战略运营经理岗位职责要求

2024-07-29 阅读 9023

职位描述：

职责描述：

1、组织、制订集团中长期战略规划；

2、推动集团战略业务单元（含新战略业务单元）业务发展；

3、基于集团整体战略，组织、指导产业完成战略制定，并组织战略评审；

4、系统规划战略关键任务，重点对转型业务实时管控；

5、拟定战略目标KPI体系，确保预算目标设置逻辑与战略目标一致；

6、战略情报搜集、研究和分析。

职位要求：

1、全日制本科以上学历，拥有管理、经济、投资运营类知识及相关背景的优先，

2、拥有【3】年以上大型企业的战略规划与管理实施的工作经验；

3、较强战略规划与管理知识基础，熟悉主要战略规划与管理工具，对战略目标和财务性指标间的转换具有较为深刻的理解；

4、具备较强的市场敏感度和行业洞察力以及分析判断能力，善于独立思考；较强文字表达能力、逻辑思维能力、学习能力；

5、良好的沟通能力，能够组织人员完成必要的工作协调；

6、娴熟地使用各类办公软件，并拥有良好的独立呈现能力；

7、具备良好的敬业精神，为人诚心，团队合作精神，能够承受较大的工作压力；

8、富有激情和创新精神，执行力强。

篇2:战略运营副总裁岗位职责

JT-001-战略总裁/副总裁兼首席运营官金大元金大元集团(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元职责-集团层级

1.战略设计-制定集团中期(12个月)和长期(2-5年)规划:总商业/盈利模式、总业务/运营模式

2.战略衔接-分解集团战略,梳理各事业部职能分工,确保与集团目标和方向一致,绩效和激励有效

3.体系建立-在集团层级建立:收并购交易,和绩效风险管控两大能力

a)交易体系-负责集团和各事业部层级的收并购类项目,重组分隔项目,负责策略制定、目标寻

源、尽职调查、可行性研究,收益匡算,项目计划和管理、谈判交割、和投后管理

b)管控体系-建立并执行集团和事业部层级的绩效管理机制,包括:流程、原始数据、计算方

法、人员组织、具规则、决策逻辑,识别趋势、根因、成本效益,并连接优化体系

职责-事业部层级

1.计划和实施-协助各事业部制定其主要工作计划,并根据实际情况,参与部分具体实施工作

a)协助人文部总经理:各公司级和产品级的品牌策略,99真爱平台拓展,协同其它事业部人文推广

b)协助投融资部总经理:品牌和互联网金融服务策略,财务预算、资金需求,投融资计划

c)协助互联网部总经理:电?商务实施,99真爱平台实现,技术支持其它事业部的互联化

d)协助房地产部总经理:香梅/御珑宫廷品牌计划,房地产增值和互联网化

e)协同教育部总经理:艾琳娜国际幼?园开业,教育创新和增值服务,教育品牌和互联网化

f)协助珠宝部总经理:艾琳娜珠宝开业,珠宝创新和增值服务,珠宝品牌和互联

2.体系建立-在各事业部内部建立:优化改善,和持续创新两大能力

a)优化体系-诊断业务,发现风险、短板、机会。设计和实施内部改善项目或与外部咨询顾问合

作,通过优化流程?具、组织架构、绩效管理、数据模版等,提升能力,降低风险,改善绩效

b)创新体系-建立并实施对业务(内部)和业界(外部)的数据信息收集、标杆对比、预测趋势、

最佳实践、内部研讨的机制,识别各事业部业务创新机会并协助立项、审批、和实施