项目设计副总岗位职责

项目设计副总经理合生创展集团有限公司北京新京润房地产有限公司,合生创展集团有限公司,新京润,新京润职责描述:

1、带领设计团队制定并推进商业项目规划、建筑设计计划,落实完成各项设计目标;

2、负责设计文件、设计图纸的审核工作,审核公司各项目建筑专业设计成果及设计变更;

3、组织各阶段图纸审查,施工设计变更的现场审核及施工现场效果的品质控制;

4、负责与设计单位的技术交底及协调相关工作;

5、解决项目施工过程中存在的建筑、结构设计问题;

6、完成领导交办的其他重要工作。

任职要求:

1、全日统招本科及以上学历,5年制建筑学专业,建筑老八校优先;

2、10年以上设计管理工作经验,3年以上房地产企业同岗位任职经历;

3、具备一线城市大型商业项目全过程设计管控经验优先;

4、具有较强的设计管理经验,擅长设计组织控制,把握项目及市场需求;

5、认真严谨,责任心强,有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力;

6、熟悉常用的设计软件及国家相关设计规范、施工规范,了解本专业发展信息。

篇2:项目副总经理工作岗位职责

1、项目副总经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者,对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。

2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划,并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划,施工方案。定期进行检查,负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作,组织定期召开施工生产会议,协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同如期完成施工任务。

5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作,领导开展QC质量攻关小组活动。

6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。

7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

8、对施工工期负直接领导责任,负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实工程进度计划的执行和完成情况,确保计划目标的实现。

9、负责“一案三工序”的监督落实情况。

篇3:公司副总经理项目经理工作职位说明书

岗位名称公司副总经理/项目经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级分项目经理、工程部总经理职系所辖人员岗位分析日期2004年3月23日本职:在公司总经理的授权下,全面负责公司工程项目的建设,确保项目在规定的期限和预算内实现预定的项目目标职责与工作任务:职责一职责表述:组织人员参与到有关工程项目前期研究工作工作任务参与预可研阶段的方案必选,提出初步的工程方案参与可行性研究报告的编写,审批;进一步落实项目建设的工程计划筹划项目组,签署和指导编制项目执行计划(PEP),并获得批准,开始实施职责二职责表述:监督和领导项目组全面落实批准的可研报告中工程建设内容工作任务拟定项目组人员,成立项目机构,并授权相关人员负责单项工程组织机构的建设督导项目建设所需的承包合同的签订以及设备、材料的采办听取项目各单元或部门的工作汇报,掌握项目总体进展协调各个单元或部门之间的工作关系职责三职责表述:贯彻执行公司的健康安全环保管理理念和质量第一的指导思想工作任务参与制定项目建设期间有关工程建设的健康安全环保的执行办法以及质量管理体系批准承包商施工作业期间的健康安全环保计划以及质量体系,并督导实施指导项目组和公司有关部门与法定部门和上级主管部门的联系和交流,获得必要的支持职责四职责表述:掌握项目计划和费用的执行情况工作任务制定项目工程总体计划,预测项目费用控制目标,并制定项目费用管理方案,并报总经理批准;定期检查和听取项目进展情况和汇报,了解工程费用支出情况;审核项目年度计划和月度筹款计划,审批项目对外付款申请审核变更计划和工程方案,授权专人负责处理职责五职责表述:协调有关部门和政府机构对项目建设的支持工作任务主持公司内部会议,协调各部门与项目之间工作的工作界面,决定工作分工向总经理和上级主管部门汇报项目进展情况,向政府有关部门汇报或委派专人处理职责六职责表述:协调项目组与公司其他部门的关系工作任务制定项目用款计划和方案,协调与公司财务融资计划的关系;预测生产方案和工艺,协调与生产运营部门的工作界面;考核项目组成员的工作成绩和成就,协调与人力资源部对公司人才培养的需要制定项目科研计划,协调公司科研工作的开展协调公司行政部、政府协调部参与项目建设,为项目组创造一个和谐的工作环境职责七职责表述:主持召开会议,讨论落实各项议题工作任务主持各单项工程初步设计审查会,明确工程方案主持专题技术研讨会,寻求最佳技术方案主持专题会和定期会议,听取项目工作汇报职责八职责表述:制定工程建设各项工作计划、管理办法、策略等,并报总经理审批工作任务制定项目组人员动复员计划制定项目工作细分结构(WBS),并主持编制项目组三级计划制定项目采办策略和合同分包策略制定项目授权系统,项目变更工作管理办法,项目汇报程序等职责九职责表述:完成上级交付的其它任务权力:对项目组组织架构设计的建议权对项目组成员任用、奖惩、工作调配的决定权对权限内的所有费用支付的审核权,费用使用权,合同批准及签字权对项目年度预算和计划的审核权,对月度用款计划的监督检查权,对外付款审核权授权范围内对采办名单和策略的审批权;对变更工作量的审核权有代表公司和项目组与外界有关部门和机构联络的权力调用有关部门资料和报表的索取权相关事项的知情权工作协作关系:内部协调关系董事会、公司其他负责人、各部门与项目组外部协调关系公司股东,政府部门、各承包商、相关主管部门任职资格:教育水平大学本科及以上学历专业工程类或相关专业培训经历接受过能源行业知识、企业管理知识及安全作业培训经验具有10年以上工作经验,5年以上项目管理和现场施工的工作经验,3年以上中层管理岗位经验知识通晓能源行业知识,精通本专业的相关知识,熟悉相应的土木工程、船舶知识,掌握工程建设项目管理和程序技能技巧能够熟练使用各种专业软件和办公软件具备基本的网络知识能够用至少一种外国语言阅读/理解外文资料,并能运用外语进行书面和口头沟通个人素质具有很强的组织协调能力、开拓创新精神和业务实施能力、计划与执行能力,具有团队精神,能够承受紧张的工作,具有良好的敬业精神和工作态度。其它:使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境独立办公室工作时间特征正常办公时间,经常加班,经常出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、研究报告备注