市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责(一)
1、搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础。
2、了解你公司市场部的运作方式、每个公司运作方式都不一样。
3、选择可以受你任命的人、作为经理,要管人,但不是管每个人、可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施。
4、制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略、并实施下去。
5、根据市场的反馈作出调整。
总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓。
市场部经理岗位职责(二)
1、服从上级领导,及时完成下达任务。
2、全面负责市场部日常管理工作。
3、制订销售政策和销售计划(年、季、月)。
4、组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。
5、对销售工作的监察,处理客户问题,()审核业务往来单位,建立信息反馈制度。
6、定期总结工作,并向厂长提交工作报告。
7、市场开发。
8、对工作中存在的不足进行反思,不断调整销售政策、管理制度和销售计划。
9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。
10、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。
11、其他临时性工作。
市场部经理岗位职责(三)
1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
6、拟订并监督执行市场规划与预算。
7、拟订并监督执行公关及促销活动计划。
8、负责企业品牌的推广及品牌运作工作,定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动。
9、对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
10、拟订并监督执行市场调研计划。
11、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
12、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系。
13、制定各项费用的申报及审核程序。
篇2:燃气公司市场部经理工作职责
1.负责市场开发部及客服部的日常管理及审批工作。
2.负责宣传、策划及组织公司各项市场推广活动方案的制定。
3.组织本部门管理人员对工作中出现的问题进行研讨,确定解决方案并
监督其执行的结果。
4.制定本部门的工作目标,并对部门职员的工作目标达成率进行督促。
5.根据总经理的年度计划列出部门的月计划及周计划,并跟踪计划完成率。
6.组织部门基层管理人员抓好职员的培训工作。
7.负责市场开发部相关合同、协议制定的审核工作。
8.组织制度及修订市场部相关管理制度及操作规程。
9.衔接客户与厂家的技术支持工作,负责疑难问题的解决及处理工作。
10.对下级安排工作,并检验工作完成的情况。
11.定期向上级领导汇报工作进展情况。
篇3:绩效测评标准:市场部经理
市场部经理绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*业务工作
1.领导和组织部门内各成员,共同制定营销年度目标和整体市场营销工作计划。
2.制定年度市场推广计划和预算,监督产品投放过程并及时评估和调整。
3.与生产、销售部门磋商,结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。
4.与销售部配合,进行通路政策设计与完善。
5.协助销售部门实施市场推进工作,对其过程及结果进行监控和评估。
6.策划与推广客户服务计划和增值性活动,并组织相关部门协助客户服务部门执行好增值性的客户服务活动,对工作过程及结果进行监控和评估。
7.协助营销总监了解企业竞争对手及经营优势、特色等信息,分析竞争状况,组织制定出有竞争力的营销方案,维护企业的市场地位。
8.运用市场调查和预测,了解消费者的需求状况及其变化趋势。
9.在市场供求信息中,透过现象,分析消费者需求变化规律,及时为新产品开发提供可靠的市场分析报告。
10.合理调配内部人员,形成一个科学的有层次的人员结构。
11.协调部门内部及部门与其他部门之间的合作关系与信息沟通。
12.招聘、培训、培养市场推广人员,为公司发展储备人才。
*管理监督
1.领导上能令行禁止,确保目标实现。
2.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。
3.了解下属管理人员的需求与动机,正确引导他们的行为。
4.正确确定部门的工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。
5.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时圆满完成。
6.建立系统的市场调查、广告等信息网络,及时收集有关市场信息。
7.利用各种方法激励下属努力工作,鼓励相互协作的精神。
*指导协调
1.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。
2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,调动部下的工作积极性。
3.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
4.积极训练、教育下属,提高他们的技能和素质。
5.教育下属了解企业各方面的政策和规章。
6.及时指出下属工作中的失误,并提出正确解决方案。
7.维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。
*审查报告
1.提出销售和产品导向的市场报告。
2.评估市场调查报告的科学性。
3.审查广告与媒体的费用控制报告。
4.编制和保存各类信息和报告材料。
5.审查市场导向的财务报告。
6.审查策划报告的可行性。
7.细心听取有个关人员关于工作情况的报告,并给予相应指示。
8.工作总结报告及时、准确、真实。