群众路线心得体会:反思自我，践行群众路线
群众路线心得体会：反思自我，践行群众路线
自***在党的群众路线教育实践活动工作会议上发表重要讲话以来，全党深入扎实的开展了党的群众路线教育实践活动。近日，学校党委组织全校教职工开展学习群众路线的活动。*江苏省委党校党史党建教研部副教授唐金玲来我校作“坚持党的群众路线教育实践活动”辅导报告。通过聆听唐教授的讲座，我起初对群众路线浅显、零散的认识得以深化和系统化。会后，我又结合自身实际，在不断反思中体会“一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”这一主旨的深意。
一、领会内涵，明确方向
作为一名学习实践者，首先要搞明白的就是党的群众路线是什么，为什么要在这么一个时期开展实践。我们都知道，“党的群众路线”是中国共产党长期革命和建设经验的总结，群众路线是党的根本路线，这是由我们党的全心全意为人民服务的宗旨所决定的。全心全意为人民服务，密切联系群众，是我们党区别于其他任何政党的一个显着标志。我们党是在与人民群众密切联系、共同战斗中诞生、发展、壮大、成熟起来的。作为一名新时期教师，要知道党的群众路线教育实践活动是坚持党要管党、从严治党的重大决策，是顺应群众期盼、加强学习型、服务型、创新型马克思主义执政党建设的重大部署，是推进***主义伟大事业的重大举措。所以我们每一个人要以身作则，带头领会学习，切实将党的群众路线教育实践落实好。
学习并非一蹴而就，群众路线也非空洞口号。这就需要我们用发展的眼光学习群众路线，用创新的思路践行群众路线，用不懈的努力丰富群众路线。在以后的工作中，我将继续结合本职工作实际，结合学校的发展要求，不断的深化理论学习，用实际行动检验学习成果，努力优质做好自己的本职工作。要在*****的指引下，围绕学校中心工作，以实施素质教育为宗旨，以推进课程改革为载体，端正教育思想，丰富专业知识，提高教学技能，做到教好书，育好人。
二、反思对照，秉正弃误
我校是一个有着几十年历史的四星级高中，学校的发展经历了无数员工的无私奉献，并仍处在进步中，拥有深厚的基奠和无限美好的未来。我校的宗旨是“一切为了学生，为了学生的一切”，我时刻把这句话放在心底，不断践行到实际教学工作中。在“一切为了学生”的信念指引下，我在当前深入学习党的群众路线教育实践活动中经常对自己发问，我做的够不够好，怎样才能做得更好？
回顾近阶段的教育教学工作。
在教育教学方面，古语有云：教学相长。我要与时俱进，多反思自己。教师是普通人，情绪也会受到家庭、学生、社会等因素的影响，不可能事事顺心，所以在遇事时，要保持清醒的头脑和理智，对学生的意见和建议也要认真考虑和接纳。同时，时代在进步，我们所面对的学生可以说是新新人类的代表，他们的思想和知识面在某些方面要比我们超前，作为教师，就必须要能上课、会上课、上好课，要虚心接受自己不知道而学生提出的新事物，要不断充实自己。一个不能接受学生提出的正确见解和观点的教师，我认为不会成为学生心中的好教师。
在分管年级工作方面，我们一直在努力建设一支有凝聚力的教师队伍，真正做到从群众中来，到群众中去。我们提出以下的教师队伍建设构想：构建分工明确、团结协作的年管会队伍；构建有先进育人理念、乐于奉献的班主任队伍；构建有较强组织能力、协调能力的备课组长队伍；构建教学技能全面、有创新精神的教师队伍。
另一方面，我也正视工作中遇到的问题。面对多层次的学生，我往往关注不够全面，没有做好“一切为了群众”这一基本要求。面对极少数教师的工作质态不佳，我未及时走进教师群体中去沟通交流，增强他们的职业认同感。这些是我在今后的工作中需要注意的地方。
三、主动作为，垂先示范
不管是从前，还是在今后，工作中，我都会一如既往视教育工作为自己的生命线，把优秀教师的形象视为自己的追求，努力工作，争做学生心中的好老师。另一方面，我要发挥学校中层干部的作用，围绕学校中心工作，发动师生的群体作用，共创我校辉煌未来。
首先，作为一名一线教师，我认为学生和家长就是我们直接服务的群众，我们必须在日常的教学和管理工作中不断的学习，为教育的发展、国民素质的提高多发一份光一份热，服务好学生和家长。
其次，作为高一年级A段分管主任，我有责任和义务将A段师生团结在一起，形成一个和谐的发展群体。一方面，充分尊重学生，听取他们的意见，建立平等，紧密的关系，同时注重教书育人，帮助学生树立正确的世界观、价值观和人生观。另一方面，加强组织领导，统筹兼顾，多为广大基层教师利益着想，充分调动教师的积极性、主动性和创造性。
最后，作为一名党员教师，我要进一步坚定全心全意为人民服务的共产主义的信念，践行“一切为了群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去”的群众路线，坚持实施素质教育，推进课程改革，一心投入教育事业。
篇2:参加医院管理能力提升培训心得体会
参加《医院管理能力提升培训》心得体会
一段时间里，我迷上了《解密华西》，一度深陷其中不能自拔，从来没有一本管理方面的书籍如此吸引我，迷恋其中的人物、感叹其中的精神、震撼其中的力量!然而解密华西并没有为我解开华西医院发展的秘密，却让我更加痴迷、崇拜和向往!
