技术总监高级经理岗位职责描述岗位要求

职位描述：

岗位职责：

1、负责生产技术中心统筹管理工作；

2、负责生产技术实训中心筹建、知识体系搭建、师资队伍建设；

3、负责连锁技师培训、等级认证及能力模型搭建，并随业务发展变化进行优化及调整；

4、负责开发及制作专业维修技能提升培训课程，实施各项培训工作、整理培训相关资料，同时可以现场讲授；

5、根据业务需求，进行培训项目调研、设计、运作及评估改进。

岗位要求：

1、精通车辆基础理论知识，熟练掌握主流车型汽车维修技术，有任4S店集团技术培训师、技术经理经验者优先考虑；

2、大专及以上学历，2年以上培训管理工作经验；

3、能够独立设计开发培训课程；

4、具有较强的组织、管理、协调能力，良好的语言表达能力，能胜任讲师工作。

5、能接受出差工作。

篇2:IT技术总监工作职责（5）

IT技术总监工作职责(5)

职务名称:技术总监

直接上级:总经理

直接下级:技术部经理、质量管理部经理

本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任:

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量管理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

10、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇3:技术总监安全工作职责

1)协助项目经理开展安全生产工作,为项目经理进行安全生产决策提供依据;

2)每月向项目安全生产委员会汇报本月工程项目安全生产状况;

3)定期向公司安全生产管理部门汇报安全生产情况;

4)对工程项目安全生产工作开展情况进行监督;

5)有权要求有关部门和分包工程负责人报告各自业务范围内的安全生产情况;

6)有权建议处理不重视安全生产工作的部门负责人、栋号人(工长)及其他有关人员;

7)组织并参加各类安全生产检查活动;

8)监督工程项目正副经理的安全生产行为;

9)对安全生委员会做出的各项决议的实施情况进行监督;