车辆维保经理岗位职责描述岗位要求
职位描述：
职责描述：
1、全网车辆维护保养的监督，全网维修工工作监督；
2、仓库管理监督及项目质保金结算方案监督管理?；
3、车辆维修管理制度制定实施及维护，制订质量方针、质量目标；确定公司的组织机构和资源的配备，确保公司现有业绩并使管理体系持续改；
4、关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系；在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平；
5、主持管理评审，确保管理体系的适宜和有效；规划好公司的未来战略方针和发展目标，并贯彻落实好公司的各项规定和指示，带领公司不断发展；
6、维护项目工程管理，全网维护站点维护方案核算、跟进、验收、工期，确保车辆维护工程质量；
7、月度季度年度报表监督管理。
职位要求：
1、本科及以上学历，汽修、电子信息工程相关专业优先；
2、从事相关工作管理经验5年以上，从业车辆维修或4s店管理工作3-5年尤佳；
3、善于沟通，拥有较强的管理策划和组织管理协调能力；工作勤奋，尽职尽责，做事有始有终；
4、认同企业文化价值观，熟练使用办公软件。
篇2:车辆年检管理办法
车辆年检管理办法
车辆年检管理办法
1目的
a/确保公司在用车辆全部按时通过年检。
b/确保车辆在送车场年检前违章处理100%完成；送检车辆所需材料一次准备齐全.
c/年检合格车辆年检当天粘贴好合格标识。
2适用范围
本工作流程适用于公司在用车辆的年检工作。
3职责
《行政管理岗》按时完成公司车辆年检工作。(补充：车辆管理员每年元月10号前编制当年车检计划；车辆管理员每年元月10号前上网查询当年车辆年检规范；车辆管理员每月5日前向当月应验车的司机发放《验车通知单》；司机接到通知后与所管领导协商验车日期；司机应在验车前处理完交通违章、准备好验车资料；司机按期进行车辆年检；验车当日粘好标识并向车管员汇报；车管员做好记录；车管员每月底检查当月车检情况，写出《车检月报》；行政处长每年11月抽查车检工作。)
4工作流程
工作流程图见图1
5工作程序
5.1每年1月10日前根据《中华人民共和国道路交通安全法实施条
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车辆年检管理办法
例》及上年度《公司在用车辆年检、保险登记表》编制当年《公司在用车辆年检、保险计划》，确认每月受检车辆。
5.2每年元月10日前，通过网按络或报纸查询当年北京市机动车年检相关规定。
5.3每月根据车辆年检计划确认当月年检车辆后，及时在北京市公安局公安交通管理局网站上查询车辆违章情况，如有违章须依据《道路交通安全违法行为处理程序规定》，在3个工作日内到公安机关交通管理部门办理行政处罚决定书并到银行缴纳罚款。违章处理后5个工作日内送车场年检。
5.4准备车辆年检所需材料：
a)养路费缴纳凭证；
b)有效保险单原件；
c)交强险原件；
d)行驶证原件；
e)有效驾驶证原件。
5.5根据领导用车时间，妥善安排专职司机将车辆开往就近的公安机关指定审验点验车。如遇特殊情况，专职司机不能送检车辆，由行政管理岗按上述要求进行送检。如年检查出不合格应及时就地检修，并再次进行检验，保证送检当天检验合格。
5.6车辆检验合格后，需当天办理相关手续，领取年检合格证、尾气合格证。把原合格证取下并将粘贴处清洗干净后，将新合格证按规定粘贴于车辆前风档玻璃右上方不影响驾驶员视线处。
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车辆年检管理办法
5.7专职司机回公司后将送检车辆的年检情况向行政管理岗进行汇报。
5.8行政管理岗将年检情况及时登记在《车辆年检、保险登记表》上以作备案。
6监督检查
6.1行政管理岗每月核对车辆年检计划与完成情况是否相符，检查当月年检车辆合格证是否粘贴到位，并将检查情况填写在《公司员工月度工作表》中。
6.2部门经理每年11月份根据《车辆年检、保险登记表》内容，结合公司车辆罚款情况，抽查公司在用车辆年检合格证，检查其是否有效、年检是否及时，并将检查情况填写在《公司员工月度工作表》中。
7改进措施
7.1在行政管理岗月检查和部门经理年检查中，如发现未按规定要求完成车辆年检工作，行政管理岗应在检查后3个工作日内将车辆送检并取得合格证。由此导致的罚款由行政管理岗承担。
7.2行政管理岗认真分析未能按时完成车辆年检的原因并制定纠正措施，按照《纠正和预防措施控制程序》进行整改并由验证部门及时跟踪验证。
8记录
《公司在用车辆年检、保险计划》
《公司在用车辆年检、保险登记表》
《公司员工月度工作表》
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车辆年检管理办法
9相关文件
《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》2004年5月1日起实施《道路交通安全违法行为处理程序规定》2004年5月1日起实施
图1
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车辆年检管理办法
