线上平台加盟协议
线上平台加盟协议书
甲方：(以下简称甲方)
乙方：(以下简称乙方)
本着甲乙双方互惠互利、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国商业法》等有关之法律规定，就乙方之代理事宜签定签定此合同。
第1条：合作授权内容
经双方友好协商，特授权乙方为甲方公司省市县代理商，负责甲方业务拓展工作。在合同有效期内，允许乙方使用经甲方授权的网站信息平台等其他正常注册标志、网站管理和相关服务。
第2条：代理要求我方是否要求
对方要有相关商标、品牌保护、知识产权保护资质，规避对方有此方面纠纷，我们不会成为涉嫌第三方
1、乙方法人须为(在合同期内)合法存续的法人或具有完全民事权利能力的完整民事责任人。
2、代理有效期为叁年，自*年*月*日至*年*月*日止。
3、代理费的支付：乙方于*年*月*日前向甲方一次性支付次年代理年费****万元整;于*年*月*日前向甲方一次性支付第三年代理年费****万元整。
4、合同期满，乙方若有意续签合同，需提前三个月向甲方提出续签合同申请及有关修正条款事宜，乙方享有代理区优先续约权，经双方同意续签合同，否则视为自动终止。
第3条：代理保证办法
1、代理首年，乙方代理区域内注册数据量不得低于双方约定的最低数据注册量标准。否则，首年合作期满后，双方合同解除。(详见附件1)
2、代理合同生效期限内，乙方成功签约的项目，所收广告费用及佣金全部为自己所有，无需上交甲方。平台广告费用总部统一定价。(见附件2)
3、乙方首年须交信用保证押金****万元，在代理合同期满6个月内甲方返还乙方全额保证金(不计利息)。
3、甲方给乙方外派
名业务经理协助加盟客户学习整个系统的操作及必要的业务知识，辅助开发市场;乙方需承担所有甲方外派人员的食宿，并支付甲方外派人员补助金****元/天/人(详见附件3：区域补助标准参考表)。
第四条：甲方权利及义务
1、甲方负责进行全国平台的市场宣传和推广，提高品牌知名度。
2、甲方向乙方提供平台的宣传资料及商家合作协议样本。
3、甲方统一制定全国广告市场的收费标准，如有价格变化，提前以书面形式书面形式通知乙方。
4、甲方负责为乙方提供合作商家信息管理。
5、甲方按照乙方制定合作商家的级别负责提供平台对应的广告服务。
6、如有需要甲方为乙方及其发展的合作商家提供技术支持或培训，费用由乙方承担。
7、合作期间如乙方通过任何不正当行为给甲方造成重大经济损失的(含不可预见损失)，甲方有权单独解除合同，乙方赔偿甲方相应损失，并承担相应的法律责任。
8、甲方不定期邀请乙方参加各类加盟商年会，产品发布会，研讨会和培训等活动。
第五条：乙方权利及义务
1、乙方可以使用甲方授权的网站标识、技术平台、OA管理软件和相关服务。
2、乙方开展项目服务收入所得收入全部归乙方所有。
3、乙方如需发展加盟代理商，需向甲方申请。乙方同时保证不得歪曲、修改甲方所提供的信息。
4、乙方在合同规定范围内，有权开展一切正常的商业活动。本合同有效期内及本合同终止或者解除后，乙方承诺不得在其他网站直接或间接允许任何个人或组织，将合作商家资料(资料包括商家个人资料、甲方商业计划书、技术。服务信息等任何信息提供给第三方，否则将承担给甲方造成一切经济损失及不可预见损失同时承担相应的法律责任。)
5、加盟期间乙方自行开拓市场与发展客户，在加盟过程中保证向客户提供良好的服务，不得以欺诈、胁迫等不正当手段损害客户及甲方的品牌形象和经济利益。
第6条：风险免责条款
1、因国家政策法规调整，自然灾害等不可抗力或意外事件而导致甲乙双方正常的工作，双方均不承担责任。
2、合同期满后，甲、乙双方经协商决定不延长合作期限，该合同自动终止。
3、甲乙双方任何一方违反本合同上诉之规定，另一方有权终止并要求赔偿。
4、本合同终止后，乙方不得再以甲方的名义从事任何相关商业活动。
第7条：争议的解决方法
合同执行过程中有争议或未尽事宜存有争议，双方应及时协商解决。
协商不成，在本合同签约所在地人民法院提起诉讼。
第8条：合同生效与补充
1、本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。本合同一式三份，双方各执一份，存档一份，三份具有同等的法律效力。
2、本合同未尽事宜，需甲、乙双方共同协商做出补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
补充协议见附件：附件1代理政策
4、本合同一共5页
甲方全称：
乙方全称：
授权代表签字(盖章)：
授权代表签字(盖章)：
详细地址：
详细地址：
联系电话：
联系电话：
开户行：
开户名称：
账号账号：
篇2:水果加盟方案范文
水果是指多汁且大多数有甜味可直接生吃的植物果实，不但含有丰富的营养且能够帮助消化;下面是有水果加盟方案范文，欢迎参阅。
水果加盟方案范文1
一、立项依据与目的的意义
