乡加强和完善财会制度工作会议纪要
养士堡乡加强和完善财会制度
工作会议纪要
（2005年10月12日）
养士堡乡于2005年10月12日上午8时，在政府三楼会议室召开了加强和完善财会制度工作会议。会议由乡党委书记年启厚同志主持。副乡长王化林、副乡长佟宝明、纪检委员高文斌、党委秘书杨荣付、财政所长刘成红、财政现金吴国庆、土地所长刘成勇、经管站长张军、文化站长孙荣辉、林业站长张俭秋、农业站长郭晓凤、防保站长韩国铭、水利站长高玉林、农机站长陈兆云、敬老院院长王景科出席了会议。
财政所长刘成红首先传达了辽中政办[2005]39号《转发县财政局关于加强全县财务会计管理工作意见的通知》、辽中政办发[2005]40号《关于进一步完善全县各单位内部财会管理制度的通知》，并指出了我乡各站所财会工作存在的问题，主要是财会人员不健全，无财会内控制度，新老会计账交接不清，现金结余过大，收费无明细。纪检委员高文斌就前段审计结果指出，我乡部分站所收费项目无依据无标准，有的只有一个人管理账目，没有做到一人一事一票，招待费、车费数额过大，没有按照标准执行，条子审批手续不健全，审批过程不严格。
会议分析了我乡各基层站所在财会管理上存在问题的原因，并对今后如何加强和完善乡属各站所财会管理工作作出了部署，内容如下：
1、各站所在财务交接工作中，账目要衔接好，无账的站所要从新建立账目；
2、要设立财会人员，实行银行存款印鉴分离，严格执行财经制度，完善内部工作岗位职责；
3、各站所财务制度健全、管理完善，即可设立银行存款账号；
4、经管站要管理好十个村的统筹账，各村账目必须衔接好，要严格把关，坚决按照上级业务主管部门和乡政府下发的文件执行；
5、严格执行财务审批程序，要有经手人、站所长审核，后报主管副乡长审批；财政所、经管站必须经乡长审批，否则不准核销；
6、各站所每月必须向主管副乡长、乡长报资金平?表；
7、十月末由乡纪委牵头再度审查，主管乡长要跟踪监督好所负责站所财会工作，月末听取汇报；
8、各站所财务由乡财政所负责监督。
篇2:乡加强和完善财会制度工作会议纪要
养士堡乡加强和完善财会制度
工作会议纪要
（2005年10月12日）
养士堡乡于2005年10月12日上午8时，在政府三楼会议室召开了加强和完善财会制度工作会议。会议由乡党委书记年启厚同志主持。副乡长王化林、副乡长佟宝明、纪检委员高文斌、党委秘书杨荣付、财政所长刘成红、财政现金吴国庆、土地所长刘成勇、经管站长张军、文化站长孙荣辉、林业站长张俭秋、农业站长郭晓凤、防保站长韩国铭、水利站长高玉林、农机站长陈兆云、敬老院院长王景科出席了会议。
财政所长刘成红首先传达了辽中政办[2005]39号《转发县财政局关于加强全县财务会计管理工作意见的通知》、辽中政办发[2005]40号《关于进一步完善全县各单位内部财会管理制度的通知》，并指出了我乡各站所财会工作存在的问题，主要是财会人员不健全，无财会内控制度，新老会计账交接不清，现金结余过大，收费无明细。纪检委员高文斌就前段审计结果指出，我乡部分站所收费项目无依据无标准，有的只有一个人管理账目，没有做到一人一事一票，招待费、车费数额过大，没有按照标准执行，条子审批手续不健全，审批过程不严格。
会议分析了我乡各基层站所在财会管理上存在问题的原因，并对今后如何加强和完善乡属各站所财会管理工作作出了部署，内容如下：
1、各站所在财务交接工作中，账目要衔接好，无账的站所要从新建立账目；
2、要设立财会人员，实行银行存款印鉴分离，严格执行财经制度，完善内部工作岗位职责；
3、各站所财务制度健全、管理完善，即可设立银行存款账号；
4、经管站要管理好十个村的统筹账，各村账目必须衔接好，要严格把关，坚决按照上级业务主管部门和乡政府下发的文件执行；
5、严格执行财务审批程序，要有经手人、站所长审核，后报主管副乡长审批；财政所、经管站必须经乡长审批，否则不准核销；
6、各站所每月必须向主管副乡长、乡长报资金平?表；
7、十月末由乡纪委牵头再度审查，主管乡长要跟踪监督好所负责站所财会工作，月末听取汇报；
8、各站所财务由乡财政所负责监督。
篇3:物业公司财会人员岗位职责
物业公司财会人员岗位职责
1、财会部经理
1)、向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋;
2)、每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅;
3)、检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转;
4)、审核控制各项费用的支出，杜绝浪费;
5)、合理有效地经营管理好企业的金融资产，为企业创造利润;
6)、根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序;
7)、组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定;
8)、研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。
2、主管会计
1)、向部门经理负责，具体组织好本部门的日常管理工作;
2)、每日做好各种会计凭证和账务处理工作;
3)、每月、每季按时做好各种会计报表，定期向业主委员会公布管理收缴及使用情况;
4)、负责检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支账目，向企业领导及时汇报工作情况;
5)、检查银行、库存现金和资产账目，做到账账相符，账实相符;
6)、按照物业管理的行业特点和需要，分类计账;完成企业领导交办的财会工作。
3、出纳
1)、遵守公司员工守则和财务管理制度;
2)、管理好公司的现金收付、银行存款的存取，保管现金、有价证券、银行支票等;
3)、及时追收企业各种应收款项，保护企业和业主利益不受损失;
4)、编制有关现金收付记账凭证、现金日记账、银行日记账的工作;
5)、及时办理各项转账、现金支票，按月将银行存款余额与银行对账单核对相符，并交会计作账。
4、统计员(电脑员
1)、及时统计、存储各种费用收付资料，供主管会计参考;
2)、维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储;
3)、及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。
5、收费员
物业管理企业所辖区业主(住户)较多时，可专门在各管理处配备收款员，其职责是：
1)、负责物业管理费等各项费用的通知和收缴;
2)、对缴费情况随时进行统计，及时追讨欠缴费用;
3)、承接与物业管理相关的经营服务收费，为业主办理各项公用事业费的缴付;
4)、和业主(使用人)交朋友，争取他们对物业管理工作的理解和支持，协助搞好“窗口”服务;
5)、完成企业和部门领导交办的其他任务。