管理分析经理岗位职责要求
职位描述：
职责描述：
1、数据统计和整理；
2、租金、销售、客流、会员相关行为和背景分析；
3、活动效果分析；
4、线上APP、网站行为分析；
5、相关财务报表分析；
6、外部数据整合和分析；
7、年度预算整理和编制；
8、完成领导交办的其他工作。
职位要求：
1、3年以上相关工作经验；
2、有房地产中介机构调研部门、知名管理咨询公司，或四大会计事务所工作经验者优先；
3、英文听说读写能力熟练优先；
篇2:安全管理员岗位分析说明书
岗位名称
安全管理员
工作部门
安全科
起草人
概要
协助安全科长管理和促进安全生产、制订安全计划、执行安全生产法规政策及健康和保健计划;进行安全生产检查,建立安全档案。
基本工作职能
⑴协助开展安全生产方面的各种工作,包括准备工作安排、制定安全生产管理规章制度、安排对生产的现场检查、使新员工熟悉情况。
⑵根据安全管理要求,撰写内部和外部来往信函,包括备忘录、员工通知和安全报告。
⑶从事使安全管理计划与国家和地方职业安全与健康管理规定相符合的协调工作,包括主持常规的宽安全委员会会议、对日常遵守规定情况进行现场督察、组织员工安全培训。
⑷管理员工健康与福利。
⑸准备奖惩员工所需文字工作。
⑹对安全档案进行管理。
⑺履行管理层分派的其他有关工作。
知识、技能和能力
⑴关于生产经营单位政策、生产工艺、产品和服务方面的知识。
⑵关于安全管理工作活动和办事惯例方面的知识。
⑶关于安全生产和健康法规、政策方面的知识。
⑷关于安全技术及管理方面的知识。
⑸与该岗位相关的基本要求方面的知识:如计算机操作。
⑹分析思考能力和解决问题方面的技能。
⑺危险、事故分析及制定、实施整改措施方面的技能。
⑻书面与口头交流的技能。
⑼具有团结协作、与人交往、正确处理人际关系的能力。
教育程度与工作经历要求
安全工程专业、管理专业或相关领域大专毕业或同等学历,具有两年安安全管理工作实践或同等经历。
体格要求
视力:必须能够看清计算机屏幕、数据报告和其他文件。
听力:必须能够足以与同事、员工和顾客交流、参加各种会议。
站立和行走;
攀登、俯身、蹲跪;
举、拉、推;
必须能够写字、打字和使用电话。
工作条件
正常工作条件,不存在令人计厌的状态。
篇3:酒店风险管理分析规定
酒店风险管理分析
酒店风险管理就是通过对风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以尽可能地降低成本,有计划地处理风险,以获得企业安全生产的保障。因而,要求酒店在生产经营过程中,应对可能发生的风险进行识别,预测各种风险发生后将对资源及经营造成何种影响,如何规避等。本文从分析酒店经营所带来的常见风险入手,提出了有效规避风险的措施。
一、酒店常见风险
1.财务风险
财务风险与财务杠杆密切关联。因为负债的财务杠杆利益建立在投资收益高于资金成本之上的,然而,在实际的经营活动中,很有可能会出现收不抵支或发生亏损。因此,在负债数额不变的情况下,亏损越多,酒店资产偿还债务的能力就越低,财务风险也就越大。过度的高额负债,不仅需要支付巨额的利息,而且降低了酒店的安全性和竞争能力,危及到酒店的生存与发展,最终将会因无力偿还债务而破产。
2.股市风险
当酒店没有负债或负债金额较低时,即使某一时期所处的经济环境发生衰退,造成企业息税前利润的减少,企业的股票收益也不会有太大的变化,但是,在企业过度负债的情况下,股票的收益下降幅度会大得多。因为巨额的利息支付之后,留给股东的将所剩无几。在这种情况下,要维持稳定的股利支付就比较困难。
3.筹资风险
酒店负债经营期间,若继续采用负债筹资其困难就会增大。一方面,因为债权人在决定是否借款时,首先考虑的是酒店的资产负债率。由于负债经营会使酒店负债比率增大,对债权人的偿债保证程度降低。在此情况下,要使债权人做出继续借款的决定是很困难的。因而也就限制了酒店以后增加负债筹资的能力,使未来筹资的成本增加;另一方面,由于负债经营的不确定性,很可能到期不能按时还本付息,这样就会影响到酒店信誉降低,而对于一个信誉不好的酒店,金融机构或酒店同行就不愿再提供资金,再筹资能力也就降低了。
4.融资风险
酒店采取了负债经营后,股东实际上就作为了债权人的代理人,能够决定酒店如何使用借款。在这种代理关系下,债权人作为资金的实际所有人却不能支配这部分资金,他承担的风险和获得的收益是不对等的,因此,债权人为了保护自己的利益,就会在与借款酒店之间的借款协议中就会加入某些限制条件。债券发行成本和限制条款的控制成本组成了负债融资成本,而负债就会增加这种成本。
二、规避风险措施
这种风险如何规避呢
1.确定适度的负债规模
所谓“适度的负债规模”,就是指既能很好发挥负债经营的作用,又能规避负债经营所带来的风险,这要有个适当的“度”,叫“适度负债规模”。在确定适度负债规模时,应注意考虑以下因素。
(1)任何一种资金成本的经营方式,都是希望能以最低的成本换来最大的收益。负债经营也不例外,而在负债经营的成本中也包括资金成本。酒店的资金成本是资金结构中各类资金成本的加权平均数,即负债资金成本和权益资金成本的加权平均数。酒店的资金成本是由负债资金成本