超市--超级市场(supermarket)的简称，属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。超市的出现，便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可，成为一种风行全球的商业业态，被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展，都离不开自身的正确定位--即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置，以及在产业空间的位置。
社区便利店，是近几年迅速发展起来的一种零售业态。它以连锁店形式开设在社区内，其营业面积不大，商品种类不多，规模相对较小，属于小型简易商店类，但是便利店自有其特点：
一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式)，填补超市和一般商店营业时间较短的空缺;
二是供应的商品都是常用的、高回转率的、易消耗的，这既面向最广大消费群体日常的小额消费，也是便利店大量进货、降低成本的关键;
三是满足了消费者就近购物、低价购物、诚信购物的消费需求。社区便利店将是即大型百货超市后，又一种新兴的零售业态，是零售业发展的趋向。
谈到社区便利店的形式，又分为两种：一是百货便利店;二是分类商品便利店。国内百货便利店以台资经营的7-11、喜事多等;合资的联华快客、可的、统一便利等为主。济南市内以统一银座等品牌为主。而分类商品便利店的形式在济南市还没有实质的发展起来，目前只存在烟酒超市、鲜花店、食品店、蛋糕店等形式。它们是销售某个单一类型商品的门店，也是分类商品便利店的初级形式。
本报告将着重于分类商品便利店中的水果便利店为主要研究对象，试图分析和挖掘市场，掌握开设济南市水果连锁超市的可行性方案。
二、研究内容与实施方案
1、研究内容
1-1零售业市场趋向
零售行业的发展历程(以济南市为例)
①传统集市(早期业态)
②百货商场(七、八十年代零售业态)
③仓储式超市(九十年代零售业态)
④社区小型百货超市(九十年代零售业态)
⑤大型百货超市(新型零售业态)
⑥社区便利店(当今最新零售业态)
水果连锁超市创业计划书范文模板水果连锁超市创业计划书范文模板1-2当前水果消费行为研究
水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：
⑴集市水果摊⑵大型超市
针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊，他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。
对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是来源于大型百货超市和社区便利店。这部分人群以中青年为主。他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超市进行一站式购齐。而这部分消费者更看中水果的品质和种类。他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。
下面以表格进行分类
消费群体群体组成消费场所占比消费倾向消费心理
水果摊一般消费群体中老年70%30%低价、便利实惠、实用
超市中高消费群体中青年40%60%品质、种类时尚、高品质、诚信
通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。为了能够满足这两种消费群体的消费心理，也为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本报告所要研究的"水果连锁超市"的销售形式，也是"水果连锁超市"的基本定位。
结论：水果连锁超市的市场定位是--低价、便利、时尚、诚信、高品质
1-3竞争对手分析
我们已经做出了水果连锁超市的市场定位，那么就要对竞争对手有一个比较全面的了解。
前面提到，当前消费者的水果消费主要来源于集市水果摊和大型百货超市。下面将从进货、销售方式、售价、储存等几个方面进行对比分析。
进货
集市水果摊：进货方式多以果品批发市场为进货渠道，单次进货量很小，以每天的销售量为进货依据，品种较少。
大型超市：进货方式多以市内水果经销公司为进货渠道，单次进货量较大，以每天的所有连锁门店销售量为依据，采取统一进货、统一售后服务的方式，品种多样。
进货渠道虽不相同，但是都被加上了2到3个环节的利润。进货价格从产地到本地除了运输等必须的费用外，最主要的是被果贩或水果经销公司扣除了利润。
销售方式
集市水果摊：水果摊主要以各种人力或机动车为销售工具，机动性比较强，一般在居民区出入的主要路段贩卖，定点贩卖和流动贩卖是主要销售方式。
大型超市：超市的销售方式可谓灵活多样，在大型的卖场里，讲究商品的卖相和丰富的种类搭配。他们把卖场分为多个区域，把不同价格不同档次的水果分开陈列，并且设立折扣区或特价区，明码标价和每天的时段特价等方式也是吸引消费者的重要因素。统一称重、统一结算、统一形象、诚信服务等都是超市的重要营销策略。
