绩效考核办法
一、产量部分
1、高炉生铁产量。
考核办法:
高炉实际产量加上外围影响产量的和,作为高炉计算工资产量。
高炉应出铁量=日历时间×450×3.5。
高炉计算工资产量减去高炉应出铁量为高炉得奖产量。
1#高炉每多出1吨铁奖励工资4.835元,2#高炉每多出1吨铁奖励工资4.970元,3#高炉每多出1吨铁奖励工资5.215元,实现高炉多产多得。
本吨铁工资中正常的计划检修不再考虑增补产量,只考虑外围影响高炉休风或其他车间对高炉产量的影响。
外围休风影响按:影响休风时间(小时)×1.2×64(吨)的计算方法增补高炉产量。
外围减风影响按:影响减风时间(小时)×64(吨)×用风率(实际风量/全风量)的计算方法增补高炉产量。
其他车间对高炉的影响由影响车间对高炉车间工资进行补偿,作为对影响车间的考核。
2、烧结矿产量:
烧结矿产量以保证高炉需要的烧结矿配比72%,确保高炉不休、慢风,奖励烧结车间同于高炉产量获奖最多的高炉。若烧结造成高炉休慢风,应对高炉车间影响的产量工资进行补偿。
烧结配比低于72%时,按照代替烧结原料和烧结的差价乘以代替量的1%对烧结车间进行考核。
3、铸铁:铸铁每吨0.1元,若因铸铁车间造成高炉休慢风,铸铁车间应对高炉车间影响的产量工资进行补偿。
二、质量(考核单位,技术科:被考核单位,高炉车间、烧结车间、原料车间)
1、烧结矿二元碱度稳定率:R2±0.05为80%,每增加1%奖烧结车间300元,每降低1%罚烧结车间300元。确实因配合矿二氧化硅波动造成的仅考核原料车间。
2、转鼓指数(+6.3mm)为73%,每增加0.1%奖车间150元,每降低0.1%罚车间150元。
3、FeO8.5±1.5合格率为85%。每增加1%奖车间200元,每降低1%罚车间200元。
4、生铁[Si]≦0.85%、[S]≦0.070%合格率为96%,全月合格率每增加0.2%奖车间300元,全月合格率每降低0.2%罚车间300元。
5、原料车间配合矿中Si02进行考核,Si02±0.5%,稳定率为>92%,每降低1%罚款400元,每增加1%奖励400元/吨。若皮带计量不准,将对自控车间进行考核,考核为总数的20%。原料清底适当放宽考核。
6、原料车间焦粉粒度≦3mm百分比≧85%,每降低1%罚款200元,每增加1%奖励200元/吨。
7、原料车间白云石粒度≦3mm百分比≧90%,每降低1%罚款200元,每增加1%奖励200元/吨。
8、原料车间石灰石粒度≦3mm百分比≧90%,每降低1%罚款200元,每增加1%奖励200元/吨。
9、原料车间块矿筛后-5mm的量≦6%,每增加1%考核原料车间500元,每降低1%奖励车间500元。
10、成品烧结矿进行粒度检测,-5mm粒度组成要求小于7%,每增加1%考核500元,每降低1%奖励500元。
三、机物料及油料费用指标(考核单位:综合科;被考核单位:各车间)
各车间物资费用考核指标
车间
物资费用(元/月)
1#高炉
142400
2#高炉
142400
3#高炉
179000
电仪
45000
维修
65000
动力
250000
铸铁
453000
喷煤
93500
烧结
329000
原料
215000
除尘
12600
供料
45000
维修
57500
电仪
50000
自控
55000
合计
2134400
说明:
1、上表指标是根据各车间去年实际消耗做了相应调整。
2、高炉车间以上费用不包括耐火材料,耐火材料按实际产量吨铁10元计算费用
3、超降部分的3%作为对责任车间的考核。
4、中修费用必须有设备厂长签字认可。
5、各车间物资领用票必须有车间主任签字。
四、燃料消耗(考核单位,综合科)
1、高炉考核入炉成本
高炉入炉吨铁成本指标(元)
品种
指标(㎏)
价格
指标成本
奋斗目标(㎏)
奋斗成本
焦炭
370
1980
732.6
365
722.7
中焦
20
1699
33.98
20
33.98
煤比
160
1100
176
165
181.5
烧结
1225
1342
1644
1225
1644
球团
205
1528
313.24
205
313.24
块矿
280
1385
387.8
280
387.8
萤石
3
300
0.9
0
0
合计
2263
---
3288.52
2260
3283.22
说明:矿耗以3座高炉平均矿耗为准,配比为厂部规定的配比以此计算指标成本。超降部分乘以高炉产量的1.5%,作为对高炉车间的奖惩。
2、烧结焦粉(干基)消耗:(被考核单位:烧结车间)
必保值56公斤,每增加一公斤考核车间300元,每降低一公斤奖励300元。
3、喷煤车间全月每高炉没有停减煤事故,奖励喷煤车间350元,若造成停减煤则对高炉车间的产量和成本损失进行补偿。
五、各车间运杂费用指标分配
单位
装载机
费用(万元)
十轮
费用(万元)
东尼
费用(万元)
合计(万元)
供料
3台
10.584
2台
7.056
17.64
西料场
2台
7.056
1台
3.528
10.584
原料
2台
7.056
7.056
铸铁
3台
7.56
7.56
烧结
台
7.56
7.56
铁厂
1台
3.528
1台
2.52
6.048
合计
8台
28.224
3台
10.584
7台
17.64
56.448
1、每日各家使用车辆签字底票交到调度,有调度统计使用车辆时间。
2、费用降低按1%进行奖励,超出暂不作考核。
篇2:绩效考核管理办法
一、总则
(1)为准确,客观地评价员工工作绩效,激励员工,同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据,特制订本规定。
(2)绩效考核的原则:岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
(3)本规定适用车队所有员工(队长除外)。
(4)绩效考核工作由队长负责组织实施,分管队长负责具体执行,经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分
