供应链事业部运营岗位职责任职要求
供应链事业部运营岗位职责
工作职责:
1、深入研究农村电商管理全流程,根据业务发展战略和年度经营计划,参与供应链体系的运作搭建、供应链整体战略的制定并实施供应链战略规划;2、管理搭建计划模型、制定规范物流、制定控制库存管理方案、制定供应链S&OP计划、制定管理供应链领域项目PMO等供应链整个流程工作;3、协调供应链部门与菜鸟部门搭建供应链体系和服务体系,落实各项供应链策略实施,确保供应链管理的各项业务顺利开展;4、开发供应链优化创新项目,不断提高商品供应链效率,能够预判业务风险,提出有效的业务风险控制方案;
任职要求:
1、7年以上供应链相关领域工作经验2、熟知PMC、S&OP、采购、仓库、物流、库存管理等供应链管理全流程;3、具有优秀的团队管理和建设经验、良好的数据分析能力、逻辑思维、组织协调能力和项目谈判能力;4、具有良好的职业素养、富有激情和开拓创新能力、具有全局观、计划性;5、有家电、母婴、快消等行业供应链规划从业背景和传统零售门店供应链计划运营经验者优先;
篇2:供应链报告安全事故程序范本
目的:为保证公司的货运安全,避免给恐怖份子以可乘之机,特制定此程序。
范围:
1.本程序只针对国内运输商。如:公司产品外发加工绣花,印花,洗水。物流公司配送有关原材料等物品等等。
2.其它的如果是成品货运至海关或者国内客人仓库,则按公司的走货制度及程序进行有关运作。
程序:
外发加工:
依据生产排期表,工厂会将一小部分工序进行外发进行加工。在外发加工的运输途中,有可能是加工厂的司机过来运输,也有可能是本厂司机负责运输。
1.出运前必须清点数量或者过重,到达后必须与加工厂进行核对,由对方签收后方可返回。
2.工厂鼓励当事有关责任部门之人员尽可能跟车,以监控路上运输情况;当安排不了跟车时,可复印司机之身份证件或者驾驶证件,装完货后在车门上贴上有盖章的纸质封条,再由加工厂司机拖运;司机到达后必须第一时间检查封条是否完好,如有异常须及时通知我们工厂;如无破损则可进行加工操作。
3.运输途中若遇到爆胎,车辆故障,交通事故,去加油站加油等情况,车辆需要做出停留的,跟车人或者司机必须及时反馈给工厂安全主任,再由安全主任,并做好有关时间记录(停留的前后时间),当货物到达后,安全主任派出专人到加工厂进行点数或者过重;
4.如果在运输途中出现非法劫持,或者有不法份子强行拦车,强行打开后厢进行破坏或者偷盗等恶劣行为,直接由司机拨打110报警,同时汇报给工厂安全主任,再由安全主任跟进处理;
5.对于运输途中出现的异常情况,或者清点货物时数量或者重量不对的情况,须进行有关记录以备日后查询;
6.对于货物有损毁的,则由业务部联络采购和客户协调,重新排期,再次采购原材料。重新投产。同时亦要做好有关补料及再次投产记录。
物流配送:
由于物流配送不受工厂管制,亦不受供应商管制,物流公司的司机不会时刻向工厂汇报货物运输情况,因此要跟踪查询货运情况,工厂必须采取主动,
1.供应商发料前会通知工厂业务,拖运货物之物流公司及单号。业务部收到有关信息后必须及时告诉仓库。同时业务必须拨打物流公司的查询专线,报上货运单号查询货物情况。要求每个班必须要查询一次,以随时掌握货物的动向;
2.物流公司把货物送达仓库后,由仓库先检查外观包装,确认无误后,参考供应商提供的资料,按照工厂的收货程序进行点数过重等工作。若发现外包装有异常,须即时通知安全主任,由安全主任到达现场后决定是否拆开包装来收货。
3.若是本工厂的司机,或者本工厂业务或者仓库人员到物流公司提货。必须检查外观包装,确认无误后,参考供应商提供的资料,按照工厂的收货程序进行点数过重等工作。若发现外包装有异常,须即时通知安全主任,由安全主任到达现场后决定是否拆开包装来收货。
4.对于运输途中出现的异常情况,或者清点货物时数量或者重量不对的情况,严重情况下可拒绝收货,但须做好有关记录以备日后查询;
5.对于货物有损毁的,则由业务部联络采购和客户协调,重新排期,再次采购原材料。重新投产。同时亦要做好有关补料及再次投产记录。
篇3:安全生产供应链安全培训制度
1、目的:
提高员工安全生产和供应链安全意识,掌握基本安全生产、供应链安全知识,防止和减少各类事故和恐怖事件发生。
2、培训对象:
TCL多媒体全球制造中心及CRT事业部所属单位、部门员工;
3、任务:
根据公司发展的需要,培养和造就一支既懂生产又懂安全的员工队伍,从而保证顺利完成各项经营活动,适应公司发展的需要。
4、原则:结合公司生产与物流实际需要,不同部门、不同对象,因材施教,灵活多样,讲究实效。
5、内容:
5.1三级安全培训:
5.1.1公司级安全培训:由人力资源部组织对入职新员工实施岗前培训。内容包括:安全生产的重大意义、我厂安全生产形势和事故案例、消防安全常识及消防器材的使用、造成事故的主要原因分析(人和物的因素)、造成事故的常见不安全心态、国家有关安全生产的政策法规、员工的安全生产职责以及供应链安全基础知识等。
5.1.2车间级安全培训:由车间安全工作负责人、管理人员在新员工分配至车间上岗前实施。内容包括:本车间的生产特点、危险区域、要害部位和设备状况,安全技术基础知识,遵章守纪及应注意的安全事项,本车间的安全生产组织管理和规章制度以及供应链岗位安全要求等。
5.1.3班组级安全培训:由班组长组织在新员工上岗前实施。内容包括:本班组的生产特点、作业环境、危险区域和设备状况,本工种的安全操作规程,正确使用个人防护用品,对安全生产的基本要求,遇到意外情况地紧急应变措施,岗位实际操作示范以及供应链安全岗位知识和制度。
5.2供应链安全培训
安委办每年组织对部门接口人进行一次以上应链安全培训。培训内容为:货柜安全,人员安全,门岗安全,实体安全,信息安全,警觉意识,搬运(含第三方)安全,对供应链各级管理责任和有效控制各类风险和危害等。
5.3班组长安全培训
由安委办组织实施,每年至少对班组长进行一次安全培训。培训内容为:安全生产的意义和任务,安全生产的规章制度,班组长的安全责任,现代安全管理的方法,安全事故的预防分析、紧急情况的处理等。
5.4特种作业人员培训
由动力部组织对特种作业人员进行每年不少于一次的专门(专业技能和安全技术等)培训。特种作业人员是指从事对操作者本人,尤其是对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。我公司主要有五类:厂内机动车辆驾驶员、电工、金属焊接(气割)工、起重机械作业工、锅炉压力容器操作人员。
5.5中级以上干部安全培训
由安委办组织,采用授课、报告等方式。培训内容为:安全生产的意义和任务,安全生产的方针政策和法规,管理人员的安全责任,现代安全管理的方法等。
5.6复训培训
特种作业人员的操作到了有效期后,应进行年审。复训培训就是指年审时的培训。其方式和内容同特种作业人员培训。由负责年审的安全生产局相关部门实施。
5.7变换工种培训
凡员工变换工种或工作场所时,要进行新工种或新场所的安全培训。培训方式及内容同三级安全培训的第二、三级。由所到车间及班组在上岗前组织实施。
5.8复工培训
凡因工伤休息一天以上或无论何故离开原岗位三个月以上重新上岗者,都要接受复工培训。其培训的内容及方式同三级培训的第三级,由所在班组的班组长实施。
5.9经常性培训
5.9.1张贴安全生产宣传标语、宣传画、安全标志及宣传板报等;
5.9.2班组长在每天的班前班后例会上说明安全注意事项,讲评安全生产情况;
5.9.3召开事故现场会,分析造成事故的原因及其教训,确认事故的责任者,制定防止事故重复发生的措施;
5.9.4开展“安全生产月”活动,通过板报、广播、“119安全演习”、安全比赛等增强员工安全防范意识和技能;
5.9.5总结事故发生规律,有针对性的进行各种安全培训。
6、培训效果评估
安全培训做到有形式、有内容、有效果。从以下三个方面进行评估:
6.1文本资料
三级培训、复工培训、变换工种培训、特种作业人员培训(包括复训培训),应建立卡片档案,被培训人数应与公司人力资源部统计数一致。三级培训必须有培训者、被培训者签名。
6.2抽查考试
定期或不定期抽查已受过培训者,组织进行考试。
6.3现场查证
在日常检查中,查看有无违反操作规程或违章操作的现象。