市场部经理岗位职责任职要求
市场部经理岗位职责
工作职责:
1.协助上级制定年度行销方案,报批后执行;
2.负责接洽、开发、整合内外部资源,有效达成各类促销、推广活动的市场目的,提升市场投资价值和晶品整体形象;
3.监督管理广告及场地出租,活动及贵宾计划,公共关系及媒体等各团队,以实现部门工作目标;
4.对每个阶段的推广方案提出创意和建议,细化各类策划方案,同时创意、组织编写各类工作文稿;
5.负责整理编写各期推广报告,组织内部评估会议,提出修正提升方案;
6.了解各类时尚信息,保持行业的敏感度,同时洞悉其他商场活动,收集汇总市场信息;
7.完成领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1.大学本科及以上学历,艺术/设计专业优先;
2.8年以上工作经验,含3年以上购物中心的行销/推广经验或广告/公关公司市场推广的从业经验;
3.英语熟练,熟练运用计算机相关软件;
4.具备良好的沟通协调能力及解决问题的能力。
职位概述:
负责公司推广方案的制定、策划及实施;相关资源的接入与维护;收集与汇总相关市场信息等。
工作职责:
1.协助上级制定年度行销方案,报批后执行;
2.负责接洽、开发、整合内外部资源,有效达成各类促销、推广活动的市场目的,提升市场投资价值和晶品整体形象;
3.监督管理广告及场地出租,活动及贵宾计划,公共关系及媒体等各团队,以实现部门工作目标;
4.对每个阶段的推广方案提出创意和建议,细化各类策划方案,同时创意、组织编写各类工作文稿;
5.负责整理编写各期推广报告,组织内部评估会议,提出修正提升方案;
6.了解各类时尚信息,保持行业的敏感度,同时洞悉其他商场活动,收集汇总市场信息;
7.完成领导交办的其他工作任务。
岗位要求:
1.大学本科及以上学历,艺术/设计专业优先;
2.8年以上工作经验,含3年以上购物中心的行销/推广经验或广告/公关公司市场推广的从业经验;
3.英语熟练,熟练运用计算机相关软件;
4.具备良好的沟通协调能力及解决问题的能力。
市场部经理岗位
篇2:燃气公司市场部经理工作职责
1.负责市场开发部及客服部的日常管理及审批工作。
2.负责宣传、策划及组织公司各项市场推广活动方案的制定。
3.组织本部门管理人员对工作中出现的问题进行研讨,确定解决方案并
监督其执行的结果。
4.制定本部门的工作目标,并对部门职员的工作目标达成率进行督促。
5.根据总经理的年度计划列出部门的月计划及周计划,并跟踪计划完成率。
6.组织部门基层管理人员抓好职员的培训工作。
7.负责市场开发部相关合同、协议制定的审核工作。
8.组织制度及修订市场部相关管理制度及操作规程。
9.衔接客户与厂家的技术支持工作,负责疑难问题的解决及处理工作。
10.对下级安排工作,并检验工作完成的情况。
11.定期向上级领导汇报工作进展情况。
篇3:绩效测评标准:市场部经理
市场部经理绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*业务工作
1.领导和组织部门内各成员,共同制定营销年度目标和整体市场营销工作计划。
2.制定年度市场推广计划和预算,监督产品投放过程并及时评估和调整。
3.与生产、销售部门磋商,结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。
4.与销售部配合,进行通路政策设计与完善。
5.协助销售部门实施市场推进工作,对其过程及结果进行监控和评估。
6.策划与推广客户服务计划和增值性活动,并组织相关部门协助客户服务部门执行好增值性的客户服务活动,对工作过程及结果进行监控和评估。
7.协助营销总监了解企业竞争对手及经营优势、特色等信息,分析竞争状况,组织制定出有竞争力的营销方案,维护企业的市场地位。
8.运用市场调查和预测,了解消费者的需求状况及其变化趋势。
9.在市场供求信息中,透过现象,分析消费者需求变化规律,及时为新产品开发提供可靠的市场分析报告。
10.合理调配内部人员,形成一个科学的有层次的人员结构。
11.协调部门内部及部门与其他部门之间的合作关系与信息沟通。
12.招聘、培训、培养市场推广人员,为公司发展储备人才。
*管理监督
1.领导上能令行禁止,确保目标实现。
2.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。
3.了解下属管理人员的需求与动机,正确引导他们的行为。
4.正确确定部门的工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。
5.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时圆满完成。
6.建立系统的市场调查、广告等信息网络,及时收集有关市场信息。
7.利用各种方法激励下属努力工作,鼓励相互协作的精神。
*指导协调
1.以组织一员的身份与上级、下属和同事及其他有关人员建立协调、和谐的工作环境。
2.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,调动部下的工作积极性。
3.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
4.积极训练、教育下属,提高他们的技能和素质。
5.教育下属了解企业各方面的政策和规章。
6.及时指出下属工作中的失误,并提出正确解决方案。
7.维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。
*审查报告
1.提出销售和产品导向的市场报告。
2.评估市场调查报告的科学性。
3.审查广告与媒体的费用控制报告。
4.编制和保存各类信息和报告材料。
5.审查市场导向的财务报告。
6.审查策划报告的可行性。
7.细心听取有个关人员关于工作情况的报告,并给予相应指示。
8.工作总结报告及时、准确、真实。