彩盒生产管理岗位职责任职要求
彩盒生产管理岗位职责
彩盒生产管理1、负责彩盒生产管理;
2、负责彩盒生产订单评估、生产计划排程、保质保量按时完成彩盒生产任务;
3、负责彩盒部门的人员、设备、现场、安全、物料、技术等管理;
4、其他临时性事务;
任职资格:
对彩盒印刷及其表面工艺、后道成型等非常精通,必须从事彩盒生产管理经验5年以上,懂彩盒各阶段生产及工艺、设备、结构、品质等;敬业爱岗,职业素养很好,行业口碑很好,无不良记录,无不良嗜好等;简历描述真实可经核实。公司是专业从事纸质类和无纺布类创意包装产品的研发设计、生产与销售的高新科技企业,产品广泛涉足鞋服、化妆品、礼品等领域。、公司拥有三万多平方米的工业园区,引进了海德堡四色印刷机、UV机、烫金机、模切机、凹印机、制袋机、艺术纸复合机等现代化生产设备,印刷及成型生产线工艺先进、自动化程度高,拥有全球顶尖客户群。2000万个无纺布袋。现在正在导入ISO9001质量管理体系及ISO14000环境管理体系。1、负责彩盒生产管理;
2、负责彩盒生产订单评估、生产计划排程、保质保量按时完成彩盒生产任务;
3、负责彩盒部门的人员、设备、现场、安全、物料、技术等管理;
4、其他临时性事务;
任职资格:
对彩盒印刷及其表面工艺、后道成型等非常精通,必须从事彩盒生产管理经验5年以上,懂彩盒各阶段生产及工艺、设备、结构、品质等;敬业爱岗,职业素养很好,行业口碑很好,无不良记录,无不良嗜好等;简历描述真实可经核实。
篇2:彩盒生产管理岗位职责任职要求
彩盒生产管理岗位职责
彩盒生产管理1、负责彩盒生产管理;
2、负责彩盒生产订单评估、生产计划排程、保质保量按时完成彩盒生产任务;
3、负责彩盒部门的人员、设备、现场、安全、物料、技术等管理;
4、其他临时性事务;
任职资格:
对彩盒印刷及其表面工艺、后道成型等非常精通,必须从事彩盒生产管理经验5年以上,懂彩盒各阶段生产及工艺、设备、结构、品质等;敬业爱岗,职业素养很好,行业口碑很好,无不良记录,无不良嗜好等;简历描述真实可经核实。公司是专业从事纸质类和无纺布类创意包装产品的研发设计、生产与销售的高新科技企业,产品广泛涉足鞋服、化妆品、礼品等领域。、公司拥有三万多平方米的工业园区,引进了海德堡四色印刷机、UV机、烫金机、模切机、凹印机、制袋机、艺术纸复合机等现代化生产设备,印刷及成型生产线工艺先进、自动化程度高,拥有全球顶尖客户群。2000万个无纺布袋。现在正在导入ISO9001质量管理体系及ISO14000环境管理体系。1、负责彩盒生产管理;
2、负责彩盒生产订单评估、生产计划排程、保质保量按时完成彩盒生产任务;
3、负责彩盒部门的人员、设备、现场、安全、物料、技术等管理;
4、其他临时性事务;
任职资格:
对彩盒印刷及其表面工艺、后道成型等非常精通,必须从事彩盒生产管理经验5年以上,懂彩盒各阶段生产及工艺、设备、结构、品质等;敬业爱岗,职业素养很好,行业口碑很好,无不良记录,无不良嗜好等;简历描述真实可经核实。
篇3:生产产品工作现场6s管理实施办法
生产产品工作现场6s管理实施办法
1.目的：
对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。
2.范围：
凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产车间、库房区域等均适用。
3.定义：
3.1工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以是人的因素(如：心理的、社会的)、物的因素(如：温度、湿度、洁净度等)，物的因素一般包括：车间维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。
3.26S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
3.3整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
3.4整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
3.5清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
3.6清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
3.7素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
3.8安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
4.职责：
4.1各相关部门负责包括生产现场、车间区域，办公区域等工作环境执行、维持和管理：。
4.26S检查小组负责对生产现场、车间区域，办公区域等工作环境的检查和监督。
5.生产车间现场6S管理制度
5.1现场管理原则：使生产现场的一切物品都有区(位);一切区域都有标识;一切设施的用途和状态都明确;一切不安全因素都要排除，达到6S管理的要求。
5.2工作环境区域划分：生产部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。
5.36S检查小组和工作环境卫生定期检查：每月一次对公司内所有的生产现场、办公区域、库房等工作环境区域按6S检查项目进行检查，并将检查的结果记录于“6S检查表”中，对检查发现的不符合事项开具《6S整改通知单》，要求其进行纠正并采取相应的预防措施，并于下次进行6S检查时对其执行的纠正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。
5.4工作区域的环境要求：
5.4.1对生产现场的通道、地面、墙壁、设备、安全设施、特殊物品和废弃物清除要求：
A.没有“死角”或凌乱不堪的地方。
B.对生产现场通道的定置要求：通道宽不小于1m、要用黄黑色实线标出宽度，线宽为40mm。