《镜鉴》学习心得体会
学习《镜鉴》心得体会
学完《镜鉴》这本书，我思绪万千，心情沉重。书中的每个案例，既发人深思，又让人扼腕叹息。违法违纪的当事人，大多都有一段辉煌的人生经历，最后却因理想信念发生动摇，价值观发生了扭曲，缺乏监督，偏离了人生正确的航向，沦落到身败名裂、身陷囹圄。从一个对国家、对社会有贡献的人，蜕变为社会的罪人，他们滑落的轨迹确实值得我们去总结反思。
在《镜鉴》这本书的扉页上，国资委主任李荣融写到，要让广大干部职工不想腐败、不能腐败、不敢腐败，这是一种综合治腐的理念，就企业而言，如何做到这一点，就需要在宣传教育上狠下功夫，在制度设计上更加合理，在监督机制上更加完善，以保证干部员工的廉洁自律，不出问题。通过镜鉴的学习，使我们了解了当前中央企业腐败问题的表现、特点和规律，使我们认识到了产生问题的主要原因，从中我也深受教育，感触很多，要想防止腐败现象的发生，我们要从以下几个方面去认识和把握反腐倡廉工作：
1、各级领导干部要始终加强思想道德修养和廉洁从业、遵纪守法教育;
“治官必先治腐，治腐必先修德;为官修德，重在修廉。”德是立身之本，德能勤绩，德排在第一位。作为一名党员领导干部如何才能做到廉洁自律呢?我想重要的一条就是要加强自己的思想修养和党性锻炼，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
随着职位的升迁，掌握了更高的权利，各种诱惑和考验随之而来。一旦放弃了政治学习和党性修养，思想很容易出现滑坡，禁不住诱惑和考验，一步步走向堕落的深渊。
像我们这样的施工企业在抓好生产经营的同时，也要加强对领导人员的廉洁从业和遵纪守法教育，引导他们树立正确的价值观、权力观、金钱观，独善其身、慎用其权，经受住权力、金钱、人情、美色的考验。领导干部要带头遵章守纪，要求别人做到的自己要先做到，不允许别人做的，自己坚决不做。通过教育，警钟长鸣，使领导干部认识到腐败的危害性，牢固树立廉洁自律思想道德防线，使广大职工干部不想腐败。
2、加强企业经营管理，完善落实各项规章制度;
制度和程序本身是防范风险的有力保障，也是制度设计时要达到的目的，遵循制度和程序可以在很大程度上降低风险发生的几率。国有企业要把制度建设贯穿于企业决策、管理和生产经营的全过程，完善企业权力运行制衡机制，科学配置权利，建立协调运转、有效制衡、规范运作的权力运行机制;完善企业决策、经营、管理制度，坚持“三重一大”事项集体决策制度，完善议事规则和决策程序。
当前，企业管理规章制度总体来说是比较健全的，然而再好的制度落实不到位都等于空话。必须坚持民主集中制、“三重一大”制度，切实做到“大事集体研究，党政共同负责”，以集体权力制约个人权利的运行，防止权力越轨、独断专行。特别是企业“一把手”更要顺应建立现代企业制度的大趋势，自觉维护好执行好这一制度。同时要防止基层项目部领导人员和采购人员暗箱操作、谋取私利。各级干部、工作人员要认真贯彻落实规章制度，严格按制度办事，不能因为领导、朋友而改变制度，这也是对组织负责、对岗位负责、对领导负责的态度，通过制度的完善和执行，使领导干部不能腐败。
3、切实加强对各级人员的管理和监督
*同志指出“不受监督的权利，往往容易导致滥用，往往容易产生腐败。”一些干部之所以走上违法违纪的道路，一个重要原因就是脱离了党组织和职工群众的监督。对领导干部经常性的管理和监督，不仅可以减少和预防职务犯罪的发生，而且是最大的关爱。有些领导人员认为组织监督、群众监督是跟自己过不去，总是排斥监督，等到出事之后又追悔莫及，所以我们要引以为戒，切实加强监督工作。
