应届毕业生新员工实训方案

应届毕业生新员工实训方案

实训目的

　　使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。

实训内容

　　主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。

有以下培训课程：

介绍篇(认识企业)

　　1、公司的历史、现状及发展(形式：授课、参观各相关企业);

　　2、企业文化介绍(形式：授课、录像);

　　3、相关制度介绍(形式：网上资料阅读、新员工手册)。

　　3.1 人力资源制度

　　3.2 财务制度(报销和出差)

　　3.3 其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式)

心态篇：

　　1、积极的心态

　　2、认识企业

　　●企业是什么

　　●企业的组织

　　●工作场所是什么

　　●您作为新进人员的自觉

技能篇：

　　1、人际关系的技巧

　　●与同事相处之道

　　●与上司相处之道

　　2、沟通技巧

　　●理解沟通的过程

　　●避免沟通的障碍

　　●在沟通中运用聆听、反馈等技巧

　　●理解并合理运用沟通的模式

　　●掌握对话沟通技巧

　　3、时间管理的技巧

　　●认识时间

　　●时间管理中的陷井

　　●如何跨跃时间陷井

　　●时间管理中的效能原则

　　●时间管理的.工具

　　4、商务演讲技巧

　　●演讲事前的准备工作

　　●演讲内容和结构

　　●演讲环境

　　●如何消除紧张情绪

　　●声音、语言和身体语言

　　●有效运用视听辅助器材

职业篇：

　　1、科学的工作方法与了解您的职务

　　●进行工作的程序(六步骤)

　　●强烈的问题意识

　　●创新意识

　　●了解您的职务：责任、权限、义务

　　2、如何完成您的工作

　　●接受命令的三个步骤

　　●解决问题的九个步骤

　　●企业新人工作的基本守则

　　3、职业社交规范与礼仪

　　●职业着装技巧

　　●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)

　　●商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐)

交流篇:

　　1、高管层见面

　　2、中层干部见面

　　3、老员工经验交流(开始来时何人或何事对你的影响最大;职业发展过程中有没有遇到职业危机?如何解决的?其他可以分享的有益经验)

　　4、新员工畅谈感想

娱乐篇：

　　培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为1—2天。

篇2:新员工安全教育讲义

新员工安全教育讲义

一、国家及社会对安监工作日益重视

1994年,国家提出建立现代企业制度,转变政府职能,由原来直接管理转向宏观管理,对企业进一步放权。很多企业片面追求经济利益,忽视安全投入,从而导致在1994年出现了建国后的第四次事故高峰。

1998年,我国政府进行了深层次的机构改革。由劳动部承担的安全生产综合管理、职业安全监察、矿山安全监察职能,转交给国家经贸委新成立的安全生产局承担。由劳动部承担的职业卫生监督职能,交由卫生部承担。由劳动部承担的锅炉压力容器监察职能,交由国家质量技术监督局承担,这种条块职能一直延续到今天(国家经贸委安全生产局的职能,在2000年交给国家安全生产监督管理局)。

20**年年初,由国家煤炭工业局和国家经贸委安全生产局组建国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局),行使国家安全生产综合监管职能,归国家经贸委管理。20**年,“南丹”事故再一次震动全国,各大媒体纷纷介入对安全生产的报道,在社会上形成了关注安全生产的热潮。2003年,党的“十六大”召开,我国又进行了一次机构改革,将国家安全生产监督管理局由国家经贸委管理,改为国务院直属机构,安监机构被提到了历史上的最高地位。

随着国家及社会对安全工作的日益重视,原来的安全日→安全周→安全月转变。

二、安全就是效益

首先,安全既是企业的效益也是个人的效益。一个员工在工地受到伤害,企业要100%的承担医药费用,同时个人除了承受巨大的肉体伤害(甚至还有伤残的可能),也要承受因工伤影响个人收入。此外,

三、三级安全教育是指对新的招收的员工、新调入员工,来工地实习的学生或其他人员所进行的厂级(项目部)安全教育、工区安全教育、班组安全教育。

1.项目部安全教育的主要内容

(1)讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性,使新入厂的员工树立起“安全第一”和“安全生产人人有责”的思想。

