产业投资总监岗位职责职位要求
职责描述:
岗位职责:
1、结合集团产业资源,确定产业投资领域与方向,编制产业投资策略、方案;
2、利用公司及各方资源,寻找投资项目,整合项目所需资源,分析产业发展趋势,发现产业投资风险和机会,出具相关产业分析报告,并建立产业资料库;
3、审核产业投资项目可行性,组织开展拟投资项目的盈利模式、行业状况、项目实际经营情况等调研、分析工作,对拟投资项目进行现场核查、分析,出具调研分析报告;
4、洽谈项目合作条件,修订合作协议,管控项目投资过程,推进产业投资项目实施落地;
5、监督并管控已投资项目的投后管理工作,指导产业投资策略的调整与完善,提出专业的价值判断与操作建议;
6、根据已投资项目运营情况,开展产业投资管理与评价,对于投资和风险控制环节,完善制度建设及流程管理,适时提出项目退出方案与计划。
职位要求:
1、本科及以上学历,房地产、经济类或相关专业;
2、8年以上房地产投资岗位经验,5年以上产业投资工作经验,熟悉房地产开发流程;
3、具有一定的财务、投资基础、法律知识基础知识,可接受长三角区域内高频率短期出差。
4、有丰富的项目信息获取渠道,并有一定项目资源储备;
5、具有良好的团队合作精神和较强的沟通能力、谈判能力,责任心强,团队意识强;
6、认同阳光企业文化。
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:8-9年经验
篇2:产业投资总监岗位职责职位要求
职责描述:
岗位职责:
1、结合集团产业资源,确定产业投资领域与方向,编制产业投资策略、方案;
2、利用公司及各方资源,寻找投资项目,整合项目所需资源,分析产业发展趋势,发现产业投资风险和机会,出具相关产业分析报告,并建立产业资料库;
3、审核产业投资项目可行性,组织开展拟投资项目的盈利模式、行业状况、项目实际经营情况等调研、分析工作,对拟投资项目进行现场核查、分析,出具调研分析报告;
4、洽谈项目合作条件,修订合作协议,管控项目投资过程,推进产业投资项目实施落地;
5、监督并管控已投资项目的投后管理工作,指导产业投资策略的调整与完善,提出专业的价值判断与操作建议;
6、根据已投资项目运营情况,开展产业投资管理与评价,对于投资和风险控制环节,完善制度建设及流程管理,适时提出项目退出方案与计划。
职位要求:
1、本科及以上学历,房地产、经济类或相关专业;
2、8年以上房地产投资岗位经验,5年以上产业投资工作经验,熟悉房地产开发流程;
3、具有一定的财务、投资基础、法律知识基础知识,可接受长三角区域内高频率短期出差。
4、有丰富的项目信息获取渠道,并有一定项目资源储备;
5、具有良好的团队合作精神和较强的沟通能力、谈判能力,责任心强,团队意识强;
6、认同阳光企业文化。
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:8-9年经验
篇3:生产总监岗位职责
生产总监岗位职责(一)
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
9、参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。
10、检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。
11、负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。
12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
生产总监岗位职责(二)
一、业务职责
1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。
8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。
9、负责重要生产设备的申购。
10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。
11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。
12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨***司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
生产总监岗位职责(三)
1、全面管理企业生产和技术开发工作,组织生产部按照企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。
2、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案,提高管理效率。
3、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养,努力提高设备的利用率和完好率。
4、负责组织制订生产、供应、技术开发等工作计划,协调生产系统各部门与企业其他部门的关系。
5、负责生产队伍的建设与考核工作。
6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。