器械事业部岗位职责任职要求
器械事业部岗位职责
器械总经理1、根据集团整体发展战略和市场发展趋势,参与研究制定医疗器械事业部的运营模式、发展规划及其竞争策略;拟定业务发展规划和长期发展目标,并监督执行;组织与其他业务板块的协作以发挥集团的协同效应;负责事业部履行市场研究和市场拓展职责,跟踪产品市场和竞争市场发展、分析跟踪上下游市场发展趋势,并以此建立有针对性的市场竞争策略。
2、根据业务发展规划和长期发展目标,拟定年度经营计划;协同财务部、制定医疗器械事业部的年度财务预算;组织完成医疗器械事业部的年度经营计划。
3、按照公司核决权限对各项业务、人、财、物等资源进行管理和调配;
4、对事业部下属各分子公司进行直接管理,业务指导,监督控制,如,组织开展事业部的经营和管理工作、指导并监督各分子公司实施、执行经营管理计划等;
5、根据战略和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,提升部门工作效率,提高员工满意度;关注事业部各级干部培养,建立人才储备,搭建人才梯队;
6、参与公司兼并、并购业务并负责兼并后的业务整合和管理工作;
7、按照公司管理和运营要求参加运营管理等会议,提供月度/季度/年度报表;完成公司高级管理层交给的其它任务1、大学本科及以上学历,医药或管理类相关专业;
2、接受过现代企业经营管理、财务、市场、人力资源等相关专业的培训;
3、七年以上相关工作经验(含三年以上中高层管理经验);
4、战略规划和执行力、大客户维护能力、领导力、团队管理能力、决策能力;战略、营销、预算管理、销售及销售管理、人力资源管理的专业知识;医疗器械等产品专业知识;英语熟练;
5、正直、品德一流、包容、坦诚、富有激情、公正客观。1、根据集团整体发展战略和市场发展趋势,参与研究制定医疗器械事业部的运营模式、发展规划及其竞争策略;拟定业务发展规划和长期发展目标,并监督执行;组织与其他业务板块的协作以发挥集团的协同效应;负责事业部履行市场研究和市场拓展职责,跟踪产品市场和竞争市场发展、分析跟踪上下游市场发展趋势,并以此建立有针对性的市场竞争策略。
2、根据业务发展规划和长期发展目标,拟定年度经营计划;协同财务部、制定医疗器械事业部的年度财务预算;组织完成医疗器械事业部的年度经营计划。
3、按照公司核决权限对各项业务、人、财、物等资源进行管理和调配;
4、对事业部下属各分子公司进行直接管理,业务指导,监督控制,如,组织开展事业部的经营和管理工作、指导并监督各分子公司实施、执行经营管理计划等;
5、根据战略和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,提升部门工作效率,提高员工满意度;关注事业部各级干部培养,建立人才储备,搭建人才梯队;
6、参与公司兼并、并购业务并负责兼并后的业务整合和管理工作;
7、按照公司管理和运营要求参加运营管理等会议,提供月度/季度/年度报表;完成公司高级管理层交给的其它任务
器械事业部岗位
篇2:医疗器械事业部岗位职责任职要求
医疗器械事业部岗位职责
器械总经理1、根据集团整体发展战略和市场发展趋势,参与研究制定医疗器械事业部的运营模式、发展规划及其竞争策略;拟定业务发展规划和长期发展目标,并监督执行;组织与其他业务板块的协作以发挥集团的协同效应;负责事业部履行市场研究和市场拓展职责,跟踪产品市场和竞争市场发展、分析跟踪上下游市场发展趋势,并以此建立有针对性的市场竞争策略。
2、根据业务发展规划和长期发展目标,拟定年度经营计划;协同财务部、制定医疗器械事业部的年度财务预算;组织完成医疗器械事业部的年度经营计划。
3、按照公司核决权限对各项业务、人、财、物等资源进行管理和调配;
4、对事业部下属各分子公司进行直接管理,业务指导,监督控制,如,组织开展事业部的经营和管理工作、指导并监督各分子公司实施、执行经营管理计划等;
5、根据战略和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,提升部门工作效率,提高员工满意度;关注事业部各级干部培养,建立人才储备,搭建人才梯队;
6、参与公司兼并、并购业务并负责兼并后的业务整合和管理工作;
7、按照公司管理和运营要求参加运营管理等会议,提供月度/季度/年度报表;完成公司高级管理层交给的其它任务1、大学本科及以上学历,医药或管理类相关专业;
2、接受过现代企业经营管理、财务、市场、人力资源等相关专业的培训;
3、七年以上相关工作经验(含三年以上中高层管理经验);
4、战略规划和执行力、大客户维护能力、领导力、团队管理能力、决策能力;战略、营销、预算管理、销售及销售管理、人力资源管理的专业知识;医疗器械等产品专业知识;英语熟练;
5、正直、品德一流、包容、坦诚、富有激情、公正客观。1、根据集团整体发展战略和市场发展趋势,参与研究制定医疗器械事业部的运营模式、发展规划及其竞争策略;拟定业务发展规划和长期发展目标,并监督执行;组织与其他业务板块的协作以发挥集团的协同效应;负责事业部履行市场研究和市场拓展职责,跟踪产品市场和竞争市场发展、分析跟踪上下游市场发展趋势,并以此建立有针对性的市场竞争策略。
2、根据业务发展规划和长期发展目标,拟定年度经营计划;协同财务部、制定医疗器械事业部的年度财务预算;组织完成医疗器械事业部的年度经营计划。
3、按照公司核决权限对各项业务、人、财、物等资源进行管理和调配;
4、对事业部下属各分子公司进行直接管理,业务指导,监督控制,如,组织开展事业部的经营和管理工作、指导并监督各分子公司实施、执行经营管理计划等;
5、根据战略和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,提升部门工作效率,提高员工满意度;关注事业部各级干部培养,建立人才储备,搭建人才梯队;
6、参与公司兼并、并购业务并负责兼并后的业务整合和管理工作;
7、按照公司管理和运营要求参加运营管理等会议,提供月度/季度/年度报表;完成公司高级管理层交给的其它任务
医疗器械事业部岗位