机关事业单位工作人员绩效考核表

机关事业单位工作人员绩效考核表

部门		姓名
考核时间		分数
考核人签名	年月日

考核 部分	考核 项目	考核标准	扣分	评分
工 作 绩 效	工作量 （30分）	一级：岗位工作繁重，完成交办工作的工作量大，难度系数高（27～30分）；
		二级：岗位工作较多，交办工作的工作量一般（21～26分）；
		三级：岗位工作较轻松，交办工作少（20分以下）。
	工作质量 （30分）	好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好（27～30分）；
		中：能履行岗位职责，工作效果一般（21～26分）；
		差：履职情况和工作效果较差（20分以下）。
	工作时效 （10分）	好：实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）；
		中：能按预定时限完成工作（7～8分）；
		差：未能按预定时限完成工作（6分以下）。
工作态度及综合素质	工作态度 （10分）	好：执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息（9－10分）；
		中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息（7－8分）；
		差：不能按预定时间完成工作，延误在2个工作日以上的（6分以下）。
	执行能力 （8分）	好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出（7－8分）；
		中：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力一般，独自解决问题的能力一般（5－6分）；
		差：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差（4分以下）。
	首问负责 制（1分）	对前来咨询或办事的服务对象，即使不涉及本人职责范围，也热情接待并指明办事途径的，得1分。
	循环经济意识 （1分）	在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸，科学使用办公用品，环保意识较强的，得1分。
考勤	旷工	旷工1天扣5分；迟到、早退每1次扣0.5分；事假每满3天扣1分；病假每满10天扣1分，所有扣分最多累计扣10分。（对违反街道请（休）假制度的'行为，另依照《民治街道直属机关、事业单位干部、职工请（休）假审批制度》的规定处理。）
	迟到早退
	事假
	病假

奖励	加班 （+5分）	每加班8小时加1分，最多加5分。
	创新 （+5分）	工作方式方法创新，成效显著，公信度较高，加5分。
惩罚	工作失误 （-5分）	因工作不力致本单位接督查督办函的扣2分； 因工作失误给本单位、部门的工作造成严重后果或产生不良影响的扣1～2分； 因工作失误给整个街道办的工作造成严重后果或产生不良影响的扣3－5分；
	群众投诉 （-5分）	有效的群众投诉首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分。

　　说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核;各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。

　　2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室，同时在本部门、单位公布考核结果;逾期不报者，不作评级。工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。

　　3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。

篇2:后勤集团单位总经理机关各部门主任绩效考核实施办法

后勤集团各单位(总经理)、机关各部门(主任)绩效考核实施办法

一、目的

为落实集团绩效考核工作制度,进一步细化各单位(总经理)、机关各部门(主任)的绩效考核工作,特制定本办法。

二、考核对象

本办法适用的对象为:集团各公司总经理、机关各部门主任。

三、绩效考核工作的组织

集团设立绩效考核工作委员会,成员为集团办公会成员,统一安排、实施各单位(总经理)、机关各部门(主任)绩效考核工作;集团质量检验部、人力资源部负责具体工作实施。

四、各单位总经理、机关各部门(主任)的绩效考核指标

1.绩效考核指标的内容:

根据绩效考核体系设置的目的,指标包括三个方面:

(1)工作质量指标:直接反映各单位工作过程质量的指标,根据各单位质量目标制定考核指标内容及详细标准;

(2)经济效益指标:反映各单位经济收入、成本控制、资金结余等经济效益的指标;

(3)社会效益指标:包括安全管理指标以及综合印象指标;

安全管理指标:定期进行安全防范教育及安全检查,并能够达到安全生产要求的考核指标;如出现重大安全事故,实行一票否决制;

综合印象指标:根据学校领导、各院系、部处对于后勤集团各单位工作的综合反映,由集团领导对于各单位的工作进行综合考核的指标;如出现重大恶劣影响事件,实行一票否决制;

2.绩效考核指标的权重:根据不同单位的性质确定三项指标的权重;

(1)服务性公司:物业管理公司、动力与工程服务公司、园林与环卫服务公司、幼儿园、社区物业管理部;

(2)经营性公司:接待服务公司、商贸服务公司;

