资源管理部经理岗位职责描述岗位要求

职位描述：

职责描述：

1、拥有国内各大汽车生产主机厂、各大汽车经销盛集团类资源渠道，能有效获取汽车资源市场相关信息；

2、具备独立或在部门负责人领导下开发上游主机厂客户的能力，可以有效与各主机厂及经销商集团进行沟通及商务洽谈；

3、能有效促进公司与汽车厂商及经销商集团在汽车销售、金融融资等方面达成合作；

4、熟悉汽车行业销售流程，收集库存车信息，具备制定购置车辆前期规划的能力；

5、能够根据公司发展战略及市场变化情况，制定部门总对总项目执行的相关标准及业务推进跟踪体系；

6、可以有效与全国门店及公司内部其他部门保持协同合作，保证项目开发及落地并进行后续总对总层级管理；

7、可以独立或在部门负责人领导下维护好已有厂方渠道客户关系；

8、具有及时处理、解决总对总合作过程中的具体实施问题的能力。

职位要求：

1、拥有全日制大学本科学历，35周岁以下；

2、具备一定的主机厂或大型汽车经销商集团的从业经验；

3、具备较雄厚的资源车渠道的可适当放宽应聘条件。

篇2:资源管理经理岗位职责

资源管理经理北京字节跳动网络技术有限公司关联公司北京字节跳动网络技术有限公司关联公司工作职责:

1、根据资源排期,审核相应资源价格,并做出相应判断;

2、定期盘点,给出相应资源价格建议、整体资源使用情况,重点业务线资源占用情况;

3、根据内容营销各业务线情况,评估对应项目资源包及改进建议;

4、查询统计内容营销各业务线资源执行数据,分析变现效率,指导核算系数;

5、内容营销定价、售卖等数据支持,重点资源行业策略分析。

任职要求:

1、统招本科学历,统计、广告相关专业优先;

2、3年以上互联网广告公司媒介工作经验;或互联网媒体资源管理、内容营销、数据分析等相关工作经验优先;

3、熟悉网络广告资源尤其是视频网站广告资源,了解内容计价、植入相关资源优先;

4、有较好逻辑能力、计算能力、判断力、思路清晰;

5、谨慎细心、认真负责、抗压执行能力佳。

篇3:非人力资源经理的人力资源管理

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程目标】

●了解人力资源管理的基础知识；

●认识管理者的角色定位和工作原则；

●了解岗位管理与人力资源管理工作之间的关系；

●了解如何招聘、甄选和录用员工（选人）

●学会如何培养员工（育人）

●掌握绩效管理技巧（用人）

●熟悉如何有效激励员工，如何为下属作职业规划（留人）。

●为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是

企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜

孜不倦追求的目标。

●蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企

业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；

晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应

用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

●蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是

学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

●蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优

惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能

上海蓝草企业管理咨询有限公司

【课程对象】各层级管理人员及后备干部

【课程大纲】：2天

模块主要内容授课形式

第一部分人力资源管理基础知识●人力资源管理的职能边界

●业务经理和HR的角色划分、相互融合

讲师授课

第二部分工作分析●什么是工作分析

●工作分析的来源

●工作分析的流程和方法

●工作职责

●任职资格：知识、经验、技能、其它

案例分析

情景联想

小组讨论

第三部分招聘面试●工作分析在招聘面试的应用

●案例分析

●招聘面试的重要性：招错人的代价

●结构化行为面试法七步骤

●角色扮演

案例分析

角色扮演

第四部分绩效管理●绩效管理的重要性

●绩效管理的十大要素

●中国绩效管理现状调查报告

携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司

●如何建立良好的环境

●绩效指标设定

●业绩计划与个人发展计划

●沟通面谈，取得对目标的承诺●跟踪、反馈

●处理低绩效

●绩效评估

●等级评定

●案例分析案例分析角色扮演指标练习

第五部分人才培养体系●人才培养方面常见的误区

●如何建立基于企业战略的“双轨制”人

才培养体系

讲师授课

第六部分

员工激励与薪酬

体系●激励的作用

●著名的激励理论

●激励的方式

●激励员工不用钱

●经典案例

案例分析