运营经理（管培生）工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选；

3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；

4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；

5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；

6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；

7、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；

8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况、资金需求预测情况；

9、负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，组织对营销人员业绩考核和专业培训；

11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；

12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；

13、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；

14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作；

15、组织开展市场统计分析和预测工作；

16、按时完成总经理交办的其他临时性工作

职位要求：

1·大专以上学历；

2·根据企业的战略发展目标，对市场进行研究与选择，组织年度市场开发计划，并报市场总监审批；

2·积极实施市场开发计划；

4·具有丰富的媒介资源。

篇2:物流运营总经理岗位职责

物流公司运营总经理岗位职责

1、全权负责各项运营的行政管理。

2、制订员工守则,董事会批核后执行。

3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅安全下进行。

4、收集所有运输信息资料,呈交信息处理中心,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时(网上)查询。

5、制订公司各项开支守则,给财务总监审议后呈交董事会批核,以便执行。

6、运作成本控制,包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等。

7、制订员工服务表现报表,积极评核服务水平。

8、制订专业仓库管理报表。

9、危机性事故发生时,即时候命执行任务。

10、提供专业意见给人力资源部,共同制订员工培训手册。

11、组织一体概念,把员工及客户储运员工工作一起。

12、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交董事会审阅。

篇3:客运公司安全运营部经理职责

客运公司安全运营部经理岗位职责(标准工时制管理层2份)

1、热爱公司,爱岗敬业,自觉维护公司的和谐、团结和稳定,自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责,全面完成各项工作任务。

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行,如散布谣言、拉帮结派、制造混乱。

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理。

2、协助安委会常务副主任全面贯彻上级的安全生产相关指示精神,做好安全生产的宣传(负责两月更换安全宣传栏内容)、教育、培训(年度岗位培训、一年一度重点驾驶员培训)工作,增强全员的安全生产意识,实现公司的安全运营管理目标。对安委会常务副主任负责。

3、协助安委会常务副主任执行上级和公司的安全管理措施和制度,对公司各部室的安全生产工作予以指导、监督,依据公司管理制度对管理不到位的、不履行管理职责的部门和管理者予以追究、处罚。

4、负责拟定公司安全运营工作计划、总结、各种活动方案、全员安全生产责任状和上级领导对公司安全、运营检查的汇报材料;拟定、调整、修改、完善安全运营相关管理制度。

5、负责组织公司一月一次的安全生产大检查、安全隐患大排查工作,并制定隐患整改任务分解表,对整改情况予以跟踪、检查、督办及台帐建立,向领导及时反馈整改情况;定期排查、整改安全生产隐患。

6、按照“四不放过”的原则,及时完成道路交通责任事故的现场勘查、调查、处理、结案、理赔等相关工作。负责处理上级领导批示的游客投诉事件。

7、负责审核每天的经营日报表,汇总分部生产日报表,总结公司日安全运营情况。收集、填写、整理公司所有安全报表,并按照规定时间向公司及各职能部门报送安全报表。

8、定期对比、分析各种经营数据,从中查找规律和问题,并制定整改措施和方案。

9、负责管理监控中心日常工作。

10、负责公司特种行业从业人员资质清理、审查、办证等相关工作。

11、完成领导交办的临时性工作。