石化项目岗位职责任职要求
石化项目岗位职责
石化项目经理1、根据公司要求,负责对工程的筹备、规划立项、图纸设计、合同拟定谈判等事项进行督办、协调;
2、负责工程分包协调,施工进度控制、确保工程质量、造价、施工安全,确保按时竣工;
3、负责工程物资采购的规划、谈判,在采购过程中提供技术信息支持;
4、协调质监、安监、消防等方面工作的组织落实。
任职要求:
1.本科以上学历,至少10年工作经验,2个以上大型石化项目管理经验
2.具有良好的计划,控制,判断,决策能力
3.良好的组织,协调,资源整合,善于沟通,判断
4.良好的分析能力,能够运用合理的逻辑分析,统筹分析现有任务,寻求有效的解决方法
1、根据公司要求,负责对工程的筹备、规划立项、图纸设计、合同拟定谈判等事项进行督办、协调;
2、负责工程分包协调,施工进度控制、确保工程质量、造价、施工安全,确保按时竣工;
3、负责工程物资采购的规划、谈判,在采购过程中提供技术信息支持;
4、协调质监、安监、消防等方面工作的组织落实。
任职要求:
1.本科以上学历,至少10年工作经验,2个以上大型石化项目管理经验
2.具有良好的计划,控制,判断,决策能力
3.良好的组织,协调,资源整合,善于沟通,判断
4.良好的分析能力,能够运用合理的逻辑分析,统筹分析现有任务,寻求有效的解决方法
石化项目岗位
篇2:石化产品销售岗位职责石化产品销售职责任职要求
石化产品销售岗位职责
气浮产品销售经理(石化行业)巴安水务上海巴安水务股份有限公司,巴安职位描述:
1、负责KWI气浮产品的市场开拓,收集市场信息,开发工业废水(石化行业)、市政行业等的潜在客户,促成客户购买意愿并达成销售目标;
2、长期维护客户资源,负责销售渠道开拓,发展产品代理商、合作商,并进行监督与管理;
3、负责操作整体销售流程(客户开发、合同签订,以及协调相关的回款和售后服务等)。
任职要求:
1、专科以上学历,机械,环境或给排水、石油、化学工程等相关专业优先考虑,熟悉水处理工艺及气浮技术;
2、在市政、造纸、屠宰、饮料等相关行业中,有任1-2种10年以上该行业的工作经验;
3、可以独立宣讲与制作PPT,具备向客户输送书面方案的能力;
4、熟悉全国市场;具有独自开发市场的能力;
5、适应出差,抗压能力强,沟通能力强。
篇3:设备检修管理制度（中石化）
第一章总则
第一条
为了加强公司设备检修管理工作，提高设备检修管理水平，保证设备安全经济运行，依据国家有关法律、法规和总部设备管理制度，制定本制度。
第二条
本制度适用于公司所属各单位。
第三条
设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。
第四条
设备检修目标是以经济合理的费用，减少设备故障，消除设备缺陷，维持设备良好性能，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
第五条
设备检修应坚持以设备状态监测为基础，以状态维修、预防检修和事后检修等多种检修方式相结合，积极推行以可靠性检修为中心的维修，针对不同情况采取不同方式进行检修。
第六条
设备检修遵循原则
（一）应修必修，修必修好，修必节约，能修不换。
（二）恢复性检修与改善性检修相结合。
（三）保证设备检修质量、科学合理检修时间和降低检修费用。
（四）以安全运行为主，设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。
（五）设备检修、检验周期应符合国家法规的要求。
第七条
在设备检修中应积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备和先进管理方法。
第二章
管理职责
第八条
设备检修和质量管理归口各单位设备管理部门负责。
第九条
分公司设备管理部职责
（一）贯彻执行国家有关法律、法规和集团公司、股份公司和分公司有关设备检修管理的制度、规定、规程和标准。
（二）制定和修改分公司设备检修的制度、规程、标准和规定，并检查和监督下属单位执行情况。
（三）组织制定并实施分公司检修计划，确保检修工作安全、优质、高效。
（四）确认分公司检修承包商资质，并对其进行考核。
（五）总结设备检修管理工作经验和教训，开展设备检修管理经验交流活动，推广和应用先进设备检修管理方法和技术，组织参加集团公司、股份公司和分公司举办的设备检修管理各种技术交流活动，不断提高设备检修管理水平。
第十条
设备使用部门职责
（一）贯彻执行集团公司、股份公司、分公司和本单位有关设备检修管理的制度、规程、标准和规定。
（二）负责编制、上报并实施本单位设备检修计划。
（三）负责设备检修和紧急抢修的现场管理。
（四）负责设备检修质量验收和工作量的确认。
（五）参与检修承包商资质确认，并提出考核意见。负责办理检修合同。
（六）负责设备检修（包括检验检测）记录和数据的整理和归档。
第十一条
物资装备部职责
（一）按设备检修计划和储备定额的要求及时、足额、优质、价格合理供应所需物资。
（二）对所供应的物资的质量负责，确保满足技术和使用周期的要求。
第三章
检修计划管理
第十二条
设备检修计划是分公司生产经营计划的重要组成部分，是各单位设备管理部门组织设备检修工作的主要依据。
第十三条
各单位设备管理部门应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备检修计划。计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合；重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术；定期进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况；收集、积累设备技术状态数据为编制检修计划、制订检修方案提供依据。
第十四条
检修计划主要有年度检修计划、装置停车检修计划、月度检修计划等，设备检修计划由各单位设备使用部门负责编制，按分公司管理规定上报，经分公司审批后执行。
第十五条
对突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，同时要告知分公司设备管理部。计划列入下月检修计划。
第十六条
设备使用部门应及时对检修计划的完成情况进行统计、分析。分析要客观、内容要翔实可靠，数据统计要准确，对今后提高检修准确率要有参考价值。
第十七条
分公司设备管理部负责对检修计划的完成情况进行汇总分析并在分公司设备例会上通报情况。
第十八条各单位应加强对设备检修计划的管理，大力推行信息管理技术。
第四章
检修项目实施管理
第十九条
公司设备管理部和设备使用部门应加强检修项目的全过程管理，对检修承包商资质、施工人员资质、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。每一个检修项目都应指定专人作为施工代表对检修项目实施过程进行全面管理。
第二十条
委托检修的项目一律实行合同管理，按国家合同法和分公司规定程序签订检修合同。合同中应明确双方权力、义务和责任，明确检修内容、检修工期、检修质量和验收标准、质保期、检修材料及备品配件的供应方式、项目费用、结算方式、安全责任、违约责任和解决纠纷的方式等基本条款内容，同时在合同或合同附件中明确以下内容：
（一）承包商必须严格按照国家的有关法律、法规和企业标准规范施工。
（二）承包商必须遵守集团公司、股份公司、分公司和设备使用部门安全、环保、生产、设备管理等有关制度和规定。
（三）