2021年5月，非常幸运，在李阳总会计师的带领下，我被医院选派参加了由四川大学华西医院医院管理研究所主办的为期三天的医院管理能力提升培训。医院绩效管理实务、以科室精细化管理为抓手、推动医院高质量发展、新形势下医院运营管理创新实践、手术室运营管理、医院人才战略、医疗不良事件管理、以质量控制为抓手，保障医疗质量与安全等九项内容，九名来自华西的资深老师，三天封闭式培训，让我真正意义上走近华西、深入了解关于华西管理的方方面面，破解了华西为何能成为与北上广医院PK的国内乃至世界一流的医院之谜。感慨老师们讲的太好但是学习时间太短，意犹未尽的期待下次，如果再有下次学习，我会听的再仔细一些、记录的再认真一些。太多感受和心得请让我细细回忆，“华西人”的“华西精神”且听我娓娓道来：
超越当下：华西尚处在发展期
“如果把医院发展过程的生命周期分为初创期、成长期、发展期、稳定期、衰退期，我们华西应该处在哪个期?”台下的学员们几乎异口同声回答“华西一定是稳定期”时，老师说：“不，华西还处在发展期，如果一个医院的发展到了稳定期，那就离走向衰败不远了!”
华西有今天的成就，是站在巨人的肩膀上。这个巨人，就是拥有120年历史的华西医院，怀揣梦想、拼搏实干的历代华西人，身负使命、开拓创新的历届医院党政领导班子。每一位讲者，都代表了华西医院整个管理体系中的一个点一个面，他们分享着不一样的内容，但人人身上充满一股子冲劲、闯劲、拼劲、韧劲，他们统一把自己称为“华西人”，有超强的凝聚力和归属感。
“机遇总是青睐有准备的人，现在很多年轻人抱怨没有机会，但我认为机会到处都是，关键看你有无准备和能否抓住!”机会总是留给懂得“居安思危”的准备好的奋进人。
从人入手：管理者要食人间烟火
作为管理者，既要能顶一摊事，也要学会“把球传出”，在医院形成授权文化，因为群众才是英雄。但授权不等于放养，前者需要决策者奠定必要的基础——构建起缜密的行事规则，被授权者在既定的框架内点亮智慧、查缺补漏，改进工作方法、流程等。“传球”第一阶段：把球传给科室主任和部门主管，鼓励提升能力并委以重任，再凝聚团队热火朝天地拼搏。第二阶段，把球传给基层员工，促进他们破旧立新。不断接到球的中层和基层员工，内心的激情被点燃，上下共谋创新的氛围就会由口号走进现实。
管理者要食人间烟火，主动放弃“命令式”、“运动式”的传统管理，把自己定位于服务者的角色，要从原来的“拉车”转为“推车”，由拉到推，效果迥然不同。过去，常由行政领导拉着大家做，领导想往哪里走就往哪里走，而且领导在前面拉车，根本不知道身后人的状况，他们或许坐车，或许推车却出工不出力。领导推车则不一样，时刻知道前面人的表现，进而及时给出力者精神鼓励和更多的物质回报，在这种情况下，懒惰者就会情不自禁地想“为何我没有得到奶酪”。若领导拉车，每次回头，员工则会想， “坏了，又要动我的奶酪”。
管理者“推车”显然会促使更多员工自我革命——跟着用力推车。
筑巢引凤：打造人才正三角
林子大了，有时也缺鸟。2000年，华西医院的人才结构呈菱形，即两头弱，中间强。怎样把菱形转向合理的正三角形，即如何扩增住院医师和补强资深专家?“内培外引”成为突破口。通过情感打动、蓝图感染、提供卓越的事业平台几招，以及华西医院内可感可见的拼搏氛围，吸引到一大批志同道合的医疗精英共同编织梦想。在引进院外英才期间，培养院内潜苗，一边培养其业务能力，一边用引进人才的那套标准武装其头脑。
如何尽可能合理地反映每个人的价值?只有不断优化人力资源管理。将全院职工划分为医师职系、护理职系、医技职系、管理职系、支援保障职系、科研职系六大类，在纵向的职系分类基础上，对每一个职系进一步横向分为基本层、中间层、骨干层、核心层进行分类分层管理。在绩效评估与分配中，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平”和“调动职工积极性”的原则，完全结合各职系、不同层级人员的业绩、贡献等，通过合理的管理与绩效分配制度认定员工劳动与创造的价值，激励员工从追求奖励到主动敬业，淘汰“僵尸”员工。目前，华西人力资源已经拥有一套基本完整的管理体系，也形成了正三角型人才梯队，为医院发展释放出强大的埋头苦干、你追我赶的人才建设力量。
众星拱月：以学科建设为引擎拉动医院全盘发展
