资本运营运营经理岗位职责任职要求
资本运营运营经理岗位职责
岗位职责:
1、负责组织撰写相关的各类制度,包括资本运作管理方面的管理流程、规划和制度,并推进制度的实施;
2、建立集团股权管理基础数据库,跟踪和监控各项指标变化,把握集团整体及所属单位的价值区间;
3、参与并购、股权投资的方案设计;
4、参与资本运营的工作组织,负责与券商、会计师、律师、基金等有关机构的沟通协调工作;
5、分析跟踪资本市场动态,结合公司及项目情况,形成资本运作策略,供决策参考;
6、参与资产证券化、权益融资等相关工作;
7、资本对接,总公司和各项目公司的融资和资本运作,寻找适合的投资机构,财务筹划、股权架构设计和后续融资;
8、融资方案制定和条款设计;
9、投资机构关系维护,与投资机构、中介机构建立长期合作关系;
10、按时完成领导交办的各项工作任务。
任职要求:
1、财务、金融、经济等专业全日制本科以上学历,复合型学历背景优先;CPA优先;
2、五年以上投行、券商、基金、天使投资机构工作经验。具有资本运营、重组并购相关工作经验;
3、熟悉投融资项目的运作流程,具备较好的财务量化分析能力;
4、熟悉资本市场及企业洽谈、收购、谈判、合同审核等问题的处理方法;
5、擅长投资分析和尽职调查;具有较扎实的文案功底,具有独立或协助撰写立项报告、可行性研究报告等项目资料的实战经验和能力;
6、有较强的研究分析、组织协调、学习创新能力、沟通和谈判能力、逻辑思维能力和文字写作能力;
7、较强的英文交流、阅读、写作能力,能满足商务应用;
8、对医疗行业投融资有深入理解;
9、有丰富的人脉资源、投资机构资源;
10、熟悉风险投资,熟悉各类金融产品和融资方式。
篇2:石油公司资本运营管理程序
石油公司资本运营管理
第一条管理机构
公司企业管理部(法律事务部)是资本运营管理的归口管理部门,相关部门给予支持与配合。
企业管理部(法律事务部)负责审核所属单位提交的兼并收购、企业上市、股票的增发与回购、配股及其他权益性投融资事务的管理;负责审核所属单位内部资产与产权的整合、改制与破产注销等事宜。财务资产部负责公司及所属单位债务性融资管理,包括银行贷款、所属单位发行企业债券、融资租赁等事务的管理,并负责资本运营项目中相关财务、资产评估工作。
资本运营工作原则上由集团公司统一管理,未经集团公司批准,下属单位不得开展资本运营工作。
第二条权益性融资管理
权益性融资管理主要指对企业上市、增发股票及引进战略投资者等事宜的管理。
以集团公司名义实施的权益性融资,由集团公司资本运营部或国际合作部提出方案,报集团公司相关决策会议审批后,由集团公司资本运营部或国际合作部组织实施;以所属全资公司、控股公司名义实施的权益性融资,由本单位提出融资方案,报公司企业管理部(法律事务部)审核、公司党政联席会审定,报集团公司审批后组织实施。
对参股公司实施的权益性融资,需在参股公司董事会作出决议前,由集团公司派驻的股权代表将该事项呈报公司董监事管理委员会、党政联席会研究讨论后形成决策意见,上报集团公司审批后,股权代表在董事会会议上表达管理意见。
按国资监管相关管理条例规定须报上级主管单位审批的权益性融资,在实施前由集团公司相关管理部门统一报上级主管单位审批。
第三条对外资本性投资
对外资本性投资管理主要是对集团公司以战略投资者的身份兼并收购、控股、参股其他企业的行为而开展的管理。
集团公司出资的对外资本性投资,由集团公司资本运营部或国际合作部提出方案,报集团公司相关决策会议审批后,由集团公司资本运营部或国际合作部组织实施;以全资公司、控股公司名义出资的对外资本性投资,由本单位提出投资方案,提交公司企业管理部(法律事务部)审核、公司党政联席会审定,报集团公司审批后组织实施。
对于参股公司出资的对外资本性投资,需在参股公司董事会作出决议前,由集团公司派驻的股权代表将该事项呈报公司董监事管理委员会、党政联席会研究讨论后形成决策意见,上报集团公司审批后,由股权代表在董事会会议上表达管理意见。
按国资监管相关管理条例规定须报上级主管单位审批的对外资本性投资,在实施前由集团公司相关管理部门统一报上级主管单位审批。
第四条股权代表及股东行权管理
公司管理的集团公司外派董监事、高级管理人员应在派驻单位相关决策会议前,将拟表决事项上报公司,由公司董监事管理委员会办公室办理或组织预审,并将预审意见上报公司党政联席会批准后,书面告知参会的董事、监事及高级管理人员按其进行表决,决议后,外派董监事、高级管理人员需将决议文件报公司董监事管理委员会办公室备案。
所属单位有以下事项之一的,在形式表决权前,公司董监事管理委员会办公室还应上报集团公司批准:
(一)增加或减少注册资本,合并、分立、解散、清算、申请破产或变更企业组织形式;
(二)年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;
(三)发行可转换债券或股票等融资活动;
(四)发生股权投资或股权处置行为。
第五条投资股权的监控
(一)公司企业管理部(法律事务部)组织收集所属控参股公司的经营信息,定期上报集团公司资本运营部。
(二)公司管理的集团公司外派董监事、高级管理人员须定期向公司做出书面汇报,汇报所在单位经营状况及本人履职情况。
(三)所属控参股公司发送企业改制、重大投融资、重要人事变动等重大事项时,公司管理的集团公司外派董监事、高级管理人员须及时向公司汇报。
第六条股权处置管理
所属单位所有股权处置项目都需先报集团公司审批,经集团公司党政联席会审议、董事会审批,需报上级主管单位核准的还需报上级主管单位审批。
第七条产权整合与企业改制
集团公司所投资企业的产权整合与改制,由集团公司企业管理部提出方案报审批后,集团公司企业管理部组织实施。
所属单位所投资企业的产权整合与改制,由所属单位提出方案,报公司企业管理部(法律事务部)审核、党政联席会审定,报集团公司审批后,由所属单位组织实施。
按国资监管规定须报上级主管单位审批的,由集团公司企业管理部统一报上级主管单位审批。
第八条资本性投资资产评估管理
集团公司出资的对外资本性投资的资产评估,由集团公司财务资产部牵头组织相关部门实施评估,报集团公司相关决策会议审批。
所属控参股公司出资的对外资本性投资的资产评估,由所属单位报公司财务资产部审核、党政联席会审定,报集团公司审批后组织实施。
按省国资委相关规定须报国资委审批的资产评估,集团公司与下属单位评估后须由集团公司统一报省国资委审批。
篇3:资本运营副总裁岗位职责
资本运营副总裁1、负责公司资金融资统筹管理工作;
2、负责制定公司资金运营计划,监督、管理资金和预、决算,进行资金分析和合理调配;
3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求;
4、负责参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
5、负责监控和预测现金流量,监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。1、负责公司资金融资统筹管理工作;
2、负责制定公司资金运营计划,监督、管理资金和预、决算,进行资金分析和合理调配;
3、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜,筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求;
4、负责参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
5、负责监控和预测现金流量,监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;
6、负责协调公司同政府、银行、金融机构、税务等部门的关系。