(1)队长负责考核书记、副队长、技术员;副队长负责考核分管班组长,班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例
(2)正式工:7:3
(3)劳务工:7:3
四、月度绩效考核
(1)正式工绩效考核。
(2)劳务工绩效考核。
(3)普通员工绩效考核。
(4)绩效考核表使用说明:
1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定,并上交分管队长审核,最后由分管队长上交队长审核批准,交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员,在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长,经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核,根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分,并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
篇3:市供水公司目标管理绩效考核实施办法
某市供水公司目标管理绩效考核实施办法
1目的
为进一步深化企业绩效考核制度改革,全面调动各级干部职工的积极性和创造性,有效提高职工工作业绩,结合本企业实际情况,制定本办法。
2范围
本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。
3职责
企管部是目标管理绩效考核的主管部门,负责组织、协调、汇总,各专业部室负责对项专业技术指标的考核。
4考核原则
以事实为依据、注重实效,程序简捷、结果客观公正。
5考核依据
5.1对机关部室的考核:以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。
5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。
5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据;
6考核程序
6.1对机关各部室的考评程序:工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价;每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价;企管部汇总上报。
6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序:由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核,并深入现场实地考核(或择机抽查),再由企管部对考核结果进行整理、汇总,报主管副总审核、总经理审批,批准后兑现奖罚,最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。
6.3对特殊情况的考核程序:当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时,被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚,并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调,协调不成的由总经理判定结果并确认。否则,视为被考核者之责任。
6.3.1生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的,可根据实际情况经领导研究后确定。
6.3.2如遇计划调整时,以调整后的计划为准。
7考核方式
7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。
7.1.1月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点,采取择机抽查的方式进行考核;
7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进行全面、系统的检查。
8奖罚标准
8.1奖励标准
8.1.1各单位(部室)能够按计划完成生产经营指标及各项重点工作,且没有违规违章现象的,全额发放绩效工资。
8.1.2在义务劳动中表现突出的,可根据其具体表现给予个人50.00元-100.00元的奖励。
8.1.3生产、维修单位在一年的工作中,没有发生安全生产、安全保卫等责任事故,给予单位500.00元-1000.00元的奖励。
8.1.4对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的奖励,由总工办组织评定,视情况给予奖励。
8.1.5对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个人,视情况给予相应奖励。
8.2处罚标准
8.2.1机关员工有违规违纪现象,一次扣罚绩效工资50.00元-100.00元,累计三次以上扣发当月全部绩效工资。
8.2.2对各基层单位的考核,采取百分制。经考核,达到95(含本数)分的,全额发放绩效工资;低于95分的,每降低1个百分点,扣罚单位200.00元绩效工资。
8.2.3水厂以《市自来水公司年度生产部门绩效考核实施细则》为依据。
8.2.4维修公司以《市自来水公司年度维修公司绩效考核实施细则》为依据。
8.2.5水质监测中心以《市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则》为依据。
8.2.6水表检测中心以《二