车间绩效工资制度
车间绩效工资制度
为了充分体现分配的公平，公正，按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒，根据本公司的具体情况，结合各岗位的作用、技术要求、劳动强度、工作环境以及责任的轻重等综合因素，充分吸收和借鉴投产以来试行方案的经验及教训，经公司企管部提出议案，并报公司董事会批准，自二xx-x年元月一日起正式实施。
一、工资构成：
1. 中层以上干部：由基础工资+[(考核工资标准+职务工资)×岗位系数]+通讯补贴组成。
2. 一般行政、后勤人员：由基础工资+(考核工资标准×岗位系数)组成。
3. 岗位工人：由基础工资+(考核工资标准×岗位系数)+特殊工种技术补贴组成(指特殊技术工种其范围由企管部确定)。
4. 铲车司机：由基础工资+(考核工资标准×岗位系数)+费用承包奖罚组成。
二、基础工资:
1.行政人员(包括中层以上干部)，1500元/月。
2.后勤人员基础工资：
2.1卫生组：1000元/月
2.2杂工：1000元/月
3. 岗位工：1200元/月
三、绩效考核:
1、考核内容:
1.1质量(按企业标准执行，根据市场需求，厂部可局部调整)。
1.2产量(每月月初由厂部确定当月产量计划)。
1.3安全无事故。
1.4环保与卫生。
1.5设备的维护与保养，完好率与运转率。
1.6费用与消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的综合成本。
1.7业务学习与各项台帐、记录。
1.8工作质量与工作态度(指行政工作人员)。
1.9生产之间的相互衔接与配合。
1.10经济效益。
1、 考核方法：
由行政人事处牵头，日常考核由行政人事处负责，对照每个考核标准，采用百分数方法进行考核。每项考核内容所占的百分比，由考评小组根据各部门、车间的工作侧重点不同，拟定不同的分值，逐项考评。满分为一百分。同时拟定各项考核内容的奖罚尺度，由综合办按各部门、车间的当月实绩对照实施奖罚。
2、考核工资定为每分6元，满分为600元。企管部可根据吨工资标准所提取的工资总额，在减去基础工资总额后的余额情况作上、下浮动，但不得突破该余额。浮动比例按车间高于行政，一线高于后勤，技术骨干岗位高于普通和辅助岗位的原则执行。当月的浮动比例由企管部提出意见，经总经理同意后实施。
四、岗位系数
1、本系数表仅为行政人事处核算工资用，各部(处)、车间可作适当调整，但调整后的系数累积不得超过本制度规定;
2、各部(处)、车间的人员配置以2010年1月底的实际状况为准，添人不加系数，减员系数不减;
3、各车间工段长、班长岗位的设置以初始设计时的设置为准)(具体岗位系数见附表9—表12)
五、中层以上干部职务补贴和通讯补贴标准另定。
六、公司提取当月工资总额的5%作为对当月各项指标、各项工作任务均完成较好的部门、科室、车间、班组及有突出成绩的个人的奖励，也可用其中的一部分用于困难职工的生活救济。
七、考评小组由以下成员组成：
组长：总经理 副组长：副总经理
组员：***、***
八、本制度在实施过程中如遇有不可预见的情况，经行政人事处提议，由考评小组商定处理办法。
九、本制度由行政人事处负责解释。
篇2:第2人民医院绩效工资核算办法
第二人民医院绩效工资核算办法
1、总体原则:
坚持将社会效益放在首位,综合目标考核,个人绩效不与业务收入相挂钩。实行院科两级管理、两级分配,体现责、权、利相结合,效率优先,兼顾公平。
2、指导方针:
建立科室成本核算制度,以医疗质量为核心,以统计数据为依据,综合目标考核为主体的核算办法。将每位职工的绩效工资与医德医风,医疗、护理、院感质量,工作效率,服务态度,科室面貌等综合评价直接挂钩核算,力求做到按劳分配,效率优先。同时考虑科室之间的劳动强度、风险程度、收费标准等差异适当调整,兼顾公平。
3、具体做法:
(1)在成本核算的基础上确定药剂及各医技科室的绩效数字。
(2)重新划分各临床科室的收入。将药品收入及相关辅助检查收入在临床科室之间进行二次分配,按照一定比例计入相关科室,与科室的业务收入合计成核算收入,扣除工资、办公费用、折旧各等项支出后计算出各科室的绩效基数,同时将计入各临床科室的二次分配收入相应的在各医技科室中予以扣除。
(3)根据院部各职能科室对各临床及医技科室的检查考核结果和医院奖惩条例规定,调整确定科室绩效应发放数。
(4)科室按照科内成员的岗位职责、职务、职称、工作质量、工作数量、风险程度、工作环境等综合因素并考虑适当向技术骨干及高年资医技人员倾斜的基础上确定每位科室成员的绩效分配系数,上报院部。
(5)院部在综合考评、广泛征求意见的基础上确定最终分配系数,结合科室绩效应发放数,计算出个人的绩效工资,由财务科统一发放到个人帐户。
篇3:医院绩效工资核算会计工作职责
医院绩效工资核算会计岗位职责
一、在科长的领导下,负责医院绩效工资的核算。
二、具体根据各部门考核结果,依据《县人民医院BBM绩效考核方案》核算全院各科室的绩效工资。
三、根据科室分配结果将绩效工资发放至员工工资卡。
四、不定期对绩效分配结果进行分析比较,并了解绩效发放过程中职工思想动态,并将情况汇报上级领导,以寻找激励的最佳方案。
五、负责医院绩效考核资料的收集、整理、归档工作。
六、完成领导交办的其他任务