员工考核表
员工考核表
| 年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日 |
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| 部门 | 职务 | 姓名 | |||||||||||||||||
| 评分 项目 |
5分 | 4分 | 3分 | 2分 | 1 分 |
初 评 |
说 明 事 项 | ||||||||||||
| 成 效 考核 |
工作效率 | ||||||||||||||||||
| 工作质量 | |||||||||||||||||||
| 工作分量 | |||||||||||||||||||
| 态度 考核 |
服从性 | 人 | |||||||||||||||||
| 协作性 | |||||||||||||||||||
| 纪律性 | |||||||||||||||||||
| 积极性 | |||||||||||||||||||
| 责任性 | |||||||||||||||||||
| 热情性 | |||||||||||||||||||
| 能力考核 | 基本能力 | 专业知识 | 复 评 人 |
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| 专业技能 | |||||||||||||||||||
| 工作能力 | 理解 | ||||||||||||||||||
| 交际协调力 | |||||||||||||||||||
| 开发创造力 | |||||||||||||||||||
| 计划力 | |||||||||||||||||||
| 以上考核由人事单位换算成 分 | 建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 |
一、调整薪资 ‥ 晋（ ）级 ‥ 降（ ）级 二、晋升 ‥ 另附人事异动申请单 三、调职 ‥ 另附人事异动申请单 ‥ 调用不适合或辞退 |
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| 加 扣 分 |
全勤 月 分 嘉奖 次 分 |
事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分 |
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| 累计加 分 | 累计扣 分 | ||||||||||||||||||
| 考核结果： 分 等 | |||||||||||||||||||
| 总经理： | 经理、副经理： | 部门经理： | 人事主管： | ||||||||||||||||
| 填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。 |
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篇2:员工考核表范本
企业有管理层员工,有基层员工等,每位员工都要作出工作考核表来评绩效或职称。以下为员工考核表的相关范本,可作参考。
编号:考核日期:年月日
姓名
年龄
部门
职务
序
号
考核
项目
评分标准
分值
得分
1
出
勤
率
①定时出勤、按时到岗,出勤率100%。(10分)
②每迟到、早退一次扣1分,累计三次以上扣5分。
③每旷工一次扣2分,累计旷工两次以上扣10分。
④按公司制度请假并有相关手续时不扣分;
⑤值班人员的出勤按本项标准评分。
10
2
工
作
态
度
①工作勤奋努力、态度端正、乐观豁达、不计较个人得失。(10分)
②对交办的本职工作不认真完成、应付了事扣3分。
③不愿接受交办的本职工作,经常推诿或表现出不满情绪扣5分。
④拒绝接受交办的本职工作且无正当理由的扣8分。
⑤顶撞上级、无理取闹、不服从管理的扣10分。
10
3
工
作
效
率
①方法灵活、触类旁通、能按时完成本职工作。(10分)
②工作忙乱无方法,但能按时完成本职工作扣3分。
③具备一定的工作方法,但效率低下、偶尔不能按时完成本职工作扣5分。
④工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作扣8分。
⑤无方法、无策划、不能按时完成本职工作扣10分。
10
4
完
成
质
量
①工作成绩突出、质量优良、能准确把握领导意图。(10分)
②工作成绩较为出色,领导较为满意扣2分。
③工作成绩一般,在领导指导下基本合格扣5分。
④工作成绩较差,经常返工仍不符合领导要求扣8分。
⑤无法达到领导要求扣10分。
10
5
岗
位
技
能
①业务精湛、游刃有余、完全胜任本职工作。(10分)
②业务熟练,具备足够的专业知识扣2分。
③业务技能一般,勉强胜任本职工作扣5分。
④业务不熟、常需领导把关扣8分。
⑤不懂本岗位知识、无法胜任本职工作扣10分。
10
6
沟
通
合
作
①善于沟通、能积极与他人合作、有良好的团队精神。(10分)
②沟通协调能力一般,但能与他人合作完成任务扣2分。
③沟通协调能力较差,不善于与他人合作扣5分。
④具备一定的沟通能力,但孤傲不逡、不愿与他人合作扣8分
⑤不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行扣10分。
10
7
敬
业
精
神
①热爱企业、忠于职守、责任心强、为他人楷模。(10分)
②工作需要监督、轻浮散漫、责任心不强、缺乏主动积极性扣4分。
③对本职工作不满、经常脱岗、漏岗或故意影响他人正常工作扣6分。
④凡事以个人为中心、假公济私、不关心企业发展扣8分。
⑤破坏公司财物、违法乱纪、抵毁企业声誉扣10分。
10
8
策
划
创
新
①思维活跃、有创新意识、具备远见卓识、常能提出合理化建议。(10分)
②能完成交办的工作,但方法单一、不会举一反三扣3分。
③对新生事物不愿理睬,无创新意识或分析能力差扣5分。
④思维迟顿、畏首畏尾、逆来顺受无个人见解扣8分。
⑤思想古板、因循守旧、拒绝接受新生事物扣10分。
10
9
个
人
成
长
①重视个人成长、勤奋好学、不断提高、能推动企业发展。(10分)
②具备一定的学习能力,但方法不当、进步缓慢扣3分。
③对学习认识不清、目标模糊、不知从何处入手扣5分。
④安于现状、不思进取、无奋斗目标扣8分。
⑤骄傲自满、刚愎自用、反感学习扣10分。
10
10
综
合
素
质
①道德高尚、成熟干练、适应能力强,具开发价值。(10分)
②有一定的道德素质,通过培养具备企业所需条件扣2分。
③精神面貌不佳、行为怪异、好高骛远、适应能力差扣5分。
④性格骄纵、遇事冲动、蛮横无礼、不受欢迎扣8分。
⑤道德败坏、言行不一、弄虚作假、以权谋私扣10分。
10
总分
被考核人员近期要求或期望:
被考核人员签字:年月日
考核人员评语或建议:
考核人员签字:年月日
篇3:员工日常考核表范本三
作为绩效管理人员而言,为员工做绩效考核表是工作中应该做的事。那么,如何制定员工的绩效考核表呢以下有一则员工日常考核表范本,仅供各位参考借鉴。
工作职责
增值产出
绩效标准
采购、发放
办公用品
使各部门得到工作
所需的办公用品
数不超过1次;
2.一个月内发放办公用品的数量和品种错误的次数不超过2次;
3.一个月内由于办公用品的质量问题产生的投诉不超过2次。
优秀绩效的表现:
主动向用户介绍一些新型的办公用品,帮助客户根据需要选择最为便捷、有效率的办公用品。
安排保洁员对办公区、员工休息室、卫生间等地方进行清洁
整洁的办公环境
1.从上午8点到下午7点,随时保持环境的清洁;
2.休息室、卫生间设备、用品齐全;
3.一个月内由于环境卫生问题产生的投诉不超过3次。
优秀绩效的表现:
随时监控环境中的温度、湿度状况,注意保持对人体最佳的适合工作的湿度和温度。
管理办公室的电源、电话等设备
保证办公用电与电话
次;
次;
3.电源、电话故障能够在2个小时内修复。
优秀绩效的表现:
准备充分的备用设备,以备在突发事件发生时应急。
印制名片、
制作胸卡
员工的名片、胸卡
1.新员工入职一周之内能够得到名片和胸卡;
2.一年中名片、胸卡发生错误的次数不超过2次。
优秀绩效的表现:
新员工入职3天即可得到名片和胸卡。