经营管理工程师岗位职责
经营管理工程师环能科技股份有限公司环能科技股份有限公司,环能科技,环能岗位职责:
1、相关报表制作(营收报表、应收帐款管理报表、营运预及差异原因分析、逾期账款统计及逾期率分析、经营绩效指标评估分析等);
2、盈亏平衡点测算;
3、固定资产及存货管理;
4、分子公司分包合同签订。
任职要求:
1、本科及以上学历,财务会计及管理类相关专业;
2、三年及以上经营管理相关工作经验;
3、忠诚敬业、工作责任心强、服从安排,遵守公司规章制度;
4、能够加班、出差。
篇2:通过财务数字看经营管理
);?>携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
通过财务数字看经营管理
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
课程背景
?盈利的企业会破产吗？
?公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！
?产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？
?好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？
?财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？
?明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。
课程收益
?学会使用财务工具来指导企业运作
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
?简单、快速读懂财务数据，理解各部门的经营活动如何影响企业
?掌握成本控制、预算管理等财务控制方法，全面提升管理水平
?运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程时间
共1天（6小时/天）
培训对象
企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）
课程大纲
模块一：企业经营之道与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
1.讨论：企业在竞争中取胜的关键经营要素
2.经营者工作中的财务短板
3.财务是实现业务与财务沟通的商业语言
4.财务管理两大职能：核算与监督
模块二：树立成本与利润意识，提升经营效益
1.企业的价值链与成本
演练1：企业的物流、资金流、信息流及相关部门
2.企业利润是从哪里来的？
-收入的概念是什么？
-成本与费用的概念是什么？
-利润=收入-成本
篇3:经营管理能力与绩效提升
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
经营管理能力与绩效提升
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
课程背景
?盈利的企业会破产吗？
?产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？
?员工不关心成本、利润，怎样才能让员工像老板一样思考、行动？
?好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？
?财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？
?明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
?部门墙是如此厚重，前后端有没有办法变得统一、协调？
?员工经营管理能力意识淡薄，如何快速提升？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备降本增效的管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，通过财务管理工具让员工主动降本增效，助推企业快速、稳健的发展。
课程收益
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
?学会建立降本增效管理系统来指导企业运作
?简单、快速加强降本增效意识，理解各部门的经营活动如何影响企业利润
?掌握组织细分、成本控制、预算管理等财务控制方法，全面提升管理水平
?提升经营管理能力，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程时间
共1-2天（6小时/天）
培训对象
企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）
课程大纲
模块一：企业经营遇到的挑战与降本增效应对之道
案例1：一位董事长的绝笔信
1、经营与管理不同的目标与要素
2、企业目前遇到的经营管理难题
-经济环境、技术进步带给企业经营的巨大冲击
-如何让员工主动降成本？
-如何激发每位员工的积极性与创造力？
-如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例2：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
3、中国企业管理变革与降本增效精细化管理系统
-划小经营单元，打破大锅饭
-责权利一致的利润中心
-精细、快速的核算系统
案例3：海尔-自主经营体
模块二：提升经营管理能力，创造倍增利润
1、企业经营战略
-经营环境与市场化趋势分析
-从产品与服务的竞争到产业链与生态系统的竞争
-跨界与平台、同心多元化与生态开放
-消费者需求变化与产品升级分析
携手蓝草咨询为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
-企业研发、营销、生产的应变之道
案例4：某A股上市公司的经营战略转变
2、从管理上认识成本管理
-从会计角度成本表达
-从管理角度认识成本
-本-量-利模型分析
-盈亏平?点计算
3、找到成本控制的责任主体
-传统组织架构成本管理思路
-划小经营单元
-谁对成本的管理和控制负责
-成本控制的关键在于责权利统一
案例5：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
4、目标制定、分解与绩效激励
-自上而下制定经营目标并分解目标
-建立内部交易机制，独立核算、自负盈亏
-划小利润中心达成责权利统一
-如何每日为利润中心出报表并降本增效？
-如何制定公开公平公正绩效考核激励系统？
案例6：阿里巴巴考核激励系统
演练1：盈亏平衡点与盈利点计算
演练2：如何进行收入、成本、利润目标分解？
演练3：如何为责任中心设计及时高效的管理会计报表？
演练4：公司利润率提升3个百分点之降本增效落地方案
演练5：如何制定本企业的科学绩效考核激励系统？
课后总结、答疑