组织发展经理岗位职责任职要求
组织发展经理岗位职责
工作职责:
1.组织有效性相关产品研发及专业服务,包括:参与或主导在组织有效性评估、组织诊断、组织设计等方面相关工具产品的研发及推广;
2.根据公司发展的需要,针对行业标杆企业做有针对性的研究,为公司未来的组织发展和优化提供有价值的参考或根据需要给出专业的建议
3.配合组织发展总监结合腾讯集团内部不同的事业群、线和部门,梳理和总结组织设计的最佳实践,为公司内部组织优化提供参考;
4.参与及协助公司级、事业群级组织有效性诊断和并提供有效的解决方案,配合事业群、线或重点业务部门的发展需要,根据项目的规模和复杂性,作为Co-PM或核心项目成员主导或参与到组织有效性诊断的项目中,为内部客户提供专业的解决方案;
5.组织设计和优化赋能:协助对项目、管理实践等进行案例总结及做好知识管理、资源库的建立;
6.设计及开发各种形式的针对HRD、OD、BP等同事的组织评估、设计、优化工具及方法等相关专业知识和技术的赋能。
7.参与组织绩效、个人绩效体系的优化和相关工具开发。
任职要求:
1.本科及以上学历;5年及以上相关工作经验;
2.认同公司企业文化,敬业和自我激励;
3.较好系统性思维、善于分析、提炼总结,及快速学习能力;
4.良好的口头和书面表达能力、沟通协调和组织能力;
客户导向强,良好的团队合作意识和能力,同时具备较强的推动及执行落地能力;
5.有组织有效性评估诊断、组织设计及组织变革、集团管控、绩效体系设计等相关专业知识及项目运作经验者优先;兼具知名人力资源咨询公司工作经验及企业组织发展工作经验者优先;具备海外学习或工作经历者优先。
组织发展经理岗位
篇2:酒店总经理组织与领导管理职能
酒店总经理管理职能:组织与领导
组织与领导
怎样才算得上是好的管理实际上,好的管理应该有好的组织和有好的领导。组织与领导是酒店管理中的桥梁和纽带。酒店各部门、各岗位、各员工,通过组织与领导,在统一的目标下高效、有序工作。
1、组织机构。
酒店要把每个部门的人力、水准、设备、服务通盘考虑进去,制定一个组织图表,利用这个组织图表来推动每天的管理工作,就会达到高效有序的管理。有如下四个步骤:
(1)首先要研究酒店的设备设施情况;
(2)把酒店的服务水准确定下来。因为设备和水准对于各点上配备人员,是否定24小时服务等是有用的;
(3)人力和员工配备;
(4)最后制定一个组织图表。这个图表是代表酒店管理方向的。将来怎样去管理酒店,就是利用组织图表来推动管理工作的。
这个组织是以酒店总经理为首的统一管理体制。在这个组织机构中,要实行总经理负责制和垂直领导、分级授权管理,一级对一级负责,上级统一发布指示和命令,下级只接受一个上级的领导,不能多头领导,否则就会造成混乱。
2、人员配备。
人员配备与组织机构紧密相关。从管理分工角度来说,管理者要考虑属下的人员数量。要根据服务标准、设备要求、以及管理者对管理跨度的承受能力等因素来确定。
3、领导激励。
1)各级管理人员要领导、引导、影响、激励员工去努力工作,实现组织目标。具体工作和任务:
*帮助下属认清酒店所处的环境、目标和达到目标的举措;
*协调各部门各级员工的行运,以符合组织内部要求;
*调动员工积极性,让每个员工更好的发挥聪明才智。
2)酒店管理者要善用“激励”原则。充分发挥“激励”在完成酒店组织目标的过程中的重要作用。
*良好的激励机制可以吸引并保证酒店员工长期稳定为组织工作;
*可以发挥员工的技术和才能。充分激励可使员工发挥出80%的潜能;
*可以使员工更进一步激发出主动性、创造性和革新精神。相反,如果激励不当,人才资源流失,积极性得不到发挥,组织目标也难以顺利实现。
篇3:工程项目经理部组织协调管理规范
工程项目经理部组织协调管理
项目经理部按照集团颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手册》等执行。
根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。因此,为了保证这些目标的实现,特制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。
1制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前,由项目经理部主任工程师组织技术部、工程部和机电部的人员仔细核对图纸,并进行内部会审,形成会审纪要。然后参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,解决各方发现的图纸问题,确保工程顺利开始。
由总包方及时组织分包商进行二次图纸交底。
2建立周例会制度:
在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、总包、业主指定分包参与的周例会,会上商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
3制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时,业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
4制定考察制度:
根据ISO9002体系管理要求,项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞争。因此,制定考察制度,集团或项目经理部组织对主要分包、分供方进行考察,经过综合评比,最终选定合格、满意的分包、分供方。同时报请业主、监理审批认可。