股票配资主管岗位职责任职要求
股票配资主管岗位职责
岗位职责:1、依托公司的创新业务优势和管理平台,开发全国股票配资的客户;
2、负责向客户提供股票交易及资产配置等咨询,为客户提供专业的理财计划;
3、定期维护客户资源及客户资料收集整理;
4、及时反馈市场变化和客户建议。任职要求:1、大专及以上学历,一年以上股票、期货、信托、信贷等金融行业业务经验;
2、熟悉股票交易知识,社会资源广泛。
3、具有良好的沟通能力及团队精神,能够承受独立开发客户的压力和接受挑战;
4、有较强的证券投资分析能力、股票配资经验或客户资源者优先。
股票配资主管岗位
篇2:商业银行基层机构会计主管如何成功扮演角色大纲
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
如何当好商业银行分支行会计主管
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
第一部分分支行财务主管
一、商业银行分支行会计主管
（一）目标任务
（二）风险管理
（三）工作职责
（四）研控问题
实务案例解析1水中望月，雾里看花。
二、商业银行基层分支行会计内部控制体系
（一）目标原则
（二）基本内容
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（三）内控挑战
（四）解决问题
实务案例解析2看似完美，悬而不决。
三、商业银行基层分支行会计行政管理
（一）主要缺陷
（二）基本内容
（三）把握分寸
实务案例解析3垂直管理，双线负责。
四、商业银行分支行会计风险分析例会
（一）信息共享
（二）基本内容
（三）分析关键
实务案例解析4今人有过，不喜人规。
第二部分管理部门会计主管
一、商业银行基层分支行会计检查辅导
（一）风险识别
（二）管理机制
（三）流程与工具
（四）检查重点
（五）研控问题
实务案例解析1走马观花，疲于应对。
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二、IDEA工具与会计风险分析
（一）科技手段
（二）IDEA流程和管理机制
（三）IDEA的反馈机制
实务案例解析2科技在手，效率提升。
三、会计风险专项检查
（一）风险识别
（二）检查重点
（三）检查内容
（四）组织与管理
实务案例解析3险在何处，微服不乱。
四、商业银行基层分支行会计专业审计整改
（一）整改内容
（二）流程工具和机制
（三）解决问题
实务案例解析4审慎解疑，整治通病。
第三部分营业机构会计主管
一、商业银行基层营业机构会计主管
（一）复合型经营管理人才塑造
（二）工作内容与流程
（三）解决问题
篇3:税务主管必备五大核心能力提升课程大纲
携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能
上海蓝草企业管理咨询有限公司
《税务主管必备的五大核心能力全面提升培训》课程大纲为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
一、前言
“合同决定业务过程，业务过程产生税，只有加强业务过程的税收管理，才能真正规避税收风险”；
“税怎么交不是看账怎么做，而要看业务怎么做”；
“企业要发展，就必须用税收手段经营与管理企业”。
二、课程收益
税务专家指出：“中国企业将面临的不是经营风险，而是重大的税收风险。产生税收风险的主要原因是缺乏税收管理人才”。正是人才的缺乏，造成：1、老总在决策时不考虑税；2、业务部门做业务、签合同也不考虑税；3、财务在交税时又没人指导与监管。导致了税收在企业是失控的，给公司造成巨大的税收风险，为此，我们特邀国内著名的实战型税务专家做系统、全面、专业的培训与指导。
三、培训目的
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上海蓝草企业管理咨询有限公司
掌握国家最新税收政策，提高税收管理水平与专业能力，教您用税收手段经营和管理企业。
四、培训内容
五、培训对象
总经理、总会计师、财务总监、财务经理、税务经理、财税会计及骨干（团队参加效果更佳）六、培训时间：
两天半―三天。