学科建设是立院之本，也是衡量医院水平和学术地位的标尺。华西医院学科建设方略清晰：一是定方针——因地制宜打造差异。简单模仿必定走向红色海洋，若要走向蓝色海洋，必须因地制宜打造差异化。二是强根基——遵循新锐管理思想。选走服务型管理、管理者的角色从“拉车”转为“推车”，筑牢改革根基。如果管理理念滞后，再高明的建设策略也将沦为徒劳，哪怕费心费力搞学科建设，终究难逃昙花一现。三是造声势——增强改革认同感。要求团队成员发自内心地认可专科领导人，专科领导人又反过来认可团队的每一位成员，他们在一起认同改革可能带来的最大化效益和可能遭遇的风险。四是拓思维——坚持“三个结合。基础研究、应用基础研究与临床结合;临床与医药企业、社会团体结合;华西医院与区域内中小医院结合。做好前面的几项准备工作，华西医院的学科建设这才切入主题。
华西学科的发展，与医院开展创新性十足的人才队伍建设、产业改制、提升后勤保障、创新运营模式等等密不可分，始终坚持“一盘棋”思路，一直保持“众星拱月”的格局。如今，华西医院的学科已生长出多座奇峰秀水，由此带动的科研硕果同样十分耀眼。
打破壁垒：学科要整合，职能部门更要协同
21世纪的第一个十年，国内公立医院掀起史无前例的规模扩张潮，住院床位猛增拉动临床、医技、行政、后勤等细化出琳琅满目的部门。当部门和科室的数量剧增，几乎所有医院管理者都会碰到一个共性的难题——纵向部门之间的协同越来越弱，彼此单打独斗严重阻碍医院的整体化管理，从管理学上讲，只有从上到下的传达，没有自下而上的反馈，缺了半个环，各部门/科室独来独往，有些“跨界”的院内事务便无人理睬。若所有部门管理者一味只盯着自己的管辖范围，久而久之，便无从知晓其他部门的新需求，而诊疗活动偏偏跟打仗一样，迫切需要各个兵种相互配合。怎样才能消除各科室/部门之间的壁垒进而增强横向协同?2004年，运营管理部落户华西。2005年5月，27名专科经营助理上岗，成为全国第一批专业化的医院管理团队，截至目前，华西医院运营部工作人员130余人。专科运营助理50人，科运营秘书30人。运营管理部之于医院运行彰显出两大功用：其一,与纵向的职能部门相互协同，通过提供决策依据促进医院细化管理;其二、形成自下而上的反馈。
医院门诊运营、住院运营、手术运营、日间手术管理等凡此种种，背后都有专科经营助理的身影，运营管理部与各科室的配合日趋默契，"运营管理部还真不是吃干饭的。”
多年来，华西管理紧紧围绕“是什么、为什么、做什么、怎么做”，以学科建设为轴，全盘激活医、教、研和后勤的发展。三天的培训学习，听到的、感受深刻的还有很多：
关于爱院精神，华西说：“我要在这里生根发芽、开花结果!我们为事业创意、为团队奉献、为个人成长!”
关于医院高质量发展，华西说：“你重视它，它就重视你，其实你对国家可有可无，可国家的支持是你发展的基石!”
关于绩效考核，华西说：“既要关注个人奉献，还要关注整体质量和效益，既要注重差异性调动积极性，还要公平保证和谐!”
关于不良事件，华西说：“安全无小事，事事要重视!”
关于开源节流，华西自嘲为“家庭主妇风格”，因为“创收一块钱很难，扣除成本后实效益很低，甚至可能是负数，而节省一块钱就不一样，是可支配的一块钱!”
关于人才引进，华西说：“我们不做填空题，我们只根据医院发展做选择题!”
面对三级公立医院绩效考核全国排名第二的成绩，华西说：“我们跟第一名有差距，我们一直在寻找差距，追赶超越!”.......
我们，作为新一代中心人，身上有着更多的责任和希望。当下，日新月异的时代在反复催促我们一要团结、二要有梦想、三要创新。因为，袖手旁观就寸步难行，枪自己是不会动的，需要勇敢的心和强有力的手来使用她们。我们去华西“补钙”，学习了华西管理的理念和机制;我们同样需要在医者的身份中“补心”，面对百姓疾苦而心有悲悯的情怀、解决问题的智慧;我们更需要在自己的实际岗位中“补铁”，硬化自己的肩、强化自己的心，踔厉奋发做好当下、超越当下，为市中心医院的明天，用自己的担当和所学，奉献更多的力量、智慧和胆识。
篇3:6s管理实施心得体会
6s管理实施心得体会
我们的6s标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套6s是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他?
到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗?
在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。
挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，[效率]岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。
“6s有限，创意无限”。随着6s的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。