IT事业部岗位职责

IT售前工程师-华为事业部中建材信息技术股份有限公司中建材信息技术股份有限公司,中建信息,中建材信息,中建材岗位职责:

1.与销售人员配合,对项目进行前期跟踪,与用户进行技术交流,撰写投标技术方案、现场讲标,参与规划咨询项目实施;

2.根据客户的业务特点,结合公司产品和行业解决方案,编写有针对性的解决方案或项目建议书;

3.负责推进与合作渠道的产品销售,建立和维护合作关系;

4.协助相关销售企划和项目统筹管理,以推动项目活动的顺利完成;

5.协助产品相关岗位进行销售分析、以达到渠道和产品的相互匹配;

6、有华为或者其他厂家的售前和售后相关的产品工作经验,有华为或者其他厂家的售前售后的认证者优先

任职要求:

1.大学专科及以上学历,通过mcse、ccnp、hcne等it专业认证者优先。(优秀者可放宽);

2.2年以上相关工作经验,有软硬件开发经验者优先;

3.对于it架构、存储应用、存储架构、存储增值业务(nas或san业务)或存储行业以及主要产品(ibm/emc或netapp存储厂商)了解者优先;

4.熟悉操作系统原理;熟悉linux/unix内核;

5.具备较强的销售技巧及销售经验,市场营销经验及渠道拓展经验;

6.具有较强的沟通能力,组织、协调能力和团队管理能力;

7.具有强烈的事业心和责任感。

篇2:事业部经理工作职责

公司事业部经理工作职责

一、部门氛围

1、保持团队中良好的人际关系,让员工感受到融洽性和安全感。

2、部门内的员工不是只作为单个员工发挥作用,而是作为高效工作集体的一员发挥作用。经理应在部门内建立起这样的集体,并通过"双重身份成员"把各个工作集体联结起来,形成组织的有机整体。

3、经理应向下属明确公司按绩效付报酬,按工作成果的数量和质量,用明确、客观、易于核实的标准来度量,辅助以工作中的努力程度和付出的劳动量。而不是以工作的复杂、困难程度、工作能力、技能、资历、学历。注意对下属公平心理的引导,培养团队的积极向上、一心扑在工作上的精神。

4、不允许经理签单而核算在业务员的营业额上的行为。

5、对于任务复杂、难于事先计划的,或出现失误、纠纷,经理重要的不是行使权利或追究责任,而是认识问题和迅速解决问题的能力。公司的目标将变得更加多元化和更加复杂,达到目标将有赖于适应性、创造性和革新性精神。

二、人员管理及培训

1、对新员工进行相关的内容培训

1)公司办公区布局及部门设置2)各种日常管理规范

3)人事制度4)工作流程

5)工作职责6)考核办法

7)薪金标准8)培训与福利制度

9)报表与例会10)公关技巧

11)团队精神及良好的心理素质

2、经常性对员工进行业务培训,并就客户情况展开部门内部讨论。

3、每月填写员工评价表,审核部门内部反映工作质量和数量的各项报表的填写情况,分析员工心理,做员工思想工作。年底签订聘用合同时为公司积累有用人才。

4、部门内人员如出现携款离任、挪用公司业务款项、收授贿赂、不交接离任、严重违纪离任、泄露公司机密、离任后从事危害公司业务的工作,部门经理需承担督导不严、管理不善之责任。

5、部门员工遭到客户投诉,依客户不满程度,部门经理需承担业务培训缺乏、业务监控不利之责任。

6、部门内员工当选优秀员工的次数越多证明部门业绩越好、管理有方。

7、监督下属是否有损害公司形象、利益、信誉的,如有发现应立即做出处理意见。

8、鼓励员工对公司建设提出建议,对不正当现象提出批评。

9、掌握部门人事情况,合理及时给部门员工做好定级工作。

三、日常工作

1、协调部门人员所维护企业的上刊情况。

2、审核数据、广告认定单,并从中发现问题、及时解决。

3、把握部门大客户,掌握行业全局走向。

4、监控未回款。

5、各事业部经理每月至少要对所有广告客户进行一次电话查询,对于业务人员的服务情况进行严格的核实确认。确认不符合公司要求的服务,做出相应处罚。每月底向总经理提交客户意见的书面汇总,并对下属业务员的客户服务质量做出客观评价。

6、按时上交各项报表,未按时保质保量上交报表,核扣奖金50-100元

7、对本部门招商的广告版面负责,认真组织审核胶片,不允许出现上错版、特殊版面错误、重大失误导致客户拒付款及违反广告法的版面。

8、审核广告、入网合同,符合规定的在合同上签字。

9、审核零星开票单,对符合规定的在经理栏签字。

10、进行科学的劳动分工,按照不同员工的心理的适应和改善员工心理条件,进行企业划分和工作量安排,并定期考察分配的合理程度,及时做出调整。

11、审核员工月薪、奖金,提出奖励与核扣的金额和理由。

12、发现本部门员工在客户服务方面的不足,或因公司制度、发展方向上的不足使客户服务不到位,应及时纠正或向总经理反映。

13、接受客户投诉,及时查明原因并向客户做出解释和解决方案,必要时应随同我方当事人亲自去企业表示歉意。

14、组织部门例会,传达上级精神和任务指标,确定短期与长期工作目标,对重要问题进行点评、总结,让员工分享考核的结果和其他信息。运用精神鼓励的方法调动员工积极性,让员工认识到自我的重要性和价值,使他们不断进步,取得成绩,承担更大的责任,争取受表扬和自我实现。

四、部门发展规划

1、了解部门现状,优势和存在的问题。

2、制定品牌树立及推广方案,包括但不限于下列:

1)推广手段2)推广渠道

3)经费预算4)人员安排

5)时间安排6)地点安排

7)活动流程8)推广效果

3、适时撰写业务推广文案,下发、组织培训并督促执行;

4、对人员需求、部门设置、资源配备提出意见;

5、发掘并确定目标客户,确定扩大营业额的短期、长期增长额度;

6、改进部门管理规范,制定业务管理、考核制度;

7、制定业务进一步拓展的策划方案,对原有方案,如发行、排版、出刊频次、印刷、装祯、反馈、运作模式、网上推广等提出改进意见;

8、为更好的为客户服务,制定客户服务方案,改进客户服务流程,随时加强客户服务意识和培训;

9、传统业务在网络上的拓展,网站栏目推广的实施。

篇3:事业部助理岗位工作职责

文件资料管理

1.项目资料管理:

(1)项目合同、技术协议和项目实施过程中资料收集、整理、存档。

(2)一级计划会签、张贴,二级计划、三级计划、现场安装调试计划收集、存档。

(3)周项目阶段实施情况收集、汇总、检查和存档。

(4)项目对接会议纪要输出与发放登记。

2.部门文件管理:

(1)公司级通知、周会议纪要的宣传、存档。

(2)公司周会督办表的填写与提交。

(3)部门内部周会纪要、通知的存档、下发。

(4)部门周报、月报的收集、整理、存档。

(5)做好文件签收登记、归档。

部门培训工作

1.培训计划的报送。

2.培训教材的收集。

3.培训工作的准备。

4.培训效果的评估及报送。

绩效考核工作

1.本部门绩效考核:收集绩效考核相关资料,月初协助完成部门内绩效考核。

2.相关部门项目考核:收集绩效考核相关资料,依据项目一级计划完成情况,协助完成对各部门项目考核。

部门事务

1.月办公用品的采购。

2.部门周会组织、会议纪要输出。

3.部门现场管理。

4.单据报销。临时性工作的完成。

周边协作

与关联部门工作沟通协调,对问题的上传下达。