门征询咨询和申办程序,熟悉方案设扩充、设计施工图审批流程和申办工作。

4、熟悉项目配套的工作程序和相关技术规定,会编制前、后配套实施计划,具有根据施工进度协调各配套单位的经验。

5、工作严谨细致,责任心强,有较强的沟通、协调能力及良好的团队精神。

工程配套岗位

篇2:住宅小区电话配套工程管理程序

住宅小区电话配套工程管理程序

1、目的:确保电话配套工程与区住宅建设同步完工,确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于住宅小区开发项目。

3、职责:

3.1负责项目申请(向电话局)并负责向公司各部门收集各项下列资料:

3.1.1项目发展部提供大市政配套费交费证明、规划许可证。

3.1.2设计部提供1/1000有效地形图,1/500建筑及室外环境平面图,建筑单体图及单体水电图,项目技术数据。

3.1.3物业公司提供有效项目门牌号证明(衩申请的项目)。

3.1.4项目地盘主任提供项目施工执照。

3.2负责申报合同送工程部、预算部审核。

3.3合同执行过程,合同评审、进度、质量及验收标准控制。

3.3.1由于电话行业的特殊性,工程合同统一按电话局合同执行。

3.3.2工程施工周期,按四大市政公司作业流程,因自来水、煤气使用的是硬管,对敷设位置能变动性小,所以自来水、煤气应先施工,电话局在电话排管时可根据现场实际管位情况作上下左右变动,整个工期30天到45天(按30000平方米估算)。

3.3.3电话工程在施工过程中的质量控制主要从管位敷设标高控制、人工井位置及人工井配件安装数量控制。另每幢建筑单体的出墙管敷设标高及位置管径是否与规划图相一致,如果发现建筑施工单位未按要求施工,应要求施工单位整改直到符合要求。另负责协助电话局施工队在施工过程中按上海邮电管理局关于通信线路工程施工规范进行工程质量管理。

4、工程收费标准及申报建筑面积。

4.1新建住宅小区电话配套工程收费标准以上海市物价局沪价经(1998)第132号文执行。

5、作业程序:

5.1送建筑单体图,电、水、煤各一套交电话局营业室审图,电话局收取审图费0.20元/平方米,按新三区3.2万平方米计,审图费6400元,如请客吃饭或送1000元礼品,这笔审图费就可不交。

5.2向电话局申请住宅小区电话配套工程设计、施工委托申请时需附上本程序文件3.2-3.5的资料。

5.3合同生效后,电话局在30天内给申请方电话配套主干线草图,负责人将该草图交内配套工程师负责向各施工单位发放,要求出墙管位置严格按该草图施工。

5.4合同生效后,甲方按合同付款条件付款。

5.5电话局在收到工程款后的二个月内组织测绘工程师到现场核实施工内容。

5.6负责人联系电话局,设计室工程师安排设计计划书。

5.7负责人落实电话局安排施工计划,与施工单位取得联系,协商进场事项。

5.8负责人与各配套工程师及地盘主任共同召开协商会,内容主要是落实各配套单位进场施工顺序及分步施工计划,会上明确各配套管位的敷设区域及分块施工的进度。

5.9负责人协调电话配套工程的竣工验收,落实电话开通事项。

6、本程序文件应发放到下列人员;

注:1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见。

编制:校对:审批:发放号:

篇3:学校配套工程工期保证体系

学校配套建筑工程工期保证体系

1工期保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。

本工程工期保证体系如下框图所示:

2工期管理组织机构及职责

本工程工期管理组织机构如下框图所示:

*中初中部艺术楼、报告厅及周边零星工程工期管理组织机构框图

总进度计划编制:本工程总进度计划及月计划由技术负责人编制,项目经理决策通过,各工程组落实执行,项目副经理督促检查。

本工程三日作业计划及周计划由各施工员编制,各班组落实执行,项目副经理督促检查。

本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线,并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划,在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

3进度管理制度

本工程决定采取如下与进度控制有关的管理制度:

①项目经济责任承包制度一一实行经济承包责任制,多劳多得,优质优价,调动全体员工的工作积极性。

②管理人员岗位责任制度一一建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层、明确各级管理人员的岗位职责。做到事事有人干,事事有人管,工作高效率,高速度。

③管理人员工作计划及检查制度一一在总进度计划控制下,坚持逐月、逐周编制出具体工程组位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分析原因,迅速采取补救措施和调整计划。对于影响工期的关键工序,项目经理要亲自组织力量,加班加点进行突击,有关管理人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。

④综合调度与协调管理制度一一由项目副经理负责现场工作的综合调度与协调事项,及时进行生产各要素的合理安排,并解决各种生产中的矛盾与冲突。

⑤工作例会制度一一定期召开工程例会,由项目经理或副经理主持,各专业工程施工负责人参加,听取工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。

⑥作业班组工期奖罚制度一一严格执行奖罚制度,对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度,对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4进度控制的主要方法

在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。施工中以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制管理。

进度控制的主要方法如下:

1、按施工阶段分解,突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点计划工期要求。

2、按施工单位分解,明确分邵目标。

以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解,确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制,来保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度、月度和周进度计划。

5、施工中,对进度计划进行实时动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析队后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。

5进度计划制订、执行、检查监控工作程序

进度计划的制订、执行、检查监控工作程序如下框图所示:

施工进度计划的制订、执行、检查监控工作程序图

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并由项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。

坚持每三天召开一次,由项目生产副经理主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。

各级领导必须"干一观二计划三",提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。

对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。