技术支持组长岗位职责任职要求
技术支持组长岗位职责
岗位职责:
1、售后技术支持,项目现场安装调试的技术支持,及敏感的把握产品问题信息,为完善产品的功能、性能、易用性等方面输出改善方案;
2、负责机房基础设施及机器设备的日常维护巡检,保持机房的运行环境的良好状态,记录环境数据,总结成报表定期提交;
3、配合相关客户方对网络产品进行安装、调整、维护、故障处理等工作;
4、协助业务进行市场推广、技术支持及需求初步分析;
5、项目现场安装调试的技术支持,及敏感的把握产品问题信息,为完善产品的功能、性能、易用性等方面输出改善方案;
6、管理技术支持团队
7、站在用户角度思考产品应用,设身处地分析用户遇到的产品问题并迅速复现,深挖技术根源、应用步骤,找出生产问题原因,提供解决方案;
8、平台的技术支持
任职要求:
1、熟悉安防行业视频或门禁主流产品和技术,有安防产品操作经验者优先
2、熟悉TCP/IP协议,熟悉网络产品虚拟化技术,熟悉OSPF/BGP协议、生成树协议,熟悉VPN技术,熟悉主流操作系统,熟悉主流安全产品;
3、熟悉windows(server)、linux的安装、维护、故障排除,能够及时处理相关故障
4、有良好的沟通能力及团队意识;
5、能接受出差。
技术支持组长岗位
篇2:班组长是安全生产的尖刀兵
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合班组长是安全生产的“尖刀兵”
班组长处于兵头将尾的位置，是企业安全生产的尖刀兵，是查改隐患的关键之一。按现行的安全检查模式，一般先由班组自查，而后由上一级复查，再由上一级的上级检查或抽查。最后，再层层下发整改通知，由班组具体负责整改。
实事求是地说，“上面”的检查总是有限的，多数情况下，他们会原则地提出一些问题，还常常容易被下面为“迎检”而做的一些表面现象所迷惑。而最熟悉工艺操作流程，最了解要害部位，最能及时发现生产事故隐患的是班组长，而隐患最终排除也要靠班组长。因为他们是生产的直接操作者和管理者，天天要与设备打交道，哪个地方容易出问题，他们心里最有数。一旦出事首先殃及的是自己，这些利害关系他们心里也最清楚。因而，班组自查的效果应是最好的。
但现实情况是，上面来检查的规格越高，下面越是重视。有些企业在接到通知前一个月就有了“动作”，重视上级检查的程度远大于班组的日常自查。结果，整改通知层层下发，且资金有保障；而班组自查反而成了尾巴，常常需要上一级的督察。由于班组长在安全投入上几乎没有“决策权”，只有“整改权”，由此出现了本不应该出现的现象：自查效果不甚理想。究其原因有二：一是班组长责任感有所降低，容易做“老好人”。有这样的“老好人”把关，查改隐患自然不力，批评轻描淡写，处罚违章操作“人情味”很浓。二是班组长作为安全生产第一责任人，本该是“兵头”，但他的权利、义务、责任被逐级弱化了，一些合理化建议反而被认为是“操闲心”，安全责任成了“名誉责任”，自查反而成了最难查。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合在安全生产上，班组长是尖刀兵，又是安全生产的第一把关人，职位最低，但责任却十分重大。因此，在选用班组长时，我们用人的观念要更新。要将那些愿当“黑脸包公”、查改隐患“六亲不认”的人选为班组长，而不能让那些“老好人”担当如此重任。同时要让班组长们有职有权，真正成为企业安全生产的主角。这样，自查才不是一句空话，自查才能充分调动职工的积极性，安全生产才能得到可靠的保证。
做好班组长要处理问题公心，对待员工有耐心和爱心，对自己和员工要严格要求，处理好严与爱的关系，做事有恒心，每天进步一点点。
篇3:班组长们抓安全突破三道关
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合班组长们抓安全突破“三道关”
在冀东项目部有这么一群优秀的班组长，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，是做好安全工作的关键。他们抓安全管理，就敢于突破“三道关”。
突破“人情关”。常常听到这样的议论：“都是在一起工作的同事，低头不见，抬头见，干嘛要和别人过不去”，正是这种“人情关”，“义气关”使安全管理产生了畏难情绪，贯彻不下去，观念的转变是这里关键。班组长和班组员工们长期在一块儿共事，彼此相处融洽，应该说这个因素有利于班组安全管理。然而，在实际工作中，熟人、关系不错等反倒成了制约某些班组长大胆管理的“人情关”，发现违章作业，或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，埋下了安全隐患。冀东项目部的班组长们公私分明，抓安全生产时不留情面，说一不二，下班休息时玩笑话开着，轻松愉快。
突破“下不为例关”。一次次的“下不为例”，成为一次次的姑息迁就，成为突破原则，挑战制度的“障眼词”。项目部的班组长发现违章就敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事。这既是对班组员工个人和企业负责，更是自己的职责所在。可是某些班组长发现违章者总是道一声“下不为例”了事，下次再发现违章者依旧是“下不为例”。违章者虽然一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一旦发生事故，酿成严重后果。我们不搞“下不为例”，就是斩草除根，不给隐患卷土重来、死灰复燃的机会；我们不搞“下不为例”，就是不给权钱交易者以权谋私、网开一面的空间。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合突破“老好人关”。安全生产中的“老好人”事实上最终将成为一个碌碌无为的人，因为他在做安全工作时总是担心平时管严了得罪人太多、接受班组员工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花，少种刺”，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气。该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，这样做看似与人为善，其实是害人又害己。项目部的班组长们拆掉“老好人”标签，以友善微笑成为永远的面部表情，但不视“唯唯诺诺”为永远的应对方针，以安分守己成为永远的做事原则，但不视“息事宁人”为永远的行为标准，以埋头苦干成为永远的形象代言，但不视“有求必应”为永远的处事方式。