员工手册学习总结

员工手册学习总结

　　近期，公司开展了《员工手册》的学习活动，虽说现在我还处于实习期，但是对于我这个新进公司的员工来说，更需要用心去学习《员工手册》，以便找出自己在平时工作中的不足，规范自己的言行，提高自己的素质，减少工作中的失误，将公司各项制度落实在行动上，做好日常的每一项工作，更好更圆满的完成工作中的各项任务。

　　通过对《员工手册》的认真学习，我总结了以下几点心得。

　　第一、体会制度作用，理解员工手册的必要性。

　　“无规矩不成方圆”这句话很好地说明了规章制度的重要性。一支军队的超强战斗力来自于铁的纪律，一个公司的核心竞争力和恒久生命力来源于公司员工良好的精神面貌、崇高的职业道德和公司严格的规章制度。缺乏明确的规章制度，按个人意愿行事，工作中就非常容易产生混乱。我们每位员工都渴望把自己的本职工作尽善尽美地做好，渴望得到别人的支持和赞赏，《员工手册》则为我们每一位员工指明了努力的方向。

　　第二、端正学习心态，将约束机制转化为自身提升的平台。

　　制度是一把尺子，是用来衡量评价和约束公司员工行为的尺度标准。员工每个人都有自己的独特性，这就要求公司必须规范和约束员工的各种行为，同时又为员工提供公平、公正的平台， 保障每位员工的合法权益。每一个员工希望在公司发展，不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。如果员工与公司制度格格不入，甚至产生抵触情绪，那也将永远与荣誉和成功擦肩而过。

　　第三、端正工作态度，提高工作积极性。

　　干工作必须要有积极、主动的态度。一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在做苦工，还是在领导，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己的本职工作当成使命来做，就能发掘出自己特有的潜能。

　　第四、坚持从我做起，从小事做起。

　　关注细节，从点滴做起，从小事做起。每天将日常工作做到标准化，在日常工作中不断的学习，遇到困难不断的创新，并将这种创新坚持下去，那么，我们每个人都一定会成为一名优秀员工。公司《员工手册》制订涵盖了全公司日常工作的各个方面，员工必须要从我做起，从小事做起，认真履行。公司制度的实施力度，也从侧面反映了公司员工的素质，倘若员工认真履行制度，按章办事，那么公司的工作氛围将会井然有序，公司也将会有更好的发展前景。

　　通过系统的学习《员工手册》，让我深深体会到，只有坚持公司各项制度，才能不断地进步、成长。所以，在今后的.工作中，我会针对公司员工手册逐条对照，找出自己在平时工作中的不足，将公司各项制度落实在行动上，做好日常的每一项工作，规范自己的言行，提高自己的素质，为公司的持续发展尽己所能，做出自己应有的一份贡献。

篇2:房地产公司员工手册学习与发展篇

房地产公司员工手册:学习与发展篇

一、培训

1.新员工入公司培训

新员工加入公司后,企业管理部组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等,并安排一名部门同事作为新员工的入职引领,便于新员工尽快进入工作状态。

2.部门业务培训

部门负责人根据本部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划,对部门职员进行专业技术的培训。这些培训或是在职或是短期脱产培训,与工作实践结合在一起,迅速帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。

3.工作技能培训

根据工作的需要或部门的申请,公司不定时地组织业务、礼仪、计算机操作等工作技能培训,每位员工都可以参加。

4.职业经理人培训

公司努力使员工有更全面的发展,每位员工都有机会参加职业培训,此项培训提供完备的工商管理课程,帮助员工在短期内提高商业知识、管理技能和管理水平。公司承担培训费用。

5.外出考察

为了拓展视野,有效地借鉴与学习,管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察,公司承担费用。

6.其他培训

企业管理部邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息,确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

二、考核

1.试用考核:员工试用期间(三个月)由用人部门主管负责考核,期满考核合格者,填写“试用人员考核表”交与企业管理部,报经总经理核准及公布后,方得正式聘用。

2.日常考核:各级(部门)主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等,随时作严格的考核,凡有特殊功过者,应随时报请奖惩。

3.年度考核:企业管理部应将员工假、奖、惩随时记录,以为办理年度考核参考。(考核办法另行制定)

4.考核成绩:分为甲、乙、丙、丁四等。

5.考核时间:员工年度考核定为每年元月举行,由直属部门负责人考核并由公司考核小组核定,年度优秀员工将在公司年度员工表彰大会上公布,给与奖励。

6.办理考核人员应严守秘密,不得徇私舞弊。

三、发展途径

1.您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升,不仅意味着能力提升,还包括:

■以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉;

■以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间。

2.职业体系

■公司关注职员的职业发展,鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。

■公司可以向职员提供两种职业发展道路:

?专业系列道路,是指在某一个或几个相关的领域内,持续深入的发展,追求专业技能的提升,以成为该领域内专家为目标;

?职务系列道路,是指通过协调、组织团队和团队成员工作,完成团队工作目标,实现业绩的方式。

3.晋升机制

在出现职位空缺的前提下,符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。

■主动积极,敬业诚信,具备良好的职业素质;

■不断学习,提升自己的能力,以创造出优秀的业绩;

■敏锐的察觉公司内外部环境的变化,并主动适应变化;