(2)介绍企业的安全概况,包括企业安全工作发展史,企业生产特点,工厂设备分布情况(重点介绍接近要害部位、特殊设备的注意事项),项目安全生产的组织机构,项目的主要安全生产规章制度(如安全生产责任制、安全生产奖惩条例,危险源管理、防护用品管理制度以及防火制度等等)。

(3)介绍国务院颁发的《全国职工守则》和企业职工奖惩条例以及工地内设置的各种警告标志和信号装置等。

(4)介绍企业典型事故案例和教训,抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。

项目部级安全教育一般由项目安质部负责进行,时间为4-16小时。讲解应和看图片、现场实际结合起来,并应发一本浅显易懂的规定手册。

2.工区安全教育的主要内容

(1)介绍工区的概况。如施工工艺流程及其特点,工序进展情况,工区人员结构、安全生产组织状况及活动情况,工区危险区域、有毒有害工种情况,工区劳动保护方面的规章制度和对劳动保护用品的穿戴要求和注意事项,工区事故多发部位、原因、有什么特殊规定和安全要求,介绍本工区常见事故和对典型事故案例的剖析,介绍本工区安全生产中的好人好事,工区文明施工方面的具体做法和要求。

(2)根据本工区的特点介绍安全技术基础知识。如机修工区的特点是金属切削机床多、电气设备多、起重设备多、运输车辆多、各种油类多、生产人员多和生产场地比较拥挤等。车床、钻床旋转速度快、力矩大,要教育工人遵守劳动纪律,穿戴好防护用品,小心衣服,发辫被卷进机器,手被旋转的刀具擦伤。要告诉工人在装夹、检查、拆卸、搬运工件特别是大件时,要防止碰伤、压伤、割伤;调整工夹刀具、测量工件、加油以及调整机床速度均须停车进行;擦车时要切断电源,并悬挂警告牌,清扫铁屑时不能用手拉,要用钩子钩;工作场地应保持整洁,道路畅通;装砂轮要恰当,附件要符合要求规格,砂轮表面和托架之间的空隙不可过大,操作时不要用力过猛,站立的位置应与砂轮保持一定的距离和角度,并戴好防护眼镜;加工超长、超高产品,应有安全防护措施等。

其他如开挖工区、衬砌工区、机修工区、设物部等,均应根据各自的特点,对新员人进行安全技术知识教育。

(3)组织新员人学习安全生产文件和安全操作规程制度,并应教育新员工尊敬师傅,听从指挥,安全生产。

工区安全教育由工区主任或工区安全员人员负责,授课时间一般需要4~8课时。

3.班组安全教育的主要内容

(1)本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况等。重点介绍可能导致发生事故的危险因素,交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。

(2)讲解本工种的安全操作规程和岗位责任,重点讲思想上应时刻重视安全生产,自觉遵守安全操作规程,不违章作业;爱护和正确使用机器设备和工具;介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患,应及时报告领导,采取措施。

(3)讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明施工的要求。要强调机床转动时不准戴手套操作,高速切削要戴保护眼镜,女工进入车间戴好工帽,进入施工现场和登高作业,必须戴好安全帽、系好安全带,工作场地要整洁,道路要畅通,物件堆放要整齐等。

(4)实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范,边示范、边讲解,重点讲安全操作要领,说明怎样操作是危险的,怎样操作是安全的,不遵守操作规程将会造成的严重后果。

班组安全教育由班组长或安全员负责,授课时间大致为2-8小时。

进行三级安全教育内容要全面,又要突出重点,讲授要深入浅出,最好边讲解,边参观。每经过一级教育,均应进行考试、或答辩,以便加深印象。学习要有记录,参加人员必须签名。

