计件工资制度(精选)

第一篇：客房部计件工资制度

客房部计件工资制度

为提高员工工作积极性和工作效率，体现多劳多得的原则，现对客房部楼层员工工资实行计件考核，具体规定如下：

一、考核范围及标准

1、考核对象：客房楼层服务员。

2、考核标准：

标准房：退房（c/o）3.5元/间；

普通套房：退房（c/o）4元/间；

钟点房：退房2.5元

二、操作方法

1、由每日房务中心根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数，登记客房每日清扫记录表；

2、根据客房清扫记录表编制每月客房计件统计表，上报审核，并附上房态表；

3、审核人员根据当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对，无误后签认；

4、月未由总经办根据每日客房计件统计表统计每位员工应得工资。

三、管理规定：

1、单人间与双人间视同为标准房考核；

2、客房部需认真准确统计员工实际做房数，按时报送审核；

3、审核员应认真核对每日客房统计数，把好审核关；

4、客房部应将员工每月打扫房间数进行张贴公布，以保证公平公正；

5、考核员工的违犯或不达标扣款将从工资中减扣；

6、取消原有保底工资。

7、清卫员工不设试用期，按实际做房数计发工资。

8、为保证酒店经营，原则上客房部员工月休4天，法定节假日不安排休息。

四、工资计算

月应得工资=本月实际打扫标准房数×3.5元+本月实际打扫套房房数×4元+本月实际打扫钟点房数×2.5元

五、本规定从二

篇2:客房部计件工资实施方案

七色酒店计件工资实施方案

为了调动员工的工作积极性,提高员工工作效率、促进酒店经济效益的提高、体现多劳多得,优胜劣汰的原则,现对客房部楼层员工工资实行计件工资,具体规定如下:

实施计件工资方案的原则:

①、客房清洁整理工作以计件工资的方式体现了更加合理的劳动用工原则,可有效提高和发挥员工的工作积极性;

②、无虚报情况发生,否则部门主管将承担一切责任。

二、具体操作方法如下:

①、计件对象:当班的客房服务员;休息的员工可以回来做房间,但不补回休息日亦不计发加班费;

②、楼层员工的基本做房数量:5间/人/班次/天。全勤或因私请假的员工均按130间为月基本做房数量(病假根据情况另作处理),上班未满一个月的或当月工作天数少于26天的按实际上班天数乘以5间做为当月基本做房数量。

③、楼层员工的工资:完成基本做房数量的按基本工资800元计,上班未满一个月或缺勤的按800元/当月天数*实际上班天数。

④、列入计件工资的:需要清洁整理的各种房态的客房:走客房、续住房、保养房

⑤、做房量的分配:楼层员工的做房数量按照当日出租率平均分配,楼层员工的基本做房数量为:每人每班次5间。定量完成后当班部长可再分配先完成任务的员工继续做其他员工未清洁的房间,归为先完成任务员工的任务量。计划卫生不计件,但须完成任务后方可下班,否则处以扣罚(标准另定)。

⑥、计件工资标准:实行基本工资800元+提成的方法,超过基本做房数量的每超过一间,走客房5元/间、续住房5元/间;保养房1元/间。按做房标准做到房间卫生质量合格、物品配备齐全方可计件,如不合格需返工至合格为止,但本班次内同一员工同一间房连续三次返工不算入计件范围内。

三、确认程序:

①、客房部主管根据服务员当天完成任务后上交的《客房服务员清洁工作表》,填写员工《做房统计日报表》,记录每位当班员工所做房的房号、房态。

②、当班楼层主管和做房员工核对当天《做房统计日报表》并由经理签字确认,每天在客房办公室公布。

③、月底由客房部主管统一制作报表并经经理审核签字确认后报董事会审批。

④、经理将按客房部提供的统计表,将计件工资加入当月的员工工资中。

篇3:房务部计件工资方案

房务部计件工资方案为全面提高房务部的工作质量和效率,充分调动员工的工作积极性。经研究,对卫生服务员实行工资底薪加计件提成的薪酬核发办法,以激发员工工作热情,提高工作效率和服务质量。对此,制定方案如下:

一、实施对象:客房楼层服务员,每人每月保底工资为现月基本工资。

二、客房按不同类型进行工作量计分核算(单位:分)。

房型退房续住空房

标间10.50.25

娱乐房10.50.25

豪单10.50.25

标准套房1.50.750.375

豪华套房210.5

三、员工工作量及工作计分

1、日标准工作量及工作计分

8个退房(8分)+2个续住房(1分)+4个空房(1分)=10分

2、月标准工作量计分

月标准工作量计分为27天×10分=270分,若当月为31天,则月标准工作量计分为28天×10分=280分,如当月有其他规定假日则减去规定假日的相应工作量计分;

四、计件工资提成方式

若当月员工实际工作量计分超出标准工作量计分,每超过1分按1元钱给予奖励。

五、工作质量标准考核要求

1、卫生标准按《房务部操作规范》中的卫生检查标准执行。

2、所有客房经检查,不符合质量标准的由管理人员开出返工单,该操作员工必须及时返工,并达到质量标准。

3、客房卫生经检查有三处不合格或有严重不合格项目的则扣除1/2工分。在规定时间,未按时返工或返工未达标则该房不计工作计分。

六、员工工作量完成情况统计办法

1、制订专项员工工作计分统计表;

2、由每日客房部晚班领班根据当天客房清扫情况统计每位员工的清扫房间数、登记客房每日清扫记录表;

3、根据客房清扫记录表编制每日计分统计表,经房务总监审核后报送财务部核算,并附上当日房态表;

4、财务部核算人员按照当日的房态记录及当日离店房间数量进行核对,确认无误后签名;

5、月末由财务部按照每日计分统计表统计每位员工的基本工资和计件工资,并编制工资表。

七、有关工作管理规定:

1、总值房视同为续住房核算,钟点房视同为退房核算。

2、新员工入职第一个月不计算工作计分。

3、房务部需认真准确统计员工实际做房数及工作计分,按时报送财务部;

4、财务部应认真核对每日计分统计数,把好员工工资审核关;

5、为使这项工作做到公开、公平、公正,达到激励先进的目的,房务部应将员工每日实际工作量计分进行张贴公观存在布。