■获得同事的高度信任,和他们共同创造优秀成果;

■具有全局观念,了解公司的战略;

■符合职位的资质要求,并有愿望担任此项工作。

4.内部流动

■公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要,在征求您个人意愿后,安排您在本单位内进行流动,以更好地帮助您发挥潜质,提升职业发展的必要技能;

■若您有在公司内部流动的意愿,可向企业管理部提出,由企业管理部协调办理调动手续并最终确认;

■企业管理部将及时公布公司内部职位空缺信息,您可以直接报名也可推荐外部人才,企业管理部及相关部门会负责具体协调工作;

■具体请参阅公司调动管理的有关规定。

四、特别提示:

公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位:

1.若您入司不满一年,或在一个岗位上工作不满一年,原则上公司不接受您的调动申请;

2.公司录用的高校应届毕业生,原则上入司两年内不能申请内部调动;

3.在申请调动成功一年之内,公司不再接受您的调动申请。

篇3:房地产公司员工手册:入职指引篇学习与发展

第四章学习与发展

1、培训

1.1新员工入公司培训

新员工加入公司后,人力资源部组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。并安排一名部门同事作为新员工的入职引领,便于新员工尽快进入工作状态。

1.2部门业务培训

部门负责人根据本部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划,对部门职员进行专业技术的培训。这些培训或是在职或是短期脱产的,与工作实践结合在一起,迅速帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。

1.3工作技能培训

根据工作的需要或部门的申请,公司不定时地组织业务、礼仪、计算机操作等工作技能培训,每位员工都可以参加。

1.4职业经理人培训

公司努力使员工有更全面的发展,每位员工都有机会参加职业培训,此项培训提供完备的工商管理课程,帮助员工在短期内提高商业知识、管理技能和管理水平。公司承担培训费用。

1.5专业证书培训

入公司满一年后,如果因工作的需要,脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训,公司将给与安排,并承担50%的培训费用。

1.6自学考试培训

为鼓励员工不断完善自身,积极上进,提高素质,对于入公司满一年后,因工作需要经公司同意参加的自学考试或更高层次学习、培训的员工,公司给予承担50%的费用。

1.7攻读学位培训

公司根据工作的需要,选送各部门表现优秀的员工到国内、外院校脱产攻读学位或定向进修,公司将承担80%的学费。(学习期间公司给开基本工资,进修后3~5年内不可辞职,进修前可签订协议。)

1.8外出考察

为了拓展视野,有效地借鉴与学习,管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构参观和考察。公司承担费用。

1.9其他培训

人力资源部邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座,以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息,确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。

2、考核

2.1试用考核:员工试用期间(职工3个月,作业员40天)由用人部门主管负责考核,期满考核合格者,填写"试用人员考核表"交与人力资源部,报经总经理核准及公布后,方得正式聘用。

2.2日常考核:各级(部门)主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等,随时作严格的考核,凡有特殊功过者,应随时报请奖惩。

2.3年度考核:人力资源部应将员工假、奖、惩随时记录,以为办理年度考核参考。(考核办法另行制定)

2.4考核成绩:分为优、甲、乙、丙、丁五等。

2.5考核时间:员工年度考核定为每年元月举行,由直属部门负责人考核并由公司考核小组核定,年度优秀员工将在公司年度员工表彰大会上公布,给与奖励。

2.6办理考核人员应严守秘密,不得徇私舞弊。

3、发展途径

3.1您在公司的个人发展表现为您个人价值的提升,不仅意味着能力提升,还包括:

(1)以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉;

(2)以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间;

3.2职业体系

(1)公司关注职员的职业发展,鼓励职员在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。

(2)公司可以向职员提供两种职业发展道路:

A、专业系列道路,是指在某一个或几个相关的领域内,持续深入的发展,追求专业技能的提升,以成为该领域内专家为目标。

B、职务系列道路,是指通过协调、组织团队和团队成员工作,完成团队工作目标,实现业绩的方式。

3.3晋升机制

在出现职位空缺的前提下,符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。

A、主动积极,敬业诚信,具备良好的职业素质;

B、不断学习,提升自己的能力,以创造出优秀的业绩;

C、敏锐的察觉公司内外部环境的变化,并主动适应变化;

D、获得同事的高度信任,和他们共同创造优秀成果;

E、具有全局观念,了解公司的战略;

F、符合职位的资质要求,并有愿望担任此项工作。

3.4内部流动

(1)公司可以根据您的能力、工作表现和业务需要,在征求您个人意愿后,安排您在本单位内进行流动,以更好地帮助您发挥潜质,提升职业发展的必要技能;

(2)若您有在本单位内部流动的意愿,可向相关部门提出,由所在单位人力资源部门协调办理调动手续并最终确认;

(3)人力资源部门将及时公布公司内部职位空缺信息,您可以直接报名也可推荐外部人才,公司人力资源部及相关部门会负责具体协调工作.

(5)具体请参阅公司调动管理的有关规定。

4、特别提示:

公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位:

4.1若您入司不满一年,或在一个岗位上工作不满一年,原则上公司不接受您的调动申请;

4.2公司录用的高校应届毕业生,原则上入司两年内不能申请内部调动;

4.3在申请调动成功一年之内,公司不再接受您的调动申请。