店铺销售岗位职责任职要求
店铺销售岗位职责
岗位职责:
1、按照公司运营手册进行规范操作。
2、负责外场服务,环境卫生、日常产品上架陈列、引导顾客购买、水吧、收银等工作。
任职资格:
1、年龄18-28岁,身体健康。
2、个人形象良好,性格外向,为人正直。
3、有面包店或连锁餐厅工作经验者优先考虑。
Hello,Nicetoeatyou!我们是许个愿吧,一个有爱好玩的烘焙连锁品牌。我们试图用烤箱和隔热手套完成你对美好事物的大胆想象,并致力成为善用想象力和原创力进行食物创作的文化公司。期待与气质相似的你一起探索和体悟烘焙美食温暖治愈的力量及想象的无限可能
店铺销售岗位
篇2:一线奢侈品牌店铺销售主管SalesSupervisor岗位职责
某一线奢侈品牌招聘店铺销售主管Supervisor职位描述:
a.协助店长完成店铺的销售和非销售目标
b.承担部分店长所授权的店内的日常管理工作,保证店铺的良好运营;并在销售过程中,为团队成员提供必要的监督和指导,保证销售团队提供符合旗舰店标准的客户服务
c.建立和维护良好的客户关系,使用专业的方式和技巧向客户传达品牌的知识和信息。
d.在日常工作中,为团队成员提供培训和指导,保证销售团队按照公司的标准运营政策和运营流程操作
e.协助店长监督店铺库存管理
f.协助店长做好店铺商品陈列工作
g.经过授权,在店长不在时,行使店长的部分管理职责。
职位要求:
35年年以上相关零售行业工作经验
良好的英语阅读和沟通能力
能够熟练运用MicrosoftOffice电脑操作软件
具有团队管理经验
良好的组织能力和逻辑思维能力
良好的沟通能力和客户服务技巧
注重团队合作
工作认真严谨
有责任心有耐心
诚实守信
协调能力强
工作热情
有较好的发展潜力和学习能力
篇3:店铺月销售计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除
店铺月销售计划
篇一：店长下个月工作计划(共7篇)
篇一：店长工作计划
工作总结
店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的
分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一
个店长所直接接触到的工作，没有一个店长是十全十美?px??20XX年直营店店长工作总结?px??20XX年转眼过?**??20XX年接着到来。在一年年首接岁
末**?对20XX年作为地区的负责人一年来的工作做个总结，
酸甜苦辣、失误与成长、分析与共享自己的经验与教训，希
<***??在20XX年能有更多的收获与进步，对公司及自己都有个
好的交代。
一、人员方面
1、目前直营店在职人员有31人，储备9人。
（1）区域人员情况
11年区域总入职68人，现在职31人。有30人先后离
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开工作岗位，包括7人被辞退（不符合公司要求3人；不符
合工作岗位要求4人），外派到其它片区12人，辞职18人。
（10年1月-4月期间的记录不全，会稍有出入）
店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用，市场的
分析、销量的提高、客诉的处理、店员的培养与管理都是一
个店长所直接接触到的工作，没有一个店长是十全十美的。
七个店长中各有长短、只要服从管理、不掩饰自己的缺点就
可以相互提高共同进步。对一个店长的成长要有耐心。帮助
与培养是管理工作的重点，如果有更优秀的来取代不合格的，
要做到以事论事，不可以无缘由的几顶帽子给扔过去。
绝大部分员工跟顾客都是很好的，如果在员工间出现了
这样那样不和谐的问题，我宁愿相信是管理方面出了问题。
所以只要解决好管理方面的问题员工方面是不会出什么问
题的。
（2）区域人员流动情况：
通过图3，的人员流动量是很大的，当然一个主要的原
因与今年7月份的验证学历有关。在员工辞职方面主要有以
下几个原因：
a、心态原因：当领导给了某个员工很大的工作信心，
给了她一个比较不错的承诺让她相当的有成就感，但是某一