大型百货超市的销售方式正是我们借鉴和学习的类型。水果超市的销售方式同样需要统一形象、统一布局、统一称重和结算，做到诚信服务，并且要提出"包退、包换、包送"的三包政策，能超市所不能，及超市所不及。利用各个节假日或公休日作足销售策略的实施，把优质的水果以最廉价的价格卖给顾客，充分发挥为社区居民服务的宗旨，力争做到社区内最优秀的水果采购代表。
售价
集市水果摊：由于是小本生意，所以售价的变动幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要进行降价出售外，其他时间售价变动不大。
大型超市：售价变动灵活，在一天中的销售过程中，可能进行多次变价，并且运用买赠、时段促销等方式进行间接变价。
相同的是，售价的确定都是根据每天水果进货价的差异而变化的。不同的是，水果摊的变价策略相对单一，一般只是在傍晚时段进行降价出清，避免积压。而超市的变价策略就比较灵活，除了傍晚的变价出清外，还会有很多变价策略，目的是最大限度的贩卖货品，提高销售和毛利。
储存
集市水果摊：水果摊的储存办法很简单，一般是存放在干燥通风的地方，因为每次进货量小，所以储存工作不是很重要的环节。
大型超市：由于每日的周转量大，进货较多，超市必须做好储存工作。储存的方式是把水果放在特定的冷库中，保持适当的温度以进行保鲜。
超市的冷库(或保鲜设备)的投资是比较可观的，水果的保鲜温度一般在0-4摄氏度之间，不仅能够延长水果的保鲜期，也可以更大限度的周转货品。
水果连锁超市创业计划书范文模板投资创业综上所述，在进货、销售方式、售价、储存等几个环节，我们不难看出：
集市水果摊大型超市
进货直接在批发市场进货，由水果经销公司送货，
量小、品种少量大，品种多
销售方式靠近居民区、销售方法多样，明码标价，
流动性强分区分类陈列、促销方式灵活
售价变价方式单一可随时变价
储存基本没有储存办法有专业的储存设备
由此可见，集市水果摊唯一的优势在于，在居民区的出入路段进行销售，给消费者带来了便利，从而成为经久不衰的销售形式。而超市几乎占到其他的全部优势，销售方式的灵活性、售价的透明化、储存设备的应用等等方面都是--超市，这种新兴零售业态的独特魅力。
水果加盟方案范文2
水果店创业计划书名称：水果店
水果店创业计划书所属行业：零售业
一.水果店创业计划书项目介绍：
社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店，
二.水果店创业计划书市场分析：
中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t。
三.水果店创业计划书问题判断：
(1)如何降低成本：
(一)采购成本
(二)运营成本
(2)如何吸引消费者的关注开业初期，可以通过居委会、物业公司等途径把开业宣传单还有一些优惠的海报发放给小区居民。并可以推出购买一定数量水果送榨汁机等活动。这样反过来可以带动居民变吃水果为喝水果，增加水果的消费量。
(3)如何让消费者选择我们提供的商品：1良好的形象2良好购物环境3有竞争力的价格4多重的促销活动5多种多样的便利服务措施，
工作计划
四水果店创业计划书竞争分析：
1消费者观念的转变：消费者能否接收这种新鲜的水果购买方式。(南方有些地区已经很习惯这种水果购买方式，并把其当成主要的水果购买地)由于其它购买水果的传统场所在消费者心中已经形成了习惯，所以要在短时间内改变消费者的购物观念，让其接受这种商业形态。
2大型连锁超市：大型连锁超市开始经营水果已经很长时间了，这说明水果消费在百姓的日常消费中已经占有了一定的比例，也同时说明了市场的广阔，这些商家也很看好这块市场。大型连锁超市的优势在于采购量较大，采购成本较低，客流量较大，购物环境比较好，产品质量和份量都有保证。
3农贸市场：一般是以露天的形式出现。由于摊位租金便宜，所以其价格可能会有点优势。但其购物环境、产品服务都没有，顾客也没有什么挑选余地，并且在质量和份量上都不很牢靠。
4游商小贩：其特点是流动行强，能把水果车推到社区楼下，由于没有租金成本，所以其价格可能会更低。其缺点是游商小贩所售水果经常有缺斤少两、以次充好的现象。
5南方地区以有的水果连锁店：由于我们的目标是做国内最大的水果批发、零售企业，所以南方也是我们重要的市场，虽然南方已经有些水果连锁店出现，并小有规模，我觉得这反而对我们来说是很好的机会，我们可以直接对其进行收购，不但可以收购起所有的渠道，最重要的是还可以收购其以有的水果种植基地，和物流及专业的人才。
6南方的零散水果店：由于南方的水果消费市场较成熟，零散水果店比较多，我们最好的办法是让其加盟。对方只要交纳一定的加盟费，就可以使用我们的商标和进行统一的店内装饰。并由我们提供价格有优势的产品，并免费配送。
五.水果店创业计划书核心竞争力：
我们的水果连锁店的开展，联合果汁企业的采购优势和物流优势，在采购成本上一定会比其低。并且我们的由于把店面开在社区，在招聘一些下岗工人，争取点政策支持。并且我们的购物环境、信誉度和价格都可以和大型超市抗衡。并且我们会提供榨汁服务、水果的宣传介绍、礼品的包装盒等服务相信都是大型超市所没有的。
篇3:加盟连琐网吧可行性分析报告
以加盟形式投资的网吧,投资额度明显,投资期明确,成本易控制,收入来源单纯易核算,影响收入不稳定或未知因素少.我们来就此进行初步预算一下.
