房产企业薪酬制度体系
房产企业薪酬制度体系
薪酬机制
本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。
薪酬体系
公司薪酬体系有以下类别：
1、年薪制：实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。
2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
3、提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。
4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。
工资结构包括以下内容：
(1)基本工资：每月600元。
(2)工龄工资：ZZ集团内部的工龄工资为5元/年，ZZ集团外的工龄工资为2元/年。
(3)等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。
(4)绩效工资：绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。
(5)年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。
(6)销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。
(7)餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月300元。
(8)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
(9)四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。
(10)个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。
工资调整
公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。
1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的'员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。
2、根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。
3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。
4、工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。
聘任职称
确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。
工资其它事项
1、根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为等级工资。
加班费=(加班天数*等级工资)/21.5
2、经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。
病事假工资扣除额=请假天数*(等级工资+绩效工资)/21.5
3、待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。
4、公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。
工资支付
公司每月23号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按21.5天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的24日至30日向人力资源部查询。
篇2:科技公司薪酬体系
科技有限公司薪酬体系
目标
以客户为中心,全员的市场意识;
绩效导向的企业文化;
厚德、学习、速度、效率;
团队精神;
激励和约束并存;
形成利益共同体;
以人为本,发现、任用、留住关键人才。
收入构成
总收入=∑月收入+年度收入
月收入=基本工资+月绩效奖金
年度收入=年度绩效奖金+年度效益奖金
发放办法
基本工资:按月足额发放,以保证基本的生活之需。
月绩效奖金:月绩效考核结果决定实际发放数额。
月考核结果月绩效奖金
杰出Outstanding120%
较好Verygood110%
合格Good100%
需要改进Improvementneeded80%
不令人满意Unsatisfactory50%
不做评价Notrated0
年度绩效奖金:只有享受年薪待遇的人员有资格获得此部分奖金,年度绩效考核结果决定实际发放数额。
年度考核结果年度绩效奖金
杰出Outstanding100%
较好Verygood合格
需要改进Improvementneeded80%
不令人满意Unsatisfactory50%
不做评价Notrated0
年度效益奖金:根据公司本年度的经营情况确定。经营情况的主要指标:销售额、销售收入。
经营情况的主要指标
年度效益奖金
销售额超过年初计划50%以上
平均月收入的150%
销售额完成年初计划
平均月收入的80%
销售额完成年初计划80%以上
平均月收入的50%
销售收入超过年初计划50%以上
平均月收入的150%
销售收入完成年初计划
平均月收入的80%
销售收入完成年初计划80%以上
平均月收入的50%
春节前,估算年度效益奖金,发放一半左右,其余部分,在财政年度结束后,根据经营指标实际完成情况发放。
财政年度:每年的4月1日~下一年的3月31日。
其他奖励措施
技术开发部、工程技术部等部门的项目奖金公司会根据项目的进展和完成情况确定总额、发放办法,相关部门经理提出建议方案、经批准后执行。
补充说明
在开始实行本管理办法规定的薪酬体系架构时,月收入中基本工资和月绩效奖金部分的初始确定原则为:基本工资占60%、月绩效奖金占40%。
篇3:房地产公司薪酬福利体系
QG房地产开发公司薪酬福利体系
第一章总则
第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,策划部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
