分公司打击官僚主义学习心得
“打击官僚主义”学习心得
今天下午通过学习“打击官僚主义”及《员工修身准则36条》等相关文件，以及梁总精彩归纳与总结----“工作当中的不负责任，就是最大的官僚主义”。结合自加入恒大以来一个多月的工作体会，谈谈自己的心得。
官僚主义主要有以下表现：
一、高高在上，个人专断。官僚主义者不是从客观实际情况出发，而是从主观好恶出发，主观武断地考虑工作。
二、所做出的决定和指示往往缺乏科学性，对实际工作若明若暗，对新生事物麻木不仁。
三、只会给手下发指示，压任务，却很少与基层人员商量完成任务的具体方法，缺乏深入实际调查研究的工作作风。
四、办是效率低下，拖拖拉拉。他们的人生信条就是“能拖到明天做的事情，就绝不会今天去做，万一明天死了，那就不用做了，多好!”
以上种种官僚主义表现在一个企业里，特别是在一个团队的领导身上时，其不良作风必会增加企业运作成本、降低工作效率、削弱企业竞争力，也极大影响员工的工作积极性和工作氛围，将成为阻碍公司发展的巨大障碍。
如果把恒大冰泉比喻成一艘在逆流快速前进的大船，我们每一位员工比作跟在这艘大船后面的千千万万的小舢板，不想被大船撇开、甩下，只有通过提高自身的能力，并不断的调整航行方向，才能紧紧跟随。我做为一名恒大KA团队的排头兵，兢兢业业，但人非圣贤，发现自己或身边的同事也在不知不自觉中有时也会染上某种官僚主义的作风。通过今天的学习，明白自身的不足，需要做到“吾日三省吾身”，时时给予修正。更需要不断的利用身边的学习资料，如《恒大报》、《员工修身准则36条》等，保证100%做到基本素质的要求，并通过向领导、同事、客户、甚至竞争对手学习提高8项综合能力。并在逐步的向12条综合水平高标准靠拢。
梁总今天也提出：我们要尽量复杂事情简单化，抽象事情形象化。落实到实际工作中，就是将工作做到位。什么叫工作到位呢?形象化之：
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
海口KA分公司
林立壮
篇2:分公司打击官僚主义学习心得
“打击官僚主义”学习心得
今天下午通过学习“打击官僚主义”及《员工修身准则36条》等相关文件，以及梁总精彩归纳与总结----“工作当中的不负责任，就是最大的官僚主义”。结合自加入恒大以来一个多月的工作体会，谈谈自己的心得。
官僚主义主要有以下表现：
一、高高在上，个人专断。官僚主义者不是从客观实际情况出发，而是从主观好恶出发，主观武断地考虑工作。
二、所做出的决定和指示往往缺乏科学性，对实际工作若明若暗，对新生事物麻木不仁。
三、只会给手下发指示，压任务，却很少与基层人员商量完成任务的具体方法，缺乏深入实际调查研究的工作作风。
四、办是效率低下，拖拖拉拉。他们的人生信条就是“能拖到明天做的事情，就绝不会今天去做，万一明天死了，那就不用做了，多好!”
以上种种官僚主义表现在一个企业里，特别是在一个团队的领导身上时，其不良作风必会增加企业运作成本、降低工作效率、削弱企业竞争力，也极大影响员工的工作积极性和工作氛围，将成为阻碍公司发展的巨大障碍。
如果把恒大冰泉比喻成一艘在逆流快速前进的大船，我们每一位员工比作跟在这艘大船后面的千千万万的小舢板，不想被大船撇开、甩下，只有通过提高自身的能力，并不断的调整航行方向，才能紧紧跟随。我做为一名恒大KA团队的排头兵，兢兢业业，但人非圣贤，发现自己或身边的同事也在不知不自觉中有时也会染上某种官僚主义的作风。通过今天的学习，明白自身的不足，需要做到“吾日三省吾身”，时时给予修正。更需要不断的利用身边的学习资料，如《恒大报》、《员工修身准则36条》等，保证100%做到基本素质的要求，并通过向领导、同事、客户、甚至竞争对手学习提高8项综合能力。并在逐步的向12条综合水平高标准靠拢。
梁总今天也提出：我们要尽量复杂事情简单化，抽象事情形象化。落实到实际工作中，就是将工作做到位。什么叫工作到位呢?形象化之：
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
海口KA分公司
林立壮
篇3:工程部官僚主义心得体会
心得体会
我们工程部作为集团安全生产管理的第一责任人，必须深刻吸取这次事件的教训，在举一反三的过程中，不能再有任何麻痹思想，不能为完成任务而开展检查，必须要以对自身职责高度负责的态度，以反映真实情况的数据，不拘形式去发现隐患，以最严格的措施进行整改，确保消除隐患，把安全责任制度真正落实到位。
从近年来发生的一些重大事故来看，安全生产中的官僚形式主义正是戕害人们生命的罪魁祸首。官僚形式主义的主要特征就是表面轰轰烈烈，实际上却是眼睛向上的“做秀”――声势造给领导看，文章写给领导读，口号喊给领导听。严肃的安全生产责任制度在官僚形式主义看来成了你好我好大家好的好人主义――安全检查走过场，治理整顿避重就轻，在实际工作中没有具体措施和要求，缺乏强有力的组织、制度保障。事故隐患在官僚形式主义的庇护下越埋越深，一旦爆发就对人民生命财产带来严重损害。这已是不真的事实。
官僚形式主义的具体表现就是不负责任的思想作风和工作作风。一些项目在安全生产上麻痹大意，不深入实际，官僚形式主义泛滥，表面上看来，该做的工作似乎都做了，实际上实质问题并没有得到解决。官僚形式主义满足于一般号召，做表面文章，而不是沉下心来花力气解决问题。
集团成立打击官僚主义办公室多年，多年来我们一直讲反对官僚形式主义，而官僚形式主义之风在一些项目和部门中却不见收敛呢?原因至少有三。
其一，个人主义是官僚形式主义的“助推剂”。一些领导干部之所以热衷于搞官僚形式主义，大多有自己的小算盘。有的从小团体的私利出发，争功诿过、虚报浮夸，图个“第一”、“最佳”的虚名;有的受私心杂念的驱使，急功近利。搞官僚形式主义不需真本事，不费真功夫，却往往能名利双收，何乐而不为呢?可见，个人主义与官僚形式主义是孪生兄弟，个人主义膨胀，官僚形式主义盛行;表面是官僚形式主义，实质是个人主义。
其二，官僚主义是官僚形式主义的“保护伞”。上有所好，下必甚焉。一些地方和部门官僚形式主义多，与领导机关、领导干部的官僚主义关系很大。有的领导机关好大喜功，提出不切实际的高指标，搞名目繁多的达标、评比活动，下面只好以官僚形式主义糊弄官僚主义。有的领导干部检查工作、考察干部缺乏深入细致的调查研究，喜欢唱功，不看做功;只图形式，不问效果，迷惑于表面现象。在这种情况下，实干者被埋没，搞假把式的人却被提拔重用，客观上助长了官僚形式主义的泛滥。可见，纠正官僚形式主义首先要打掉某些领导干部的官僚主义。
其三，机构职责不明，人浮于事，因人设事，只好变着法子搞形式，找事干。根除官僚形式主义还要从机制、体制入手，不仅要“精兵”，而且要“简政”，使我们的机构、制度以及工作方式、工作方法，真正适应社会的发展。