白灰生产线负责人工作职责与职位要求

职位描述：

职位要求：

1.从业经历中必须有五年以上，在白灰厂任过一把手的从业经历。

2.有企业管理、经营管理、财务管理相关经验；

3.可以常驻海外，并能很好管理白灰生产线，白灰生产的生产组织管理，坚持结果导向，能够分解各项生产指标。通过业绩考核，提升熟练生产线管理水平。

4.人品过硬，忠诚于企业平台，爱岗敬业，有理想，有抱负，想成就一番事业。

二、基本素质要求：

1.本科学历毕业，化学等相关专业；

2.有5年以上生产管理工作经验；

3.能吃苦，抗压力强；

4.可以常驻海外工作。

篇2:财务负责人的岗位职责

财务负责人的岗位职责

1、在公司董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；

2、负责制订公司利润计划、财务规划、开发投资计划、开支及成本预算；

3、建立健全公司内部核算的组织，以及财务管理的规章制度；

4、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；

5、负责本单位会计机构的设置，并就会计人员的配备，会计职务的设置和聘任提出方案，组织会计人员培训，(规章制度)支持会计人员依法行使职权；

6、协助领导对公司的经营作出决策，参与各种经济合同、经济计划和开发计划的研究、审查；及时向董事会、总经理提出合理化建议；

7、监督本公司贯彻执行国家的各项财税政策、法令和制度。

会计的岗位职责

1、在单位主要行政领导和财务主管的领导下，全面负责本公司会计机构的财务会计工作；

2、负责编制和执行预算、财务收支计划、融资计划，拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金，利用会计资料进行经济活动分析；

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

4、妥善保管会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料；

5、定期审核各种会计报表、年度决算报告及财务情况说明书，并对上述会计报表、决算报告和有关资料所提供财会信息的真实性、合法性、准确性承担责任；

6、实行会计监督，严格维护财经纪律，对重要的财务收支业务应亲自作不定期的抽查和复审；

7、监督本公司贯彻执行国家的各项财税政策、法令和制度。

8、领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；

9、完成公司主要行政领导交办的其他工作。

出纳岗位职责

1、严格执行库存现金限额，超过部分必须急时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金；

2、积极配合银行做好对帐、报帐工作；

3、配合会计做好各种帐务处理；

4、贯彻现金管理制度，把好现金收支关；

5、负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；

6、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

7、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；

8、完成公司领导交办的其他工作；

篇3:施工技术负责人的岗位职责

施工技术负责人的岗位职责

（一）工作职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，(规章制度)负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。

10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。

11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。

12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

（二）考核指标

1、每月、每周按时提交分管工程施工技术方案；

2、施工进度计划完成率90%以上；

3、工程质量合格率95%以上；

4、工程安全重大事故发生率为零。

5、技术资料完整率100%；

6、甲方工程管理罚款额在0.5‰以内。

（三）工作职权

1、对所管辖施工项目的施工计划、技术交底、工程合同、材料计划等有知情权、参与权；

2、对所管辖的工程项目的图纸会审、编制施工方案、进度计划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参与权；

3、对施工现场出现的违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有处罚、辞退的建议权；

4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。

5、对所管辖工程项目分包业务的选择、调配，有参与权、知情权。