(3)服务经营性公司:餐饮服务公司;

三大考核指标权重设置表

序号指标服务性公司经营性公司服务经营性公司

1工作质量55%30%45%

2经济效益30%55%40%

3社会效益15%15%15%

4合计100%100%100%

3.指标考核挂钩方法:

序号指标挂钩方法

1工作质量与监督检查体系对各单位工作质量的检查结果挂钩;

2经济效益与集团财务部对各单位经济效益指标的考核结果挂钩;

3社会效益与学校领导、各院系、部处对于后勤集团各单位工作的综合反映,以及各单位实际工作中出现的安全管理事故、客户重大投诉、重大违纪违规等事项挂钩;

4.考核周期:分为两个周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作质量指标;

(2)年度考核周期:考核工作质量指标、经济效益指标、社会效益指标;

五、绩效考核结果的运用

1.考核结果与绩效工资挂钩。

绩效工资额度=绩效工资基数*绩效工资系数;其中:

l绩效工资基数由集团办公会根据集团整体工作、整体经济效益情况确定;一般情况下,等于岗位工资的额度。

l绩效工资系数与考核得分挂钩。挂钩方法如下:

考核得分绩效工资系数等级绩效工资系数

100―96出色1.2或者以上

95―86优秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)绩效工资系数等级评价出色者:一般的,其绩效工资系数为1.2;如特别出色者,经集团办公会讨论通过后可高出1.2。

(2)绩效工资系数等级评价不合格者:一般的,其绩效工资系数为0.75;如工作表现特别差,或者出现极大工作失误造成集团、学校的工作受到较大影响的,经集团办公会讨论通过后,可低于0.75直至全额扣除。

2.年度考核结果、半年度考核结果与下一学期(半年度)的月度工作绩效考核系数挂钩;

(1)对于绩效工资系数等级评价出色者,调高其下一年度的月考核系数,具体幅度由集团办公会讨论决定;

(2)对于绩效工资系数等级评价不合格者,降低其下一年度的月考核系数,具体幅度由集团办公会讨论决定;

本年度的实际绩效奖金发放额度与年终考核结果挂钩,补足差距或者扣回超额部分,并在年终奖金中体现;

3.考核结果与学校年度评优工作挂钩。

对于年度考核结果出色者,集团优先考虑为学校年度评优的候选人;

六、本实施办法的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。

七、本办法自公布之日起实施。

篇3:建筑分公司机关部室绩效考核办法

建筑安装分公司机关部室绩效考核办法(试行)

为了激发员工的积极性和创造性,促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标,根据工作职能,开拓创新,改进工作方式,提高管理效益,不断提升机关部室工作绩效,现制定如下考核办法。

一、基本原则

绩效考核是把部室的日常工作量化,有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺,在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则,并做到科学化、规范化、程序化。

二、成立工作组

组长:**副组长:**

成员:分公司领导班子成员

领导组下设办公室,办公室设在劳资部。

办公室主任:ZZ成员:ZZ机关各部室负责人

工作组的职能:负责全面量化绩效管理工作的推进

工作组办公室的职能:负责各部室月度绩效考核工作。

三、程序和方法

(一)绩效考核指标的确定

各部室根据本部室主要核心工作(业务)制定绩效考核指标,经部长以上成员会议最后确定。

(二)考核程序

月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。

(三)考核结果运用

考核结果于次月5号在建安网上公布,做为本月绩效考核成绩。

(四)月度考核周期为每月1日至本月末。

三、机关部室绩效奖分配:

(一)机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数

(二)机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行,具体如下:

一类部室:工程部安全管理部质量技术部

二类部室:市场部财务部劳资部供应部

三类部室:综合管理部党群工作部

分配比例:一类:二类:三类=1:0.95:0.9

部室部长(常务副部长)系数2.2;主管系数1.8。

(三)各部室月度绩效奖=[部长绩效奖(2.2×基数)+常务副部长绩效奖(2.2×基数)+主管绩效奖(1.8×基数)+(科员人数×基数×1.25)]×部室类别×月度绩效考核分%

四、机关各部室绩效考核标准附后。

五、实施时间:从2011年7月起执行。