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营销经理岗位职责内容及任职资格

2024-07-26 阅读 1911

营销经理工作职责营销经理指导产品与服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作,并且为销售代表制定培训项目。

岗位职责:

1、协助前期市场策划、政策及项目调研等工作。

2、制定公司总体销售策略、销售模式、销售计划及销售预算。

3、参与价格的制定及调整。

4、全面开展销售现场的日常管理,跟进销售道具的维护。

5、组织及培训销售人员(包括代理公司)有效执行销售工作。

6、组织各类客户调研及问卷并整理分析。

7、参与各类销售及推广活动。

8、订购协议、预售合同、出售合同的洽谈及签定。

9、做好现场销售控制及策略调整,有效管理销售人员(包括代理公司)完成销售目标。

10、完成相关销售报告,及时更新销售进展情况。

11、组织开展大客户开拓和关系维护工作。

12、有效与各部门、银行及政府协调、沟通及执行相关工作。

13、上级主管安排的其它相关工作。企业对营销经理要求以下内容来自制度大全企业对营销经理的职责要求岗位职责及任职资格A

岗位职责:

1、执行公司销售任务,实现公司经营目标;

2、协助领导做好接待客户;

3、协助公司领导进行项目洽谈与磋商;

4、与客户沟通合作意向、要求及方案,做好客户服务和跟进工作;

5、收集市场信息,整理、分析及反馈,编制市场分析报表及销售报表;

6、对业务进行开发、拓展,沟通谈判和公关能力;

7、带领团队协调合作积极实现业务突破;

8、对市场进行一定的分析及判断。

任职要求:

1、年龄27岁以上

2、有管理以及策划经验

3、有控场能力

4、有客源者优先

另:简历请附照片

岗位职责及任职资格B

岗位职责:

1、负责业务部门店周边配套产品、各类增值服务的销售、市场开发和推广;

2、负责利用公司内部和外部的业务资源,完成承担的销售任务;

3、负责演示和推广产品及服务的专业内容;

4、负责撰写项目方案;

5、负责发现和挖掘新的销售线索,拓展市场空间;

6、负责通过优质的服务,维护长期稳定的客户关系;

7、负责与技术支持人员、部门及实施部门保持良好的沟通和协作,提高客户满意度。

任职要求:

1、市场营销、或企业管理相关专业,且热爱市场营销并能以极大热情投入工作;

2、两年以上IT服务类企业同类职位工作经验,熟悉市场分析和市场调研方式、方法;

3、熟练操作各类办公软件,吃苦耐劳,能承受较大工作压力;良好的语言表达能力和沟通能力;

4、具有良好的人际沟通、组织协调能力及分析和解决问题的能力;

5、为人正直、坦诚、自信、能吃苦、敬业、诚恳、有良好的职业道德,高度的工作热情,优秀的团队合作精神和执行力;

6、营销活动的合作、策划与执行,提升行业内的品牌知名度;

工作地点:北京、上海、深圳

岗位职责及任职资格C营销经理指导产品与服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作,并且为销售代表制定培训项目。

岗位职责:

1、协助前期市场策划、政策及项目调研等工作。

2、制定公司总体销售策略、销售模式、销售计划及销售预算。

3、参与价格的制定及调整。

4、全面开展销售现场的日常管理,跟进销售道具的维护。

5、组织及培训销售人员(包括代理公司)有效执行销售工作。

6、组织各类客户调研及问卷并整理分析。

7、参与各类销售及推广活动。

8、订购协议、预售合同、出售合同的洽谈及签定。

9、做好现场销售控制及策略调整,有效管理销售人员(包括代理公司)完成销售目标。

10、完成相关销售报告,及时更新销售进展情况。

11、组织开展大客户开拓和关系维护工作。

12、有效与各部门、银行及政府协调、沟通及执行相关工作。

13、上级主管安排的其它相关工作。

篇2:投资公司营销经理职责

财富管理公司营销经理职责

1、销售计划的制定与执行。根据z市场目标客户群的需求分析及公司年度销售计划,分解并制定区域销售人员具体的销售目标。

2、销售团队建设。根据公司的长远发展需要和规章制度,组织对下属员工的培训、工作任务分配及业务指导等,制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增强团队凝聚力和合作精神,以建立一支高效的销售团队,支持销售目标的达成。

3、组织下属执行销售政策及策略,指导下属的销售业务技能,检查、监督销售计划的完成情况,出现偏差及时纠正,保证实现区域销售目标。

4、销售跟进。指导下属收集信息、评估客户资信并随时跟踪资信使用情况,确保其处于正常范围;每月分析下属的应收帐反馈信息,指导下属提高跟进技能,确保款项顺利回收。

5、销售费用控制。根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标,组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务,审核销售返点,审核、控制并不断降低销售费用,保证完成公司的销售费用控制指标。

6、市场开发。根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标,实施市场开发计划及具体的实施方案,促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态,指导下属挖掘潜在客户,并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司不断增长的目标。

7、客户关系管理。根据公司业务发展需要,建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访区域的重要客户,监督、检查销售员对客户的定期访问情况,随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉,以提高客户满意度,建立长期、良好、稳固的区域客户关系。

8、销售信息管理。根据公司业务发展需要及区域市场特点,组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息,并对市场信息进行分析、预测并制定对策,及时提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性,为公司决策的制定提供支持。

篇3:营销副总经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规,组织落实公司各项营销制度。

2、组织制定各运营单位的运营管理规定,强化营销部位的管理,并监督落实。

3、组织或监督所辖部门对员工进行营销知识培训,提高员工的营销意识。

4、监督各基层单位的每月营销专题例会及营销情况检查,发现问题及时督促整改,并抓好落实。

5、积极组织开展营销月、营销日等一系列营销活动,组织加强对用户营销知识宣传。

6、组织加强对营销人员的管理,督促检查责任的落实。

7、组织加强对营销队伍的演练,提高营销人员的水平,营销率100%。

8、严格落实“四不放过”原则,按照公司规定处理各类营销事故。