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车辆年检管理办法
综―21
公司在用车辆年检、保险计划
年度：
编制人：编制日期：
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车辆年检管理办法
综―28
公司在用车辆年检、保险登记表
年度：
填表人：
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车辆年检管理办法
综―06
XX公司员工月度工作表
年月
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篇3:车辆与驾驶员管理办法
驾驶员与车辆管理办法
编制人编制日期
审核人签发人
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人签发人
1.目的
2.为加强对集团总部各类车辆管理和驾驶人员的管理，确保顺利完成各项行车任务，特制定本管理办法。
3.适用范围
4.本管理办法中的车辆是指集团总部的各类机动车辆，使用对象为因工作需要而用车的集团各部门。
5.术语和定义
6.无
7.职责
4.1总裁办公室
4.1.1负责集团总部车辆的调度使用。
4.1.2统一安排例行验车、申领牌照、更新、年度检查等事宜，并做好档案记录。
4.1.3负责对专职驾驶员的管理。
4.2职能部门
4.2.1办理用车申请手续。
4.2.2对本部门兼职驾驶员进行行车安全教育。
4.2.3遵守交通规则，正确驾驶公车，及时归还公车。
4.3集团领导
8.根据权限对部门及员工使用公车进行审批。
9.工作要求
5.1车辆的使用
5.1.1集团车辆仅作领导用车、集团对外接待、团体活动、各类物品的集中采购、重要证券钱款的运送、集团保密文件及紧急商务文件的传递等工作用途，严禁公车私用。员工上、下班及市内出差交通费一律自理。
5.1.2埠外出差赴车站、码头、机场，除部门副总经理以上领导外，一般情
况下由员工自行安排往返交通，给予报销出租车费用；早于6:00，或晚于20:00往返机场的员工，可酌情考虑安排车辆接送，或给予报销出租车费用。
5.1.3员工如工伤、急病、重病者，可使用公务车辆。
5.1.4凡符合上述用车范围者，除集团领导用车外，在用车前，由部门填写《海尔地产（集团）有限公司用车联系单》，经总裁办公室负责人和集团领导批准后，由总裁办公室统一安排。
5.1.6总裁办公室一般按各部门用车单送交的先后安排用车。如遇紧急用车，可临时调整，并及时通知有关部门。
5.1.7驾驶员须凭用车单出车；没有用车单不得擅自出车。
5.1.8部门用车原则上必须当天返回，车辆不得在外过夜。
5.1.9周末、节假日用车，须逐级申请，经集团总裁批准后方能使用。
5.1.10员工出差外埠，原则上应搭乘公共交通工具；确因业务需要，并经集团总裁批准用车的员工，必须注意交通安全，返回后按实报销路桥、停车、加油等费用。
5.2车辆的管理
5.2.1集团各类机动车辆的管理部门是总裁办公室。车辆的调度使用、例行验车、申领牌照、更新、年度检查等事宜由总裁办公室统一安排，并做好档案记录。
5.2.2集团专、兼职驾驶员应做好车辆的日常维修与保养工作，雨后须及时清洗擦拭，保持良好车况和整体清洁。原则上公车由专人报销油料费。
5.2.3部门用车后，兼职驾驶员必须及时将车辆钥匙交还总裁办公室，确保车貌整洁、设备完好、油、水充足，防止发生机械、行车事故。
5.2.4、各类机动车辆的大、中、小维修，由总裁办公室按照有关规定统一安排；专、兼职驾驶员不得擅自联系修理和自行采购、更换配件。
5.3安全管理
5.3.1驾驶人员必须严格遵守交通法规，根据总裁办公室的安排参加交通安全学习，提高驾驶技术，保证车辆完好，杜绝事故发生。未经批准不参加安全学习者缺席一次罚款100元。
5.3.2出现交通事故，追究肇事者的经济责任，按事故损失金额的一定比例给予处罚：损失额5万元以上的，罚个人6％；损失额1～5万元的，罚个人5％；不足一万元的，罚个人500元。非专职司机各降10％比例。最低罚款为保险公司的免赔数额。未经批准私自出车或私事出车，按上述比例各加罚一倍。
5.3.2对交通事故肇事者除经济处罚外，还将视情节轻重分别给予书面检查、通报批评、停止驾驶、降薪等处理。
5.3.2专职司机全年安全行车，未发生过交通事故和造成经济损失的，对驾驶人员给予表彰并颁发安全奖，可按季核发。
5.3驾驶人员管理
5.3.1专职司机应严格按规定条件由总裁办公室与人力资源中心统一招聘。各部门无权自行聘用司机。
5.3.2业务部门及各专业公司临时聘用司机，须经总裁办公室考核并签字同意后，方可聘用。
5.3.2临时聘用的司机应服从总裁办公室的统一管理，不出车时一律到指定办公室休息。
5.3.2驾驶人员必须按照海尔地产统一要求着装，文明服务、尽职尽责。
5.3附则
5.3.1本规定所列条款若与上级有关法规相悖的，以上级规定为准。
10.5.3.2本规定由总裁办公室负责解释。
11.支持性文件
12.无
13.相关记录及表格
7.1《用车联系单》
海尔地产（集团）有限公司用车联系单
用车部门经办人
用车事由
用车时间
出发地目的地
发/往地址
用车部门负责人总经办负责人公司领导审批意见
备注
填单日期：200年月日