绩效考核

2024-07-26 阅读 7288

职员工月度绩效考核表

部　门

姓　名

岗　位

最终得分

岗位职责

月度工作内容

配分

自评

☆

☆☆

……

2.……

工作质量

(10%)

无工作错误，并经常改善

无工作错误，亦无改善建议

8-9

需在指导下才能做好工作

5－7

在指导下工作，仍有错误

5以下

纪律性

(10%)

自觉遵守和维护公司各项规章制度

能遵守公司规章制度，但需要有人督导

8-9

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5－7

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

成本意识

(10%)

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

具备成本意识，并能节约

8-9

有成本意识，梢有浪费

5-7

无成本意识，经常浪费

5以下

☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)

合　计

备注：

评分确认签字

　　批准：　　　　　　审核：　　　　制表：日期：

附表五　　　年　月度员工绩效考核表(3)

　　版次：A/1　编号：WF/OTH-05

部　门

姓　名

岗　位

最终得分

项目及考核内容

配分

自评

☆

☆☆

工作任务

30%

能保质保量，提前完成任务

能保质保量，按时完成任务

25-29

在监督下能完成任务

15-25

在指导下，偶尔不能完成任务

15以下

工作能力10%

理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳

理解力强，有时在作业方法上有改进

8-9

理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务

5-7

理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务

5以下

工作协调

10%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

爱护团体，常协助别人

8-9

肯应他人要求帮助别人

5－7

精神散漫，不肯与别人合作

5以下

责任感

10%

任劳任怨，竭尽所能完成任务

工作努力，有责任心，能较好完成分内工作

8-9

交付工作需要督促方能完成

5－7

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意

5以下

工作勤惰

10%

不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成

守时守规不偷懒，勤奋工作

8-9

偶有散漫现象，但工作兢兢业业

借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位

5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位

5以下

工作质量

10%

无工作错误，并经常改善

无工作错误，亦无改善建议

8-9

需在指导下才能做好工作

5－7

在指导下工作，仍有错误

5以下

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

能遵守公司规章制度，但需要有人督导

8-9

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-7

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

成本意识

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

具备成本意识，并能节约

8-9

有成本意识，梢有浪费

5-7

无成本意识，经常浪费

5以下

☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)

合　计

备注：

评分确认签字

附表六　　　　　年　月度员工工作总结表

　　版次：A/1　　编号：WF/OTH-06

部　门

姓名

岗　位

填表日期

工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议）

相对最好项/原因分析

相对最差项/原因分析

第一考核人评语

签名/日期：

第二考核人评语

签名/日期：。

篇2:绩效考核管理办法

一、总则

(1)为准确,客观地评价员工工作绩效,激励员工,同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据,特制订本规定。

(2)绩效考核的原则:岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。

(3)本规定适用车队所有员工(队长除外)。

(4)绩效考核工作由队长负责组织实施,分管队长负责具体执行,经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。

二、员工绩效考核级别划分

(1)队长负责考核书记、副队长、技术员;副队长负责考核分管班组长,班长负责考核员工。

三、基本工资与绩效工资的比例

(2)正式工:7:3

(3)劳务工:7:3

四、月度绩效考核

(1)正式工绩效考核。

(2)劳务工绩效考核。

(3)普通员工绩效考核。

(4)绩效考核表使用说明:

1)月度绩效考核总分为100分。

2)月度绩效考核由考核人做出评定,并上交分管队长审核,最后由分管队长上交队长审核批准,交经营副队长收集汇总。

3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员,在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。

4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长,经营副队长及时汇总保管兑现。

5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核,根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分,并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。

篇3:管业公司分配方案与绩效考核

某管业公司分配方案与绩效考核

(一)分配方案

1、分配原则

按照多劳多得的分配原则,月基本工资与出勤天数挂沟,每月按26天考核。绩效工资与月绩效分数挂钩,绩效考核主要评价日常做市场、做营销、做品牌、做管理、做服务的情况;提成与回款业绩挂钩;团队年奖金与省区全年计划的落实以及市场管理水平挂钩。

2、收入分配办法

(1)收入的组成

月工资+绩效工资+提成+团队年奖金

(2)月工资、绩效工资、年奖金的分类标准:

大区副总年计划指标月工资绩效工资销售提成比例年奖金

2000万0.5%80000

省区经理年计划指标月工资绩效工资销售提成比例团队年奖金

一档600万以上%40000

业务经理月工资绩效工资销售提成比例

一档200万%

(3)考核发放办法

①月工资考核发放办法

月工资与当月出勤天数挂钩,每月按28天计算。出勤天数达到28天发全额工资,缺勤则按月基本工资÷28天×缺勤天数扣减相应工资。

②绩效工资发放办法

绩效工资与绩效考核分数挂钩:月绩效评分90分及以上,发全额绩效工资,月绩效评分90分以下,按月绩效考核分的百分比发工资。

③提成考核发放办法

奖金按月销售收入比例计提,省区经理按季度发放销售提成,业务经理按月度发放销售提成;大区副总和省总对区域月度收入的划分必须坚持公平,公开,公正的原则,事后报公司财务部备案。按产品类别,市场领域,地区状况分别如下:

华北大区:

省区经理为销售收入的1%

业务经理为销售收入的2%

注:

A.提成与未达账挂钩考核。

B营销人员年终指标完成率按全年累计指标考核。

④年奖金考核发放办法

A.营销大区副总年奖金兑现办法:提成按完成总金额发放,完成全年收入计划,发足额奖金;年计划完成60%及以上的,年奖金按完成比例予以兑现;年计划指标完成率未达到50%,无年奖金。

B.团队年奖金的兑现办法:以省区为单位,完成年收入计划,发足额资金;年计划完成60%及以上的,年奖金按完成比例予以兑现;年计划指标完成未达到50%,无团队年奖金。团队年奖金重在鼓励团队整体的协作能力,奖金为区域团队共同分享,由省区经理配合大区副总进行分配。

C.副总年奖金与团队年奖金的发放除满足上述条件外,还应该符合公司财务对于营销费用的控制比例,管理区年销售毛利率为负数者,年奖金一票否决

(二)绩效考核

1、考核标准

收入指标完成情况,绿化工程实施情况,重点客户培养情况。"五做"落实情况等(详见月绩效考核表),绩效考核分数与当月绩效工资挂钩。

(1)大区副总与省区经理考核内容

A、队伍建设目标完成情况,占30%;

包括:队伍成长合格率是否达80%。市场人才布局情况人才培养的管理方法与手段等

B、收入指标及其他经济指标完成情况,占40%

包括:销售收入,人均收入,费用率和利润率指标完成情况。

C、市场"五做"完成情况,占30%;

做营销:市场规划情况,价格体系和渠道政策,分销和工程策划方案情况。

做市场:竞争对手分析,"绿化工程"落实及培养优势大客户的情况等。

做服务:售后服务体系建立,营销人员培训合格率,经销商培训合格率及工程安装规范率情况等。

做管理:工程报务情况,合同规范情况,财务制度执行情况等。

做传播:企业形象统一,规范情况,广告费用支出执行情况,传播方案的制定执行情况等。

2、考核程序

在三级管理体系中各级打分,大区副总对省区经理考核,省区经理对业务经理考核,考核分数统一由驻外会计汇总,并于每月3号之前上交市场服务部。各级管理人员要在次月将绩效考评详情发于被考评人员,考评分数要体现公正、实事求是的原则。

绩效考核

相关文章