商学院主管岗位职责任职要求

商学院主管岗位职责

岗位职责:

1.依据公司目标与商学院院长共同商讨制定培训需求及计划;

2.整合和调动培训资源,与业务部门沟通、协调并开发培训课程,开展相应培训;

3.组织并推动各项培训项目的实施,包括前期准备、授课、学员辅导;

4.时刻关注行业发展趋势、市场环境调整课堂内容,确保课程的新颖性,实用性和吸引力;

5.具有线下大型活动演讲及策划能力有课程开发能力和讲师经验;

任职要求:

1.大专及以上学历,批发零售行业培训经验者优先;

2.对企业运营体系、终端门店管理有自己独特见解;

3.思维敏捷,逻辑清晰,执行力强,沟通能力强;

4.富有激情,具有较强的亲和力和感染力;

商学院主管岗位

篇2:商学院助理岗位职责

商学院助理杭州共享汇信息技术有限公司杭州共享汇信息技术有限公司,杭州共享汇,共享汇岗位职责:

1、各种宣传、推广所需软文的撰写;

2、各种活动所需的讲话稿、新闻通稿、总结稿等文案的撰写;

3、负责根据平台动态、新闻事件及网络热点进行栏目、文章或者专题的撰写工作;

4、APP开发需求撰写;

5、APP、微信及各种在线活动的活动方案、活动细则及活动释义等文案的撰写;

6、其他各部门所需各类不同类型文案的撰写。

任职要求:

1、中文、新闻、广告等相关专业本科及以上学历,1年以上相关工作经验;

2、熟悉课件PPT优化、熟练office办公软件包括Xmind、PS、AI;

3、、工作认真负责、细心,执行力强;

4、文字功底扎实,能撰写各种风格、各种场景下的各种不同需求的文案;

5、思维活跃,思路清晰,新闻敏感性强,有较强的网站专题策划和信息采编能力。

上班时间:9:00-17:30(午休1.5小时)

1、管理类相关专业大专以上学历;

2、执行力强、思维敏捷,思路清晰,可根据现场掌控课堂氛围;

3、具有较强的规划、分析能力和创新意识,对产品和市场宣传敏感,思维清晰而有条理;

4、良好的沟通、协调能力,表达能力强,突出的执行能力;

5、1年以上培训组织相关经验或主持人经历;

6、年龄22岁-30岁,男女不限,形象气质佳;

篇3:《华为式人才培养体系与商学院建设》

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《华为式人才培养体系与商学院建设》

蓝草精心准备当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

【课程背景】

?任正非说过：要让人才的增值先于资本的增值。杰克韦尔奇也说过：哪怕通用电器所有的工厂一夜之间化为灰烬，只要能有50名核心骨干，我能一年内再造一个通用。企业最核心的竞争力是什么？人才，不是！是对人才的培养和管理。

?企业从人力成本的角度要做到“一个萝卜一个坑”，企业从发展的角度要做到“铁打的衙门流水的兵”。企业孵化人才的速度才是真正的核心竞争力，如何科学高效的培养后备人才队伍，如何向华为一样让优秀的人培养更优秀的人。

?我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才。人才不是华为的核心的竞争力，对人才的开发与培养才是华为的核心竞争力。

――任正非

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

【课程特色】

●华为高管亲自授课

授课讲师是在华为期间，深入海内外一线，实践并总结出了大量华为管理的实践经验与案例，授课满意度一直位居前列，具有丰富国际一流的人才培养与管理的实战经验多。多年来持续被客户亲点为华为、惠普、海信、中兴、方太、味千、唯品会、移动、各银行、及500强等企业提供专业咨询与培训服务。

●华为最佳实践验证

本课程所讲授的经验方法，由多家企业实践验证，不断优化改进而成。含有大量的实操案例与经验，能够有效的支撑战略落地、复制人才、紧贴业务、推动变革，助力企业的发展。

●华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套有

效搭建企业内部人才培养与培训体系的方法，从战略到战术、从华为到500强，从理论到实践、从方法到操作，层层拨开、逐步解码。

●本课程系统总结了华为公司人才培养体系，特别在企业如何突破发展与人才

紧缺的困境，如何专业的搭建内部的人才生产线，人才继任中如何有效的展开干部梯队建设；以及新时代背景下，企业商学院的强大功能如何助推企业变革与升级，大量的实操案例与经验沉淀，专业覆盖下的深入浅出的分享。

【课程收益】

?深刻理解任正非的人才管理之道及华为的人才培养体系的精髓；

?掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法；

?掌握企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法；

?掌握企业不同发展阶段的人才发展与裂变过程和相应的人才培养策略；

?了解未来人才培养的发展趋势，做好长期人才的规划与培养；

?掌握企业商学院的核心功能及搭建实操方法，轻松拥有自己的商学院

【课程内容】

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司

一、解密华为的人才战略

1、为什么发展人才战略

战略、技术、管理、人才、市场的关系

人力资本的增值优于财务资本的增值

2、华为的成功是人才战略的实践成功

17万知识型员工的集体探索

激励、股权、文化均以人为本

国际化的人才战略与扩张主义

3、任正非的管理哲学与用人之道

华为的核心竞争力是什么

任正非的灰度思辨与人性论

任正非的管理哲学的八大特征

二、华为的人才培养与培训系统搭建

1、华为人才培养体系概览：

选：竞争成本策略

育：增值培训策略

用：绩效管理策略

留：末尾淘汰策略

2、华为的人才培养理念：

坚持选拔制

1）人才是自己冒出来的

2）将军是自己打出来的

训战相结合

1）华为的7/2/1培训理论

2）工作的场所就是学习的场所

以优培养优

1）优秀的人培养更优秀的人