四、新员工必须克服的几种不安全心理因素

马虎心理办事不认真,粗枝大叶,麻痹大意,学习浅尝即止,做事丢三拉四。

侥幸心理偶然获得成功或意外地免去不幸,觉得违章作业未必就一定会出事故。

逆反心理对领导不满意、不服气、闹别扭,或是认为“标准”与“措施”太繁琐、太束缚人,从而产生抵触情绪。

莽撞心理言语行动草率而不审慎,有关事项还没有完全弄清楚就冒险蛮干。

投机心理爱耍小聪明,喜欢投机取巧,但往往弄巧成拙。

自满心理骄傲自满,固步自封,听不进不同意见,低估工作中的困难和问题。

浮躁心理心态不平衡,轻率、急躁,不按科学程序办事。

懒散心理懒惰、不自检束,自由散漫。

疲惫心理过度劳累或受某种刺激,体力、智力和情绪处于压抑状态,思想不集中,反映迟钝。

盲从心理办事没有主见,人云亦云。

五、十项安全生产禁令

1、按规定正确使用个人防护用品。正确配戴安全帽,高处作业系安全带,每班检查台架安全。坚持“三工制”(工前安全讲话、工中安全检查、工后安全总结)。

2、严禁酒后(4小时内)上班。洞内严禁睡觉、躺卧、吸烟、戏嘻、打闹。严禁在8会车道与正洞交叉口处之间以及其它标有“危险”地段字样处休息,逗留。禁止站在风水管线上或下面躲车。

3、斜井段内一切行人靠右,出洞靠左。严禁无故拦截出碴车辆或其它重车。

4、严禁在各通道口、斜井变形变窄处堆放材料、杂物或设备。

5、挖掘机、312挖装机、装载机(吊装作业时)等一切视线不良的行走机械,必须有人指挥。

6、在斜井通道内挂设风管、维修线路时必须有专人持信号灯、看安全。

7、搭乘洞内专用接人车辆时,需告知司机,上车不得拥挤,车辆停稳方可下车,未经允许不可洞内乘坐洞内其它车辆,严禁人货混乘。

8、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。严禁非司机动车、严禁空档溜车。

9、车辆进洞严禁超速20Km/h,危险地段限速5Km/h,严禁闯红灯。

10、严禁穿高跟鞋,拖鞋,赤脚进入施工场地、或驾驶机动车辆。高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。严禁带小孩进入施工现场(包括隧道、洞口、车间、机动车内、拌合楼、碎石场等)作业。

六、中隧集团二处乌鞘岭项目部关于安全质量事故(或行为)赔偿或处罚的规定:

第十条根据公司内部承包合同(文件)规定,3000元/次(起)以下工伤费用由工区全额承担,3000元/次(起)以上,由公司项目部与工区各承担50%。

对工区承担部分费用的规定,各工区凡出现工伤事故后,须在事发一周内,召集相关责任人召开事故分析会,追查相关责任人的责任,发生费用在1000元以上的由项目安质部召集项目部安委会成员开专题会,1000元以下的由工区组织召开。根据责任大小,分为负主要责任、负次要责任、负一般责任三级,分别承担工区所承担工伤费用的30~50%。

第十一条违反施工技术交底、违反集团公司、处有限公司及项目部制定其它安全管理制度十项安全生产禁令),但没有明确处罚金额标准的、且没有造成人员伤害与项目部财产损失的,一律按对个人50元/次(起),对班组500元/次(起)处理。

七:安全质量工作的十九项“卡死”制度

一)、有倒班作业的工地,必须有管理干部轮流值班,此期间发生事故应追究有关责任予以处理。

二)、第一负责人对安全生产和工程质量负全面责任,同时要落实主管工程技术人员对所管辖工程质量终身负责制,发现违章违纪者,要追究造成损失人员的责任。

三)、对违章指挥及发现违章作业不予以抵制而造成事故的,必须追究有关人员责任并严肃处理。

四)、落实新员工的上岗“三级教育”制度:

1、劳动纪律、施工纪律和企业知识教育;

2、安全知识和操作规程的教育;

3、岗位责任教育。

新员工的三级教育时间不得少于40小时,并经考试合格后上岗,未经安全教育上岗而发生事故,要追究单位第一负责人和人事部门的责任。

五)、坚持安全生产定期检查制度,并按规定填写检查记录。

六)、做好交接班记录和坚持每周定期的安全活动,并做好记录。

七)、隧道开挖作业要设专职找顶;斜、竖井专职摘挂钩;斜井上正线不得摘挂钩;落实斜、竖井防溜和防坠制度,严格检查防溜和防坠设施的安全性能;造成事故时要追究责任,严肃处理。

八)、严格按照技术交底进行施工,完善技术措施,防止隧道坍塌。对开挖进度、装炸药量、支撑间距与结构、扩大与落底、马口长度等,应按技术要求施工,不得随意改变,对造成事故的责任者要追究责任,严肃处理。