一,前期投入
指此投入能使网吧在开业一年内正常动作并初步获得收入的投资(单位:万).主要包括:
机器投入:80x3500=28路由交换4桌椅2装修(安暖)3消防改造4
加盟费5保证金3其它支出1共62万(这些是必须先行支出的.房租是可按一月一交核算,现实中也要和房东签订合同时按月交纳如果不能再加约12万的房租支出,应计入投资总额,以下核算继续适用.)
二,第一个月营业及第一年核算
估计营业额:
1.生意一般――5万元收入/月
2.生意正常――7万元收入/月
3.生意火红――9万元收入/月
第一个月内应负担费用:
电费:0.3网费1.2机器管理费20x800.16人工工资1税收0.5不可预料支出0.3暖气1/年共计4.46约4.5万
1,第一个月基本平衡.
2,应利额为2.5万
3,赢利额为4.5万[size=2][/size]
其他十一个月不必计算暖气支出,即每月支出大约维持在3.5万左右
所以赢利情况一年内为
1,1.5x11=16.5
2,2.5x11=27.5+2.530
3.4.5x11=49.5+4.554
三,第二年计提
由于计算机硬件及配件具有很大的损耗性,更新升级快,第二年开始从第二年中赢利中提取约14(包括机器升级和桌椅等)
如果第一年赢利情况一般,利润在十万到二十万之间,建议分次提取,即第一次改造升级一部分即7万,余
一部分在第三年内提取.
如果是二三种情况,应一次提取.
不过总的来说,第二年赢利情况
1,10万2,16万3,40万
四,第三四年(或者实际经营活动中更为提前一些),为平淡期也是开始赢利轻松和最佳时期
这个时候,顾客群稳定,经营者经过一段时期的摸索,经营管理活动成熟,资金负担小.开始进入赢利的最佳时期.每年提取的额外机器损耗少,估计支出为8万
1,营业额上升,20-812万x224-7(前年应提)17
2,30万-822万x244
3,50-842万x284
五,第五年,准备回收
这时候投入缩少,即减少更新换代成本,约支出5万
1,营业额下降15-5=10
2,25-520
50-545
从以上我们看出影响收入的最重要原因,还在于经营活动的好坏,即是否能引来顾客留住顾客抓住顾客,平
常的管理策活动以及服务是否优质周到等.机器配比及好坏性能否提供竞争性等,也在影响着上机率和营业收入
六,其它收入:
1,网吧广告收入,和网络游戏商合作所获得的收入,估计收入总额为...
2,点卡饮料等,不建议投入在此不进行核算,这些分散投资,打乱资金流,不易控制入帐等,建议出租此项,
出租收入总额为...如自我经营根本表数据(黑白提供的,年五万,五年二十五万????真能达到?>
3,最后的残值收入...约为5(不准确)
4,保证金取回,三万
其它收入为...合计为11万(最小估计法)这三项为纯收入.计入最后投资收益
七,机会成本
投资额60万按五年银行活期利率应算得....大概约3万
八,投资收益
总利润(五年利润总额在其它收入)-前期投资金额-机会成本
投资收益/前期投资总额即为收益率
编后语,因为应用了其提供的数字,并在比如人工工资,电费方面提高了一hxf数据,其核算的原则是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目扩在投资额,不考虑现金的时间性价值及现金的可周转和可重复投资性.
结论表明：会计核算的年限,即会计期间和实际经营活动的时期变化会有出入.但有很大的影响.从上述中我们可以看出，房租及光纤使用费的年交还是月交方式，对第一二种（即生意一般和生意正常）情况有较大的影响，第一年内的利润均不足于支持下一年的年应交费用，而这一点对经营活动有着较大的影响，容易出现资金链容断，如果你的投资总额外还配备一定的流转资金，如果流金资金少于五万，资金周转很容易出现困难，使经营流动陷入一种恶性循环。
同时结果表明，如果具有一定的经营管理信心，开设网吧是投入高，但成本低，平时周转收入快，回报率高的一项投资，它也蕴含着很多风险