领导人员要开展经常性的自我批评、自我剖析，同时还要自觉接受监督。党组织也要采取切实有效的措施，对党员干部严格管理、严格监督。同时要进一步拓宽监督渠道，在监督对象上，要突出对领导班子特别是“一把手”的监督，加强对重点领域的监督;在监督内容上，要突出对遵守党纪条规和企业规章制度、执行民主集中制、履行廉洁承诺等方面的监督;在监督形式上，要加强上级党委和纪委对下级的监督，对重点环节要全过程监督。同时，要加强监督检查和责任追究，对党风廉政建设和反腐败工作方面的失职行为，必须严肃追究责任。使领导人员在行使权力的位子上，对来自各方的监督有所畏惧，增强自觉接受监督的意识，正确、谨慎地行使好手中的权力，使他们不敢腐败。
以上是我学习《镜鉴》后的肤浅体会，我认为廉政建设这根弦，必须牢牢绷紧，一刻也不能放松。特别是我们党员干部面对社会上形形色色的诱惑，更应该加强党性道德修养，树立正确的人生观和价值观，严格遵守各项规章制度，廉洁自律，自觉接受职工群众的监督，才能抵御各种诱惑，筑牢拒腐防变的思想防线，保持党员干部的政治本色，为社会、为企业贡献自己的力量。
篇2:《镜鉴》学习心得体会
学习《镜鉴》心得体会
学完《镜鉴》这本书，我思绪万千，心情沉重。书中的每个案例，既发人深思，又让人扼腕叹息。违法违纪的当事人，大多都有一段辉煌的人生经历，最后却因理想信念发生动摇，价值观发生了扭曲，缺乏监督，偏离了人生正确的航向，沦落到身败名裂、身陷囹圄。从一个对国家、对社会有贡献的人，蜕变为社会的罪人，他们滑落的轨迹确实值得我们去总结反思。
在《镜鉴》这本书的扉页上，国资委主任李荣融写到，要让广大干部职工不想腐败、不能腐败、不敢腐败，这是一种综合治腐的理念，就企业而言，如何做到这一点，就需要在宣传教育上狠下功夫，在制度设计上更加合理，在监督机制上更加完善，以保证干部员工的廉洁自律，不出问题。通过镜鉴的学习，使我们了解了当前中央企业腐败问题的表现、特点和规律，使我们认识到了产生问题的主要原因，从中我也深受教育，感触很多，要想防止腐败现象的发生，我们要从以下几个方面去认识和把握反腐倡廉工作：
1、各级领导干部要始终加强思想道德修养和廉洁从业、遵纪守法教育;
“治官必先治腐，治腐必先修德;为官修德，重在修廉。”德是立身之本，德能勤绩，德排在第一位。作为一名党员领导干部如何才能做到廉洁自律呢?我想重要的一条就是要加强自己的思想修养和党性锻炼，坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
随着职位的升迁，掌握了更高的权利，各种诱惑和考验随之而来。一旦放弃了政治学习和党性修养，思想很容易出现滑坡，禁不住诱惑和考验，一步步走向堕落的深渊。
像我们这样的施工企业在抓好生产经营的同时，也要加强对领导人员的廉洁从业和遵纪守法教育，引导他们树立正确的价值观、权力观、金钱观，独善其身、慎用其权，经受住权力、金钱、人情、美色的考验。领导干部要带头遵章守纪，要求别人做到的自己要先做到，不允许别人做的，自己坚决不做。通过教育，警钟长鸣，使领导干部认识到腐败的危害性，牢固树立廉洁自律思想道德防线，使广大职工干部不想腐败。
2、加强企业经营管理，完善落实各项规章制度;
制度和程序本身是防范风险的有力保障，也是制度设计时要达到的目的，遵循制度和程序可以在很大程度上降低风险发生的几率。国有企业要把制度建设贯穿于企业决策、管理和生产经营的全过程，完善企业权力运行制衡机制，科学配置权利，建立协调运转、有效制衡、规范运作的权力运行机制;完善企业决策、经营、管理制度，坚持“三重一大”事项集体决策制度，完善议事规则和决策程序。
