生管岗位职责职位要求
职责描述：
1.负责每日/每周/每月的生产计划安排
2.负责生产报表的统计制作，生产计划达成率的统计分析
3.负责协调制造、物控、工程、品管等部门围绕生产进度的作业，确保订单按时按量完成交货
4.每日跟进产线的生产进度及备料进度，召开生产协调会议，协调处理生产异常解决
5.负责回复订单交期及反馈生产进度和异常状况
6.完善生管作业流程，建立各机种的标准生产计划流程。
7.负责评估公司生产产能及扩产或减产的资源需求（人员、机器设备等），每季度提交可行性评估报告
8.熟悉ISO9000质量管理体系中的文件管理
9.熟练使用鼎捷ERP系统，有电子厂或灯具厂工作经验
10..具有良好的沟通协调能力，责任心强，工作压力承受能力强
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：3-4年经验
篇2:（生管员PC）工作职责
生管员(PC)工作职责
1)负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平?及协调出货计划。
2)配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3)组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作。
4)配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5)负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业。
6)负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。
7)经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作。
8)定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况。
9)负责生产管制相关文件的规划制定与执行。
10)负责制定相关的体系文件及执行。
物控员(MC)工作职责
1.物料的分析与计算。
2.物料的请购。
3.物料进度的跟催。
4.存量控制。
5.有关部门之间事务的沟通协调。
PMC物料计划(MC/物控/资材)工作流程
1.接收业务销售订单,或生管的主生产计划(MPS)等工作指令。
2.参照BOM(物料清单),资料记录,实物留底,相片色卡,客人样品单和订单要求,分析物料用量,制定订单的物料需求计划(MRP)。
3.结合库存管制计划,扣减库存。
4.若库存不足,发动采购请购。对采购进度进行事前管制,跟进物料的及时按质按量到达。对物料进厂验收,退换补料和特采随时跟踪。
5.在保障品质的前提下,审核可否运用呆滞料和物美价廉的替代材料。
6.将《订单物料需求表》下发仓库、领料、船务等部门,以利相关人员的收发料、备料和报关等工作。
7.跟进并指导现场的物料作业与生产,降低物料的非正常损耗。
8.不良品、呆滞料的预防、处理、分析和控制,加强对仓库的管理和盘点的监督。
9.积极配合生产计划,并定期向上级主管及相关者汇报物料管制计划(如库存、进料时间等)。
PMC生产计划(生管/PC)工作流程:
1.接单与交期确认:从销售部门或下游生管处获取订单等工作指令。并评审与确认订单交期。
2.制定总生产计划:根据客人订单交期,结合制成品库存计划和生产线平衡原则,制定生产跟单的主生产计划(MPS)。
3.生产资源准备:结合库存现状和库存管制计划,责成物控(MC)制定物料需求计划(MRP)与采购进料计划;跟进机器设备的产能负荷空余,并确保机器设备的正常运行;跟进人力工时空余,必要时跨部门调度人力。
4.生产排程:按交期、订单性质和大小、顾客习性和重要性、产品生产周期、规模生产、工序瓶颈、设备技术瓶颈等要素原则制定部门的生产计划排程和每日制造指令。
5.生产进度跟进:通过车间生产进度看板、《生产日报表》、现场巡视沟通等方式跟进生产进度,以便生产计划落实推行,并及时修正不符实际的计划安排。
6.处理异常:及时发现并解决异常,必要时寻求上级的支援解决。
7.埋单处理与总结:生产完成后,对生产计划达成、不良品、物料库存进行分析、记录并谋求改善。
8.协助生产经理职能:平时协助生产经理的工作,随时汇报生产进度和异常;在生产经理的授权下,可代理其主持生产协调会议的召开。
篇3:后勤校园环境卫生管理人员岗位职责
学校后勤校园环境卫生管理人员岗位职责
为加强校园环境卫生管理,创造清洁、优美的校园环境,促进学校双文明建设,卫生管理人员必须以身作则,坚守岗位,认真履行岗位职责。
1、职责:
(1)配合部门领导编制学校环境卫生工作计划;
(2)制定校内环境卫生作业标准和规范;
(3)组织落实校内环境卫生工作;
(4)组织环境卫生的监督检查。
2、具体要求:
(1)监督检查校内教学区、学生公寓区、图书科研区、体育馆区、家属区、三包区及校园道路两旁、花坛草坪内的环境卫生。
(2)认真负责做好校内生活垃圾的清运和外运工作,做到日产日清。
(3)严禁任意将垃圾点燃进行焚烧。
(4)严格管理好各类卫生清洁工具,包括三轮车、架子车、铁锹、清洁工具等。
(5)认真做好对卫生清扫员的考勤工作,进一步加强管理,对工作不认真的人员及时汇报物业中心以便调整更换。
(6)卫生管理工作人员要每天进行巡回检查,发现问题及时解决处理;对工作好的清洁人员给予表扬,对表现不好的清洁人员,视情节程度,扣除当月工资总额的5-10%,并每月进行一次总结。
(7)要及时向物业管理中心汇报管理工作中存在的问题和情况,切实做好环境卫生管理工作。