物业客户经理岗位职责任职要求

物业客户经理岗位职责

客户经理/物业经理协助管理区域的市场讯息系统,为公司的战略目标和业务拓展积累综合市场、客户信息,为决策提供依据

?对现有客户/潜在客户以及上下游企业的升级及扩张需求串联起来,将内部、外部资源包括普洛斯物流团队有机地整合起来,在全国范围内形成自己的产业招商生态链,实现跨地区、跨部门的合作

?在需要进入的新投资的目标市场,前瞻性地做出市场分析和定位报告,以及招商中心网络积累客户资源作为基础,扩大品牌和影响力并快速扩张资金盘子。

?协助各地区的销售人员做好当地的市场调研和资料整合。协助公司品牌宣传部门进行对外的品牌管理。

?英语说写娴熟

协助管理区域的市场讯息系统,为公司的战略目标和业务拓展积累综合市场、客户信息,为决策提供依据

?对现有客户/潜在客户以及上下游企业的升级及扩张需求串联起来,将内部、外部资源包括普洛斯物流团队有机地整合起来,在全国范围内形成自己的产业招商生态链,实现跨地区、跨部门的合作

?在需要进入的新投资的目标市场,前瞻性地做出市场分析和定位报告,以及招商中心网络积累客户资源作为基础,扩大品牌和影响力并快速扩张资金盘子。

?协助各地区的销售人员做好当地的市场调研和资料整合。协助公司品牌宣传部门进行对外的品牌管理。

?英语说写娴熟

物业客户经理岗位

篇2:K物业公司服务手册:客户需求的识别

K物业公司服务手册:客户需求的识别

客户需求的识别

公司的生存依赖于客户,只有赢得了客户,才能赢得市场,获得利益与发展。分析客户潜在的需求和期望,可以针对性地向客户提供延伸服务,不断满足或超越客户的预期值,从而不仅可以增加公司的利润,更能巩固客户忠诚度。

对客户需求的识别主要是从管理、服务及经营三个方面进行识别。

1、对管理方面的识别

即指我们提供的管理带给客户的价值,包括客户期望的环境质量、绿化质量、维修保养质量、供水供电质量、电梯运行质量等。管理质量的高低,在很大程度上决定了服务质量的高低,因为只有保证管理质量,才能提供一个清洁、优美、舒适、方便的生活和工作环境。

对管理方面的识别,是识别客户的期望值底线,以确定在满足客户基本期望值的基础上,建立一个稳定的、经济的管理体系。

2、对服务方面的识别

主要是客户接受服务时的感觉,也即客户对服务的认知程度。如接待客户时的态度、动作、环境,接待客户投诉时的方式,服务完成后的后续跟进动作等。服务质量的高低关键取决于客户的感觉,主观性较强;只有及时识别客户对服务的需求,了解客户希望见到的改进,力求在最短的时间内作出改进,才能让客户主观感觉到服务质量在提高。

3、对经营方面的识别

通过对客户的行为进行分析,记录客户和潜在客户的购买行为,鉴别客户购买兴趣的产生原因、一段时间内的购买模式,来判断客户的需求取向,建立客户的购买计划和时间表,从而决定提供何种商品/服务,最后制定一个让客户觉得前景优惠、有利可图的购买模式。

客户需求由管理处进行识别,由公司负责统计分析并组织实施。客户的管理及服务方面的需求由管理处具体实施。

篇3:K物业公司服务手册:客户资源控制

K物业公司服务手册:客户资源控制

客户资源控制

我们服务的每位业主/住户,甚至来访人员,都是我们的客户或潜在的客户。对客户资源进行控制,应从以下几方面进行控制:

1、对客户资料进行统计。管理处应协助公司以家庭为单位对客户进行统计、分析,建立详细的客户资料。公司的客户资源在全公司范围内共享,客户情况的变动以及针对客户提供的服务项目应及时在客户资料中进行更新,以利于在运行一段时间后对客户的需求进行统计分析。

2、对客户进行分类管理。按客户年龄、职业、爱好、家庭结构、消费额度等将客户进行分类。

3、对不同类别的客户价值进行评估。即对客户的购买潜力、信用度以及价值贡献分别进行评估。然后根据评估情况制定适合这类客户的服务方案。

通过评估识别出公司最有价值的客户群体以及具最大利润空间的客户需求。最有价值的客户是那些喜欢长期合作关系的原本就很忠实的客户、付钱多且要求服务较少并按时支付的客户、喜爱你的产品或服务、觉得你比你的竞争对手更有价值的客户、决定公司生存的客户。对公司而言,最易识别的最有价值的客户是业委会成员。

具体评估见《客户评估表》

4、根据不同的客户群提供针对性服务