当前，企业管理规章制度总体来说是比较健全的，然而再好的制度落实不到位都等于空话。必须坚持民主集中制、“三重一大”制度，切实做到“大事集体研究，党政共同负责”，以集体权力制约个人权利的运行，防止权力越轨、独断专行。特别是企业“一把手”更要顺应建立现代企业制度的大趋势，自觉维护好执行好这一制度。同时要防止基层项目部领导人员和采购人员暗箱操作、谋取私利。各级干部、工作人员要认真贯彻落实规章制度，严格按制度办事，不能因为领导、朋友而改变制度，这也是对组织负责、对岗位负责、对领导负责的态度，通过制度的完善和执行，使领导干部不能腐败。
3、切实加强对各级人员的管理和监督
*同志指出“不受监督的权利，往往容易导致滥用，往往容易产生腐败。”一些干部之所以走上违法违纪的道路，一个重要原因就是脱离了党组织和职工群众的监督。对领导干部经常性的管理和监督，不仅可以减少和预防职务犯罪的发生，而且是最大的关爱。有些领导人员认为组织监督、群众监督是跟自己过不去，总是排斥监督，等到出事之后又追悔莫及，所以我们要引以为戒，切实加强监督工作。
领导人员要开展经常性的自我批评、自我剖析，同时还要自觉接受监督。党组织也要采取切实有效的措施，对党员干部严格管理、严格监督。同时要进一步拓宽监督渠道，在监督对象上，要突出对领导班子特别是“一把手”的监督，加强对重点领域的监督;在监督内容上，要突出对遵守党纪条规和企业规章制度、执行民主集中制、履行廉洁承诺等方面的监督;在监督形式上，要加强上级党委和纪委对下级的监督，对重点环节要全过程监督。同时，要加强监督检查和责任追究，对党风廉政建设和反腐败工作方面的失职行为，必须严肃追究责任。使领导人员在行使权力的位子上，对来自各方的监督有所畏惧，增强自觉接受监督的意识，正确、谨慎地行使好手中的权力，使他们不敢腐败。
以上是我学习《镜鉴》后的肤浅体会，我认为廉政建设这根弦，必须牢牢绷紧，一刻也不能放松。特别是我们党员干部面对社会上形形色色的诱惑，更应该加强党性道德修养，树立正确的人生观和价值观，严格遵守各项规章制度，廉洁自律，自觉接受职工群众的监督，才能抵御各种诱惑，筑牢拒腐防变的思想防线，保持党员干部的政治本色，为社会、为企业贡献自己的力量。
篇3:参加医院管理能力提升培训心得体会
参加《医院管理能力提升培训》心得体会
一段时间里，我迷上了《解密华西》，一度深陷其中不能自拔，从来没有一本管理方面的书籍如此吸引我，迷恋其中的人物、感叹其中的精神、震撼其中的力量!然而解密华西并没有为我解开华西医院发展的秘密，却让我更加痴迷、崇拜和向往!
2021年5月，非常幸运，在李阳总会计师的带领下，我被医院选派参加了由四川大学华西医院医院管理研究所主办的为期三天的医院管理能力提升培训。医院绩效管理实务、以科室精细化管理为抓手、推动医院高质量发展、新形势下医院运营管理创新实践、手术室运营管理、医院人才战略、医疗不良事件管理、以质量控制为抓手，保障医疗质量与安全等九项内容，九名来自华西的资深老师，三天封闭式培训，让我真正意义上走近华西、深入了解关于华西管理的方方面面，破解了华西为何能成为与北上广医院PK的国内乃至世界一流的医院之谜。感慨老师们讲的太好但是学习时间太短，意犹未尽的期待下次，如果再有下次学习，我会听的再仔细一些、记录的再认真一些。太多感受和心得请让我细细回忆，“华西人”的“华西精神”且听我娓娓道来：
超越当下：华西尚处在发展期
“如果把医院发展过程的生命周期分为初创期、成长期、发展期、稳定期、衰退期，我们华西应该处在哪个期?”台下的学员们几乎异口同声回答“华西一定是稳定期”时，老师说：“不，华西还处在发展期，如果一个医院的发展到了稳定期，那就离走向衰败不远了!”