天她发现这份承诺无法得到兑现，巨大的成就感及信心变成
了失落，心理上的失?会造成其主动辞职。
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b、经济原因：无积蓄。缺乏在生活下去的勇气，辞职
回家。
c、休息原因：工作无双休日、节假日，一部分员工会
在此方面无法做出让步造成辞职。d、环境原因：宁愿去办
公室做文员不想到店里面去。
e、工资原因：有员工会反映无保险无节假日我们的工
资不占优势。
f、地域原因：店面位置距离员工租房地点太远，也会
造成辞职。
每个辞职的员工都有自己辞职的不同原因，但是留下来
的员工却有留下来的相同原因，爱公司珍惜这份工作的机会。
所以结合以上辞职原因，我们的招聘工作的重点主要放
在应届毕业生上，但是如果不重视在员工对公司的感情方面
的培训的话，员工的离职率会比较大。
（3）员工的流失是否会对销售造成很大的影响
小结:人员的相对流动会给店里面不断补充新鲜的血液，
会让店长及老员工有一种想要表现的欲望，不但不利于懒散
气氛的形成反而会对工作积极性起到一定的作用。但是一定
要做好员工的储备工作，这样管理方面才不会显得被动。
二、销售、店铺方面
（一）销售情况总分析
10年各店总销量为：一千三百九十六万八???四百三十九
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元
1、销售情况总分析
图表1本年度总销量为13968439元，销售最好的月份
为10月份，其次为11月份、9月及7月份，所以区域今年
的销售旺季基本上就是在10月份的前后，与去年相比少了
一段时间，去年的销售旺季是集中在5月份前后及10月份
的前后有两段销售旺季期；5月份拿销售比较稳定及突出的
来看，这个月均是两店年度销售最差的月，再结合的实际情
况在五月份前后我们的销量一度萎靡不是偶然的，应该是与
的举行有着直接的联系，因为在这一段时间里各店有一个共
同的反应那就是客流量突然少了很多，尤其是店这个问题非
常的突出。而且在这个时间段上不仅我们红木其它的现代家
居销售情况也不理想。
2、各直营店销售情况分析
（1）、由图1可以看出在这一年里，销售比较突出的是
店，在销售旺季期每个店都有比较好的表现的时候它会有更
好的表现，但是它的销量与商场的一些活动直接挂钩，因为
它地处比较偏僻，在销售旺季期商场的活动会带来很多的客
流，所以它的销量也会明显的上去。
（2）、在图1中销售比较平稳的是店，因为它的位置在
市中心，客流量相对来说比较稳定，所以除了五月份的突然
下降及11、12月份的商铺撤场来看它一年的销量都很稳定。
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（3）、图1中显示区域最有规律及代表性的直营店应该
算店，店虽然很小，只有90平米。但是从图1来看它一年
的销售情况非常符合市场规律。它5月份前后的销售旺季期
及10月份前后的销售旺季期都很明显。也就是说在本年度
中店还是有两段销售旺季期的。这与它所在商场及商场的位
置有很大关系。所以我们在这边的店面如果面积大一点的话，
一年里应该会有不错的销量。
（4）、店7月份开业以后，销量稳步提高，整个销售趋
势来看都很不错，在来年的销售中应该会有很大的潜力及不
错的表现。
（5）、在图1中年度表现较弱的为店，刚开业但是它开
业前两个月的销量不亚于店，所以后期的销售情况还有待观
察。
3、3、各店租金情况分析
（1）、本年度在面积最大，租金最高。年销量为4773466
元，年租金为1087800元。年销量租金比为：4.39；09年度
的总销量为4017736元，年租金为865800元，年销量租金
比为4.64。虽然今年年度销售提高11.88个百分点，但是在
租金、材质价格及员工工资都同时提高的基础上销量提高度
所占的比例非常的小，可以说今年的销量很不理想。（本年
度3月份装修，影响了一个月的销量）。
（2）、店7月份二楼撤的场，没撤场前面积有1346平
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