平台开发经理岗位职责

先进平台开发经理先进平台开发经理

职责:

1、聚焦在前沿技术开发,例如Li-metal,固态电解质,异性电芯(flexiblecell),Li-S,Li-air等,扫描前沿技术动态,储备核心技术能力;

2、根据已有的技术积累,用实际样品demonstrate技术能力,并积极向客户推广和介绍;

3、有一定的团队管理经验,能够带领3-10人团队独立开展工作。

要求:

1、根据市场和客户需求,规划消费电子产品应用的电芯产品路线图,并策划未来1~2年要开发的产品平台;

2、按照产品平台开发流程,组织跨职能团队,通过立项实施产品开发,包括概念,计划,开发,验证,试产和发布;

3、按照产品平台的规划,促进相关职能团队,比如材料和工艺研发团队,制定相关材料及工艺路线图,及规划未来技术。

4.工科博士

先进平台开发经理

职责:

1、聚焦在前沿技术开发,例如Li-metal,固态电解质,异性电芯(flexiblecell),Li-S,Li-air等,扫描前沿技术动态,储备核心技术能力;

2、根据已有的技术积累,用实际样品demonstrate技术能力,并积极向客户推广和介绍;

3、有一定的团队管理经验,能够带领3-10人团队独立开展工作。

要求:

1、根据市场和客户需求,规划消费电子产品应用的电芯产品路线图,并策划未来1~2年要开发的产品平台;

2、按照产品平台开发流程,组织跨职能团队,通过立项实施产品开发,包括概念,计划,开发,验证,试产和发布;

3、按照产品平台的规划,促进相关职能团队,比如材料和工艺研发团队,制定相关材料及工艺路线图,及规划未来技术。

4.工科博士

篇2:房屋租赁平台财务经理岗位职责

房屋租赁平台财务经理岗位职责

岗位职责:

1)全面负责财务部的日常管理工作

2)组织制定财务管理的相关管理制度及规定,并监督执行

3)制定、维护、改进公司财务管理程序

4)制定年、季、月财务计划

5)负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年财务报告

6)负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作

7)负责资金和资产管理工作

8)监控可能对公司造成经济损失的重大经济活动

9)管理与银行及其他机构的关系,开展财务部与外部的沟通与协调工作

10)管理好本部门员工,定期进行相关技能知识培训,不断提高员工的综合素质

11)协调本部门与其它职能部门关系

12)完成上级交办的其他工作事宜

13)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处

篇3:景观平台园林绿化工程项目经理部人员职责

景观平台园林绿化工程项目经理部各室、组职责

1、项目经理部各室、组职责:

(1)办公室:负责收发公文,召*议,编写规章制度和接待工作。

(2)工程组:熟悉图纸,施工规范,操作规程,劳动力安排和组合,现场指导施工,开展劳动竞赛,签证、收文,填写施工日志,气象记录。

(3)技术组:熟悉图纸,施工规范,质量验收标准,设计交底,勘测放样,技术交底,技术复核,月、旬施工进度计划编制,月工程进度的统计,计价等,以及新技术、新工艺的推广应用。

(4)质检组:负责质量标准、目标的制定,施工过程中的质量环节控制程序、措施等编制工作。检测、测试各工序,部位工程的质量验收评定,填写各种相关验收表格,及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作,并应对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。

(5)材料设备组:按工程进度,材料计划要求,比质比价,择优采购工程所需的各种原材料、半成品,并应确保优质材料供应,满足施工要求,对采购入场的材料,按品种、类型、分类堆放,入库置放整齐,对所有采供材料,出入库手续管理健全,减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外,严禁入场。

(6)安全宣传组:经常向职工进行安全思想教育,制订施工安全操作规程,布置安全标牌和警示牌,对施工中的危险工段、安全隐患及时提出警告,并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理,施工现场环境的各种宣传工作。

(7)财务、后勤组:负责该项目工程的所有财务管理工作,并应严格遵循国家有关法规、政策,对不合理的开支、票据,资金往来,应坚决予以阻止杜绝;并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量,按劳动定额,给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。

2、各施工队职能分工:

(1)铺装作业队:负责滩面平台内的园路、平台、道路等的铺装工作。

(2)绿化作业队:负责滩面平台内的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。

(3)管线作业队:负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。