华西有今天的成就，是站在巨人的肩膀上。这个巨人，就是拥有120年历史的华西医院，怀揣梦想、拼搏实干的历代华西人，身负使命、开拓创新的历届医院党政领导班子。每一位讲者，都代表了华西医院整个管理体系中的一个点一个面，他们分享着不一样的内容，但人人身上充满一股子冲劲、闯劲、拼劲、韧劲，他们统一把自己称为“华西人”，有超强的凝聚力和归属感。
“机遇总是青睐有准备的人，现在很多年轻人抱怨没有机会，但我认为机会到处都是，关键看你有无准备和能否抓住!”机会总是留给懂得“居安思危”的准备好的奋进人。
从人入手：管理者要食人间烟火
作为管理者，既要能顶一摊事，也要学会“把球传出”，在医院形成授权文化，因为群众才是英雄。但授权不等于放养，前者需要决策者奠定必要的基础——构建起缜密的行事规则，被授权者在既定的框架内点亮智慧、查缺补漏，改进工作方法、流程等。“传球”第一阶段：把球传给科室主任和部门主管，鼓励提升能力并委以重任，再凝聚团队热火朝天地拼搏。第二阶段，把球传给基层员工，促进他们破旧立新。不断接到球的中层和基层员工，内心的激情被点燃，上下共谋创新的氛围就会由口号走进现实。
管理者要食人间烟火，主动放弃“命令式”、“运动式”的传统管理，把自己定位于服务者的角色，要从原来的“拉车”转为“推车”，由拉到推，效果迥然不同。过去，常由行政领导拉着大家做，领导想往哪里走就往哪里走，而且领导在前面拉车，根本不知道身后人的状况，他们或许坐车，或许推车却出工不出力。领导推车则不一样，时刻知道前面人的表现，进而及时给出力者精神鼓励和更多的物质回报，在这种情况下，懒惰者就会情不自禁地想“为何我没有得到奶酪”。若领导拉车，每次回头，员工则会想， “坏了，又要动我的奶酪”。
管理者“推车”显然会促使更多员工自我革命——跟着用力推车。
筑巢引凤：打造人才正三角
林子大了，有时也缺鸟。2000年，华西医院的人才结构呈菱形，即两头弱，中间强。怎样把菱形转向合理的正三角形，即如何扩增住院医师和补强资深专家?“内培外引”成为突破口。通过情感打动、蓝图感染、提供卓越的事业平台几招，以及华西医院内可感可见的拼搏氛围，吸引到一大批志同道合的医疗精英共同编织梦想。在引进院外英才期间，培养院内潜苗，一边培养其业务能力，一边用引进人才的那套标准武装其头脑。
如何尽可能合理地反映每个人的价值?只有不断优化人力资源管理。将全院职工划分为医师职系、护理职系、医技职系、管理职系、支援保障职系、科研职系六大类，在纵向的职系分类基础上，对每一个职系进一步横向分为基本层、中间层、骨干层、核心层进行分类分层管理。在绩效评估与分配中，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平”和“调动职工积极性”的原则，完全结合各职系、不同层级人员的业绩、贡献等，通过合理的管理与绩效分配制度认定员工劳动与创造的价值，激励员工从追求奖励到主动敬业，淘汰“僵尸”员工。目前，华西人力资源已经拥有一套基本完整的管理体系，也形成了正三角型人才梯队，为医院发展释放出强大的埋头苦干、你追我赶的人才建设力量。
众星拱月：以学科建设为引擎拉动医院全盘发展
学科建设是立院之本，也是衡量医院水平和学术地位的标尺。华西医院学科建设方略清晰：一是定方针——因地制宜打造差异。简单模仿必定走向红色海洋，若要走向蓝色海洋，必须因地制宜打造差异化。二是强根基——遵循新锐管理思想。选走服务型管理、管理者的角色从“拉车”转为“推车”，筑牢改革根基。如果管理理念滞后，再高明的建设策略也将沦为徒劳，哪怕费心费力搞学科建设，终究难逃昙花一现。三是造声势——增强改革认同感。要求团队成员发自内心地认可专科领导人，专科领导人又反过来认可团队的每一位成员，他们在一起认同改革可能带来的最大化效益和可能遭遇的风险。四是拓思维——坚持“三个结合。基础研究、应用基础研究与临床结合;临床与医药企业、社会团体结合;华西医院与区域内中小医院结合。做好前面的几项准备工作，华西医院的学科建设这才切入主题。
