产品规划项目岗位职责任职要求
产品规划项目岗位职责
产品规划项目经理安然纳米山东安然纳米实业发展有限公司,安然纳米职责:
1、负责分管系列产品的新品立项、研发、推广等项目工作整体协调和管理工作。
2、根据新品上市进度及时补充到公司产品图谱中,纳入统一管理。
3、负责分管系列产品的升级产品的立项、研发、推广等项目工作整体协调和管理工作。
4、负责分管系列产品的整体下架工作。
要求:
1、本科以上学历;医药、精细化工、食品工艺、生物技术、电子、服装纺织相关专业
2、三年以上医药、化妆品、食品(保健食品)、医疗器械、服装(纺织品)加工其中一种或多种的行业工作经验
3、三年以上医药、化妆品、食品(保健食品)、医疗器械、服装(纺织品)加工其中一种或多种的技术、项目管理背景
4、需要具备医药、化妆品、食品(保健食品)、医疗器械、服装(纺织品)加工其中一种或多种专业知识,熟悉ISO9001、ISO22000、ISO13485、ISO22716、GMP体系相关要求
5、具备医药、化妆品、食品(保健食品)、医疗器械、服装(纺织品)加工其中一种或多种的质量、技术管理技能
6、数据提炼分析能力、规划分析能力、抽象思维能力
注:以下情况人才优先考虑:
1.家庭困难、生活拮据,能够吃苦耐劳;
2.有成功欲望并渴望事业平台。
产品规划项目岗位
篇2:项目管理实施规划（施工组织设计）方案审查规定
1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制,报监理项目部审查,总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查,监理项目部签署审核意见,报项目法人批准后实施。
2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容:
施工总进度计划、施工方案(深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等)、施工现场平面布置和资源供应计划。
2.1施工总进度计划:审查时应统筹考虑各种因素,在满足合同规定工期前提下,尽量做到施工的连续性、紧凑性和均?性。
2.2施工方案:审查时看其技术上是否可行,经济上是否合理,施工工艺是否先进,是否能满足总进度计划的工期要求。
2.3施工现场平面布置:在审查时,应考虑与施工总进度计划是否相适应,是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源,设备、材料堆放等,方便施工管理。
2.4资源供应计划:审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划,是否与施工进度计划和施工方案相一致,有无可靠的保证,运输上有无问题,审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
3、项目管理实施规划的审批工作应在开工前完成,如遇特殊情况,经总监理工程师批准,可分阶段完成。但在开工前应完成反映全面规划的项目管理实施规划纲要的审批工作。
4、项目管理实施规划的变更、补充和调整:
对施工周期较长的工程,因施工条件变化或在施工的特定阶段,原项目管理实施规划不能满足要求时,应由渝1施工项目部和渝2施工项目部编制“项目管理实施规划调整方案”报总监理工程师审核。总监理工程师在收到渝1施工项目部和渝2施工项目部提出的项目管理实施规划调整方案后,应及时组织监理人员进行调整方案审查,对调整方案提出审核意见,报项目法人/项目管理单位准。
5、施工方案(措施)审查规定
5.1施工方案由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制,报监理项目部审查,专业监理工程师负责对施工方案进行审查,特殊施工方案由施工单位组织专家评审结束并进行闭环管理完成后报总监理工程师组织人员审查,签署审核意见,报项目法人批准后实施。
5.2施工方案审查时看其技术上是否可行,经济上是否合理,施工工艺是否先进,是否能满足总进度计划的工期要求。施工现场平面布置应考虑与施工总进度计划是否相适应,是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源,设备、材料堆放等,方便施工管理。审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划,是否与施工进度计划和施工方案相一致,有无可靠的保证,运输上有无问题,审查施工机具、施工能力是否满足施工方案和施工进度计划的要求。
篇3:地产开发建设项目监理规划编制规定
地产集团开发建设项目监理规划编制规定
监理规划是在项目总监理工程师的主持下编制、经公司总工程师批准,用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。
一、监理规划的编制依据:
1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;
2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;
3、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件;
4、公司《质量手册》、监理工作文件等;
5、项目监理实施策划内容。
二、监理规划的编制内容:
1、工程项目概况:
说明工程项目名称、组成及建筑规模、预计工程投资总额、计划工期,工程质量目标,勘察、设计、施工单位名称、项目负责人,工程项目特点等。
2、监理工作范围:
说明委托监理合同中所确定的监理工作范围。
3、监理工作内容:
说明委托监理合同中所确定的监理工作内容。
4、监理工作目标:
根据委托监理合同的规定和建设单位的要求所确定的监理工作三大控制目标(“质量、进度、造价”),以及根据公司总的质量目标所分解的本项目监理部质量目标。
5、监理工作依据:
说明监理工作所依据的国家法律、法规和行业、地方规定,国家、行业和地方的技术标准、规范、规程,合同文件,勘察、设计文件,施工、监理文件等。
6、项目监理部的组织形式:
说明项目监理部的组织结构形式及组织结构图。
7、项目监理部的人员配备计划:
说明项目监理部的人员组成。
8、项目监理部的人员岗位职责:
说明项目监理部各级人员的岗位职责。
9、监理工作程序:
用流程图的形式说明监理工作程序。
10、监理工作方法及措施:
说明监理工作所采用的方法及控制措施。
11、监理工作制度:
说明监理工作的各项制度。
12、监理设施:
说明本项目监理部所配备的监理设施。
13、监理记录目录:
说明监理工作所应填写的监理记录表格名称。
三、监理规划的编制、审批和发放和修改
1、项目监理实施策划完成后由项目总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划,经技术部负责人审核、公司总工程师批准后,作为指导工程项目监理工作的实施方案;经审批后的《监理规划》属受控文件,由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理,并应在召开第一次监理工作会议(工地会议)前报送顾客。监理规划是否要经过顾客的认可,根据委托监理合同或双方协商所确定的要求执行。
2、在项目监理工作实施过程中,工程项目的实施可能会发生较大的变化,如设计方案重大修改、承包方式发生变化、顾客的出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化,或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时,项目总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原《监理规划》进行修订,按原报审程序经过批准后方可执行,并报顾客。
四、监理规划编制注意事项
1、监理规划是在项目监理部充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案,因此监理规划应有明确具体的、符合项目要求的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。
2、监理规划应针对项目的实际情况进行编制,所以应在收到工程项目的设计文件之后开始编制。
3、监理规划是针对具体工程项目编写的,由于工程项目具有动态性,所以要求监理规划随着工程项目的进展不断进行补充、修改和完善。