九)、爆破作业必须统一指挥,要做到领工员、工班长、爆破工“三到场”。瓦斯隧道要执行“一炮三检制”(装药前、放炮前、放炮后),防护距离要满足安全规定要求。

十)、进洞和进入建筑工地人员必须戴安全帽;高处作业人员必须拴安全带;建筑物四周应按规定挂设安全网;机械作业的女工必须戴安全帽;工地禁止穿高跟鞋、拖鞋施工作业及违章搭车。

十一)、严禁酒后(4小时内)上岗工作。

十二)、对酒后驾驶汽车、轨道车、电瓶车及其它各类走行机械的处理:

1、驾车者无论是否造成事故,一律待岗或下岗处理;造成事故的,除按交警部门裁决外,要按损失进行经济赔偿及行政处理。

2、违章派车,视具体情况给予严肃处理。

3、对举报者,核实举报内容后进行奖励。

4、对酒后驾车进行隐瞒和包庇的管理人员,给予严肃处理。

十三)、对危及生产安全的事件或造成事故的,应视具体情节分清责任,对有关责任人员严肃处理,并进行经济处罚。如;爆破物品乱丢乱拿或私藏;瓦斯隧道携带火源;在油库、炸药库、木工房、易燃品库生火与吸烟;既有线施工中车辆、机具、材料侵入限界。

十四)、确保喷锚支护质量和衬砌质量,严格按技术标准施工。未按设计进行施工,随意减弱或变更结构形式的,如:喷层或衬砌厚度不足、锚杆与挂网数量不足、砼强度不合格等,监理人员及工程技术人员有权责令停工,进行返工加固。构成质量事故的按有关规定处理。

十五)、为确保安全生产及工程质量,管理和技术人员对作业人员发出的有关交底和要求必须认真执行。有不同意见的人员应先执行而后报告并分析解决,违反施工纪律的人员,要负相关安全质量

十六)、圬工工程砼与砂浆必须严格按施工配合比进行计量。1公里以上隧道和500米以上大断面隧道施工,必须进行自动计量,物料挂牌标识,人员责任明确。

施工前必须“三员”(领工员、试验员、技术人员)到场交底。试验人员负责计量工作的监督检查,违章责任人要进行罚款处理。

十七)、坚持测量复核制度,未经测量复核检查签认的测量资料不得交付使用,未经测量复核强行施工的,要追究有关人员的责任。对责任心不强、测量错误而造成工程质量事故的,要追究技术主管、复核及测量人员的责任。视所发生事故及财产损失情况给予经济处罚。

十八)、坚持设计、施工图纸的分级审核制度和施工资料交底制度,未经审核签认的图纸及资料不得交付使用,强行使用的人员要追究相关责任,罚款处理。造成事故的,要分清责任严肃处理。

十九)、对严格执行安全质量有关法规、制度,取得突出成绩的单位和有特殊贡献的人员,集团各单位要分别按管理权限,及时进行总结、表彰、奖励。对违章违纪人员,根据情节轻重,给予100—1000元经济处罚。

篇3:新员工管理办法

一.目的规范新员工的管理,培养员工技能以符合岗位需要,使新员工了解企业内部环境,确保公司新人的素质符合车间要求。二.范围本制度适用于总装车间对新员工的管理。三.定义1.新员工新入职处于适用期的员工.因岗位调动(不含多能工轮岗).外部门调入及长假(3个月以上)返回的员工.及大学生。2.大学生人力以校园招聘形式招入,在总装实习的未定岗大学生。3.试用期指总装车间对新招聘的员工进行思想品德,劳动态度,实际工作能力,身体等情况进一步考察的时间期限。四.职责和权限序号职责权限车间工段1新员工管理制度的编制.维护修改主责辅责2组织新员工公司级培训和考核主责辅责3对班组级培养计划的审核及其培养的监督控制主责辅责4组织各部门对新员工试用期考核结果的确认和应用主责辅责5制定并执行部门级.班组级培训和培养计划辅责主责6对新员工的阶段考核及结果确认辅责主责7对新员工试用期考察期进行考核及结果确认辅责主责五.工作程序1.1员工录用(调入)前应到车间办公室办理报到手续,并按规定时间上班。A:填写个人履历表;(见附表一)

B:新员工办理考勤卡照片1张(调入人员交考勤卡);