第二条职务等级工资制主要分25级职务等级,工资主要由"岗位工资、绩效工资和年功工资"三部分组成。
第三条目标管理绩效工资制主要由"岗位工资、绩效工资、提成工资"组成。
第四条岗位工资、绩效工资、提成工资和年功工资的基本含义:
1、岗位工资:是公司根据各职位的不同职责所确定,并按月发放,以保障员工的基本生活需要。
2、绩效工资:系公司根据考评小组对员工的考核结果进行计算,它是非固定性的浮动工资,一般随员工绩效的高低变化而变化。
3、提成工资:系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销人员和业务员所制定的一种奖励工资,一般实行按完成销售额的一定比例提取,它随个人业绩的大小而变化。
4、年功工资:是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴,它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通员工和管理人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。
第五条公司薪酬体系的特点。本薪酬体系为一完整、系统的体系。在体系中,具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化。
1、动态级差:本公司薪酬体系采用等级差。级差按百分比设计,而非固定额度。
2、同一职级多级数跨度:同一职级职位,所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。同时,为同一职级内的人员晋升提供空间。
3、低职级与高职级级数部分重叠。为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。
4、薪酬发放与绩效考核挂钩。将员工个人薪酬与公司经营效果联系起来。使员工个人的目标与公司的目标相一致,在薪酬体系设计上体现出公司的整休利益,并能增强公司的团队协作力与凝聚力。
5、职级不同,激励力度不同。
第六条本薪酬体系的设计原则为:本体系在设计上遵循简洁性原则、统一性原则、科学性原则和针对性原则。
第七条公司薪酬体系架构按每位员工的岗位和职级不同来进行设计,分为高层管理人员"年薪制薪酬架构体系"、中层管理人员"半年薪制薪酬架构体系"、技术人员"薪酬架构体系"。
第二章岗位工资的确定及发放
第一条岗位工资是员工生活的基本保障,不随公司经济效益的变化而变化。无论公司的经济效益好坏,公司均应为员工发放基本工资。
第二条本公司岗位工资实行"下发制"。每月按时发放,发放日期为每月20日(发放上个月的工资),遇休息日顺延。工资发放采用现金或银行自动转帐方式。
第三条新入公司的员工,当月工作满半个月的均按一个月计算,未满半个月的均按半个月计算。
第四条公司根据员工不同的岗位,确定员工的的岗位工资在员工薪酬中的比例为:高层管理人员40%;中层管理人员为60%;基层管理人员和工人为80%。
第三章绩效工资的确定及发放
第一条公司员工绩效工资分为两种,一种为年薪(含半年薪),适用公司中层以上管理人员;另一种为奖金(包括销售提成、项目提成),适用公司普通员工。
第二条公司根据员工的职级确定员工的绩效工资在员工薪酬中的比例分别为:高层管理人员60%;中层管理人员40%;基层员工和工人为20%。高层管理人员实行"年薪制"和"半年薪制",以年度和半年为绩效工资的发放期限。中层管理人员和员工实行"月薪制",以月度为绩效工资的发放期限。实行绩效工资与绩效考核体系挂钩。
第三条绩效工资的计算方法。
1、行政管理人员绩效工资=[年薪(或月薪)-(每月岗位工资+年功工资)×12]×(目标考核所得分数×100%)
2、销售人员绩效工资级=有效合同销售额×%(提成)
第四条年薪的绩效工资实行标准,依据目标管理考核办法制定。每季度未、每年年中和年未根据公司经济效益和绩效考核结果进行发放。
第五条高层管理人员(执行总经理、副总经理或总监)实行"年薪制"。以年度或半年为绩效工资的发放期限,具体发放时间为第二年的春节前和每年的七月份。
第六条中层管理人员(职能部门经理、各下属分公司经理)实行"月薪制"。以月度为绩效工资的发放期限,具体发放时间为每月的上旬。
第七条基层工作人员和普通员工实行"动态奖金制"。实行月度考核,按月度发放绩效工资,具体发放时间为每月的上旬。
第八条销售人员按实际销售回款额的一定比例提取提成奖金,在单项合同留有尾款的情况下,其单项合同的提成工资最多支付至60%,另40%在单项合同尾款付清时一次结清。
第四章年功工资的发放
第一条年功工资,是由年功工资(企业工龄津贴)和国家规定的其他津贴构成。
第二条年功工资,是对工资较低的新员工和长期务于本企业的员工的一种激励和补偿。根据员工在本企业工作的年限给予不同的企业工龄津贴。
第三条其他津贴
1、其他津贴,一律归纳到工资中,不再计发。
2、地区补贴和出差补贴不在此列,按公司的有关规定办理。
第四条年功工资的发放
1、工龄不满1年的员工不享受此工资。
2、工龄在1年以上(含1年)的在职员工享受此工资。
3、年功工资采用现金或银行自动转帐方式发放。
第五条年功工资按月计算在每月月末和静态工资一起发放,总额以分段累进制计算。
第五章职级的确定办法
第一条各职位派任人员的资格,应符合该职位"最低任职资格条件"的规定。不符合最低任职资格条件的人员称为"权任人员"。
第二条派任的各职位人员,原则上均自所派任职位的职级起薪,但有下列情形者,可提高一至二级。
1、所具有的工作经验,已超过该职级所需专业3年以上。
2、所具有的能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。
3、在本公司工作3年以上,且在该职级成绩特别突出。
第三条有下列情形之一的,职级降低一至二级。
1、具有的工作经验,没有达到该职级所需专业工作
经验。
2、所具有的能力,未能达到该职级的要求。
第四条其因工作需要,所派任者的资格,未能完全符合规定者,应予权任。权任期中,支付其职位最低职级的薪酬。权任期以1年为原则,权任期满成绩合乎工作要求者,可免除权任,并改为支付该职位职级的薪酬。
第五条由低职级职位,调任高职级职位工作,应改为支付所调任职位职级的薪酬。
第六条由高职级职位,调任低职级职位工作,应改支付该低职级与原支付新点最接近的薪级