集团总经理岗位职责任职要求

集团总经理岗位职责

岗位职责】

1.建立科学完善的培训学院组织架构,构建和谐高效的组织团队;

2.组织公司人员梯队建设、晋升评估体系的搭建,并监督实施;

3.应公司业务快速发展和组织能力打造模式要求,打造领导力、总经理人才培养、人才池培养;

4.下属子集团培训支持与管控。

5.企业培训课程体系的梳理、整合、搭建,组织课件开发,制定和推行培训计划;

6.建立并推行内部讲师评定和管理机制,对内部讲师体系进行管理,培养讲师,提供咨询和指导,并组织开发各类学习资源;

7.与外部各培训机构、高校建立良好的合作关系。

8.开发适合公司业务和岗位特点的能力模型,针对高潜和后备总经理选拔进行测评和反馈;

【任职资格】

1.本科以上学历,人力资源类、管理类专业毕业,性格开朗,亲和力强;

2.十年以上培训领域工作经验,至少3年大型企业培训管理工作经验;

3.丰富的语言表达能力及超强的引导力,具备丰富的培训经验,能独立开展各层级管理岗位能力提升;

4.优秀的逻辑思维能力、全局思考能力、资源整合与协调能力和执行力;

5.优秀的团队管理及培训能力,擅长团队激励及团队训练技术。

集团总经理岗位

篇2:集团公司总经理岗位职责

集团公司总经理岗位职责

1、依据董事长要求,全面负责集团工作并指导、督促所属职员认真履行岗位职责;

2、参与集团发展规划的制定,作好集团投资决策及整体资金运作的参谋建议工作;

3、审核督导各分公司、各部门年(月)度工作计划及执行情况并按月向董事长作经营工作报告;

4、核准各分公司、各部门资金使用计划,参与集团重要经济合同的洽谈、签订;

5、主持召开公司各类重要工作会议,核准员工处罚、奖励决定;

6、依据董事长核准的工资发放意见,核定所属员工或新聘职工薪金执行标准,审定各项费用开支情况;

7、参与集团内、外部重要事务的组织、安排、处理等工作,协调与上级、政府相关部门的关系;

8、依据集团经营工作需要,领导所属员工进行市场考察,检查市场开拓工作;

9、完成董事长及集团公司临时交办的其他工作。

篇3:集团企业财务部总经理岗位职权

集团公司财务部总经理岗位职权

岗位使命

组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作,参与集团公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。

主要岗位职责

参加总经理办公会,参与集团公司重大决策;

领导制订集团公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度,并监督各项制度的执行;

组织集团公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核;确保财务信息的准确、及时;

进行税务规划,审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下,减少公司税收负担;

组织对集团公司财务指标进行分析与评估,为公司的相关决策提供支持,并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据;

组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析;

组织制定集团公司资金运作与调配流程与规范,制定融、筹资方案并监督执行;

组织集团公司内部收费价格的调研、制定工作;

组织集团公司财务系统的电算化发展规划及管理工作;

对集团公司外汇申领,各类除社会保险外的其他保险进行审核;

与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道,提高融资能力,确保公司财务管理工作的顺利进行;

组织建立并保存集团公司财务档案,并按公司及部门有关规定及时上缴档案,以确保部门运行的有效和集团内知识、信息的共享;

制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等,确保部门工作有序、高效、协调、规范;

负责下属主管的业绩考核,并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整,帮助其进行职业生涯设计,建立有效的激励约束机制。

主要管理权限

对集团公司总裁办公会中讨论的事务具有建议权;

对集团本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权;考核、奖惩和晋升有决策权;

对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权;

对部门内的工作计划和预算有审核权;

对财务管理事务,有权要求集团本部相关人员和外派管理人员予以配合;

对集团公司一定金额以下的现金支出有审批权;一定金额以上的现金支出有审核权;

对集团下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。