C:新员工交身份证复印件1份;1.2新录用(调入)人员,将根据具体情况,由车间安排进行有针对性车间三级培训,以利于对车间规章制度的了解和认同,培训完成后由统计员按组织机构图分配人员,由段长分配工作。车间三级培训体系序号层级课程内容目标达成1主任车间介绍认识领导了解车间各项管理规定了解未来发展:夯实职业理想,稳定就业车间文化介绍了解车间整体文化氛围产生归属感2主管业务链文化理念及其具体案例和先进事迹认识领导了解各业务链职能/业绩/荣誉质量/安全业务链培训了解安全要点了解质量要点3段长团队介绍了解团队/认可团队/归属团队工段介绍:了解本工段特点/注意点/岗位要求/职能了解工段/了解业务/认识职责明白要求1.3领取工作服、劳保用品等。

2.1.2.班组培训A每天的日常工作及可能的临时性工作。

B应遵守的劳动纪律。

C安全注意事项。

D工作任务的达成率。

2.1.3.实地操作培训,由工艺员确认。A拟任岗位的工作技能及工作方法。B拟任岗位质量、安全注意事项2.2必须确保新进人员通过岗前培训,使其具有相应的基础知识与基本技能,熟悉车间的规章制度、劳动纪律、组织机构、目标、质量要求、安全注意事项等,熟悉并遵守公司、车间的规章制度。

2.3各班组必须指定有丰富经验的老员工,协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方,新员工在半月内不得独立作业,独立作业前本人及组长提出申请,并由工艺、质量人员进行技能评定。

2.4从事培训指导的人员本身必须精益求精,要能圆满地完成指导培训工作,对在培训工作中作出显著成绩的人员,车间视情况给予50-100元奖励。六.试用6.1新聘用(调入)人员自入车间之日起,试用期三个月,期满合格者方予定岗,业务熟练者可提前申请,由工艺、质量、工段长确认。6.2试用人员所在班组长应对试用员工针对本班组、本岗位进行质量、工艺、安全培训,并填写《总装车间专项培训表》,培训完成后,由员工在相应位置签字。6.3试用人员所在班组长应对试用人员以试卷形式进行培训效果验证,并对实际操作进行验证。6.4试用人员所在班组长应加强对试用人员监控,每天与试用人员交流一次,每天进行质量抽查四次以上,并填写考核记录,指排专人对其进行指导、监控。6.5试用人员所在工段长应加强对试用人员的考察,段长必须每周与新员工交流一次,以便及时关心和掌握试用人员思想状态及操作技能进展。对某些岗位可采用试用人数多于实招人数的方法进行试用,鼓励竞争。6.6试用期满,各组长根据待定岗人员的思想素质、业务能力、工作表现、工作业绩等确定是否可定岗。定岗人员须提交申请报告并填写“定岗审批表”,认真做工作小结,各段长进行定岗谈话和考核,签署定岗意见,并将“定岗审批表”及考核意见报车间主任审批。试用人员定岗一般一个月研究一次。6.7试用人员在试用期间经考核不符合录用条件,由所在班组长随时提出辞退申请报车间办公室,予以辞退。6.8试用人员受到不公平对待时,应努力保持积极的心态,个人有权向组长、段长、主任等申诉,车间会认真对待、妥善解决。七.员工关怀试用期期间主管(每2周一次)对新员工慰问关怀,洞察其心态与应聘时变化,识别不利于稳定的因素,给予引导或汇报给相关领导八.工资待遇8.1在试用期间,试用人员发放本岗位工资的80%及每月午餐补贴,对确能胜任本岗位者,可根据实际情况补发一部分工资。(第一月执行培训工资)8.2车间新进人员自报到日起,报到后不超过5个工作日即离职的,不予以结算工资。8.3车间离职人员,离职当月工资应于办妥离职移交手续后始予发放,未办妥离职及移交手续者,薪资暂由人力薪资科保管,待办妥手续后始予发放。九.辞职或调离9.1员工不能继续工作时,得填具《员工辞职(交接)申请书》(见附表五),呈报组长核转主任批准后办理离职手续,所涉事项交接手续清楚,始得离职。9.2员工辞职,员工应于一个月前提出申请,未依上述规定日期提交书面申请书者或在未奉核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处,当月工资扣发。8.3员工被车间辞退后,又想回车间者,车间将不予接收。