华西学科的发展，与医院开展创新性十足的人才队伍建设、产业改制、提升后勤保障、创新运营模式等等密不可分，始终坚持“一盘棋”思路，一直保持“众星拱月”的格局。如今，华西医院的学科已生长出多座奇峰秀水，由此带动的科研硕果同样十分耀眼。
打破壁垒：学科要整合，职能部门更要协同
21世纪的第一个十年，国内公立医院掀起史无前例的规模扩张潮，住院床位猛增拉动临床、医技、行政、后勤等细化出琳琅满目的部门。当部门和科室的数量剧增，几乎所有医院管理者都会碰到一个共性的难题——纵向部门之间的协同越来越弱，彼此单打独斗严重阻碍医院的整体化管理，从管理学上讲，只有从上到下的传达，没有自下而上的反馈，缺了半个环，各部门/科室独来独往，有些“跨界”的院内事务便无人理睬。若所有部门管理者一味只盯着自己的管辖范围，久而久之，便无从知晓其他部门的新需求，而诊疗活动偏偏跟打仗一样，迫切需要各个兵种相互配合。怎样才能消除各科室/部门之间的壁垒进而增强横向协同?2004年，运营管理部落户华西。2005年5月，27名专科经营助理上岗，成为全国第一批专业化的医院管理团队，截至目前，华西医院运营部工作人员130余人。专科运营助理50人，科运营秘书30人。运营管理部之于医院运行彰显出两大功用：其一,与纵向的职能部门相互协同，通过提供决策依据促进医院细化管理;其二、形成自下而上的反馈。
医院门诊运营、住院运营、手术运营、日间手术管理等凡此种种，背后都有专科经营助理的身影，运营管理部与各科室的配合日趋默契，"运营管理部还真不是吃干饭的。”
多年来，华西管理紧紧围绕“是什么、为什么、做什么、怎么做”，以学科建设为轴，全盘激活医、教、研和后勤的发展。三天的培训学习，听到的、感受深刻的还有很多：
关于爱院精神，华西说：“我要在这里生根发芽、开花结果!我们为事业创意、为团队奉献、为个人成长!”
关于医院高质量发展，华西说：“你重视它，它就重视你，其实你对国家可有可无，可国家的支持是你发展的基石!”
关于绩效考核，华西说：“既要关注个人奉献，还要关注整体质量和效益，既要注重差异性调动积极性，还要公平保证和谐!”
关于不良事件，华西说：“安全无小事，事事要重视!”
关于开源节流，华西自嘲为“家庭主妇风格”，因为“创收一块钱很难，扣除成本后实效益很低，甚至可能是负数，而节省一块钱就不一样，是可支配的一块钱!”
关于人才引进，华西说：“我们不做填空题，我们只根据医院发展做选择题!”
面对三级公立医院绩效考核全国排名第二的成绩，华西说：“我们跟第一名有差距，我们一直在寻找差距，追赶超越!”.......
我们，作为新一代中心人，身上有着更多的责任和希望。当下，日新月异的时代在反复催促我们一要团结、二要有梦想、三要创新。因为，袖手旁观就寸步难行，枪自己是不会动的，需要勇敢的心和强有力的手来使用她们。我们去华西“补钙”，学习了华西管理的理念和机制;我们同样需要在医者的身份中“补心”，面对百姓疾苦而心有悲悯的情怀、解决问题的智慧;我们更需要在自己的实际岗位中“补铁”，硬化自己的肩、强化自己的心，踔厉奋发做好当下、超越当下，为市中心医院的明天，用自己的担当和所学，奉献更多的力量、智慧和胆识。