策划营销副总经理岗位职责
营销策划副总经理一、通用职责
1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;
3)负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;
4)参与公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门进行跨部门间的协调与沟通;
5)负责本部门人力资源管理工作,如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等;
6)负责组织完成上级领导交办的其他工作。
二、专业职责
1)组织权限范围内营销供方选择、考察、招标采购及报批确定、合同签署和履行、管理和评价等;
2)负责编制营销年度工作计划及预算,审核一线公司报送的年度营销计划、项目营销策略总案、阶段推广方案及计划;
3)指导并审核各项目营销费用的动态管理,监控各项目营销费用发生并进行超支预警;
4)组织推行营销及策划、推广标准化管理,包括CI、VI、CIS统筹、推广策略及形象统一、展示区选址及方案、销售通道设计与实施等;
5)跟进并检查各一线公司项目营销工作进展和质量,指导并提出改善意见建议;
6)完成领导交办的其他工作;一、通用职责
1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;
2)负责根据公司战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划,并监督计划的落实;
3)负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展;
4)参与公司经营决策,负责跟进本部门责任事项的落实,代表本部门进行跨部门间的协调与沟通;
5)负责本部门人力资源管理工作,如人员招聘申请或建议、员工培训、绩效管理、薪酬调整建议、晋升配置建议等;
6)负责组织完成上级领导交办的其他工作。
二、专业职责
1)组织权限范围内营销供方选择、考察、招标采购及报批确定、合同签署和履行、管理和评价等;
2)负责编制营销年度工作计划及预算,审核一线公司报送的年度营销计划、项目营销策略总案、阶段推广方案及计划;
3)指导并审核各项目营销费用的动态管理,监控各项目营销费用发生并进行超支预警;
4)组织推行营销及策划、推广标准化管理,包括CI、VI、CIS统筹、推广策略及形象统一、展示区选址及方案、销售通道设计与实施等;
5)跟进并检查各一线公司项目营销工作进展和质量,指导并提出改善意见建议;
6)完成领导交办的其他工作;
篇2:集团公司策划部经理岗位职责
集团公司策划部经理岗位职责
1、负责部门日常管理及部门员工业务培训工作;
2、根据集团经营目标,合理分解,安排部门员工予以实施并加以指导、督促;
3、负责集团整体形象包装策划及宣传营销活动的方案确定、组织实施工作;
4、组织市场调研、研究分析结果,协调与新闻媒介的公共关系;
5、完成领导交办的其它事务。
篇3:公司发展规划部策划经理岗位职责
标题发展规划部策划经理岗位职责编号
页码共1页
修改第1次
1、协助总经理和副总经理的工作。
2、负责起草公司年度"工作目标"和"工作计划",拟订年度主要技术经济财务指标,报上级审核。
3、负责对宏观经济和行业发展的分析、评估,确定公司面临的主要风险,草拟战略策划报告为公司宏观决策和管理创新建议提供依据。
4、负责公司核心竞争力的分析,编写公司中长期发展规划书。
5、负责组织公司对重大问题的决策论证与策划。
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,为提高公司竞争力提供决策建议。
7、负责对公司经营、管理的重大问题进行调研,向总经理提供建议。
8、负责对公司新项目的应用与开发做好调查研究和可行性分析,向总经理汇报。
9、根据公司发展战略规划和业务需求,找出管理难点和技术缺陷,组织专家顾问团进行专题研讨,提出解决方案。
10、协助业务部门完成投标项目总体策划方案。
11、负责组织对专家顾问资料收集、整合、分类、录入并建立专家顾问资料库。
12、负责专家顾问的聘请、协助行政人事部管理专家顾问团队。
13、收集、整理专家顾问对公司发展战略规划的意见,以书面形式上报总经理。
14、负责对项目处和分公司设立的相关文件起草,并交上级审核。
15、负责项目处和分公司设立的审查,根据项目处和分公司设立《经营管理承包协议书》规定,监督项目处和分公司的经营情况、业务工作,定期对工作状态总结上报,对项目处和分公司的机构调整提出建议。
16、负责项目处、分公司股份转让、兼并、联营与合作工作的准备,合同编写和具体执行。
17、负责对公司不同发展阶段组织结构进行分析总结,提出改进的具体建议。
18、完成上级交办的其它工作。
编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06